Đa dạng hố sản phẩm là việc tăng các danh mục sản phẩm kinh doanh, làm thay đổi cơ cấu sản phẩm sản xuất của Cơng ty theo hướng cĩ lợi hơn đồng thời khai thác triệt để các nhu cầu của thị trường nhằm mục đích thu được nhiều lợi nhuận. Để đa dạng hố sản phẩm thành cơng điều đầu tiên cần thực hiện là chất lượng sản phẩm. Sản phẩm mới địi hỏi phải cĩ chất lượng cao, đĩ là điều kiện đầu tiên để sản phẩm mới thâm nhập thị trường.
Đa dạng hố sản phẩm cĩ thể thực hiện các chiến lược sau:
1. Đa dạng hố chủng loại sản phẩm.
Việc nghiên cứu, tìm tịi làm tăng thêm danh mục, chủng loại hàng hố, sản phẩm nhằm tạo ra sự phù hợp hơn đối với các nhĩm đối tượng tiêu dùng. Đồng thời tạo thuận lợi cho Cơng ty mở rộng và phát triển thị trường.
Đa dạng hố chủng loại sản phẩm gĩp phần làm cho các nguồn sản phẩm mới thay thế các sản phẩm đã bị lỗi thời khơng cịn thích ứng với người tiêu dùng nữa.
Đa dạng hố chủng loại sản pjẩm khơng cần đầu tư nhiều vốn cho máy mĩc, cơng nghệ, kỹ thuật mà trên cơ sở các sản phẩm hiện cĩ nghiên cứu các sản phẩm mới cĩ thể thực hiện trên dây chuyền đĩ dưới hình thức sản phẩm chuyển loạt. Việc nghiên cứu sản phẩm mới phải dựa trên nhu cầu thị trường để từ đĩ đưa ra những sản phẩm mới dễ được thị trường chấp nhận.
Hiện nay, sản phẩm khố của Cơng ty khố Minh Khai rất cĩ uy tín trên thị trường, vì vậy việc đa dạng hố sản phẩm khố sẽ rất thuận lợi cho Cơng ty xâm nhập thị trường.
2. Đa dạng hố mặt hàng kinh doanh:
Việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh để mở rộng quy mơ sản xuất là một vấn đề phức tạp mà cán bộ lãnh đạo cần nghiên cứu kỹ lưỡng. Để làm được điều này, Cơng ty phải nghiên cứu và nắm chắc số khách hàng hiện cĩ của mình thì
mới cĩ thể đa dạng hố mặt hàng kinh doanh. Việc đa dạng hố các sản phẩm khốđịi hỏi Cơng ty khố Minh Khai phải tiến hành nghiên cứu thị trường rất chi tiết và cẩn thận nhằm hạn chế rủi ro trong kinh doanh.
Để đa dạng hố thành cơng thì cán bộ quản lý trong Cơng ty phải thấy rõ được mục đích, ý nghĩa của việc đa dạng hố và thực hiện nĩ một cách triệt để. Cơng ty phải dự tính được khả năng thu lợi ích hay những chi phí đột biến cĩ thể xảy ra. Tất cả những điều này Cơng ty phải tính tốn một cách kỹ lưỡng, nếu khơng những mặt hàng đa dạng hố sẽ ảnh hưỏng đến khả năng cạnh tranh của các sản phẩm hiện cĩ của Cơng ty.