- Hình thức đào tạo
3. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới 1.Cơ hội và thách thức đối với công ty.
3.1.Cơ hội và thách thức đối với công ty.
Việt Nam gia nhập WTO sẽ tạo một môi trường kinh doanh rộng lớn cho doanh nghiệp.Các sản phẩm của công ty sẽ có mặt trên các thị trường rộng lớn hơn.
Sản phẩm chính của công ty là dây cáp điện và thiết bị điện nên với mức sống của người dân ngày càng được nâng cao thì sức tiêu thụ điện năng ngày càng lớn cùng với đó các trang thiết bị điện trong nhà cũng như ngoài trời đều được người dân sắm sửa, trang bị đầy đủ…
Các sản phẩm chất lượng cao của công ty đã được công nhận và được các công ty lớn mời làm đối tác làm ăn lâu dài.
Công ty có quy mô nhỏ nên rất dễ dàng quản lý, điều tiết đối sách cho thích hợp mỗi khi nền kinh tế bị biến động.
Song song với những cơ hội thì thách thức mà công ty gặp phải cũng rất nhiều.Là một công ty nhỏ nên rất dễ bị các công ty lớn lấn áp, cạnh tranh.
Số vốn cố định và lưu động của công ty là không lớn nên sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong những lúc công ty bị ảnh hưởng của môi trường kinh doanh bên ngoài tác động vào.
3.2. Dự báo nhu cầu và hoạch định sản xuất của công ty.
Trong những năm tiếp theo công ty cố găng duy trì và nâng cao sản lượng sản phẩm lên một mức mới cao hơn.Nâng cao chất lượng sản phẩm và tìm ra những sản phẩm mới với chất lượng tốt hơn.Công ty đang cố găng triển khai công việc ký kết các hợp đồng mới và dài hạn với số lượng lớn.
Đồng thời công ty cũng đang có xu hướng mở rộng sản xuất kinh doanh sang một số lĩnh vực mới hay mở rộng một số lĩnh vực mà trước đó công ty chưa chú trọng.Ví dụ như lĩnh vực kinh doanh bất động sản,kinh doanh dịch
vụ bất động sản …
KẾT LUẬN
Chất lượng và không ngừng nâng cao chất lượng là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp trong xu hướng phát triển kinh tế hiện nay. Chỉ có nâng cao chất lượng thì doanh nghiệp mới có thể thoả mãn khách hàng, duy trì và nâng cao vị thế của mình trên thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt với sự phát triển của khoa học công nghệ thì doanh nghiệp cũng phải cải tiến nâng cao chất lượng để thích nghi với sự phát triển và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Trong thực tế hoạt động tại công ty đương nhiên còn một số hạn chế nhất định. Việc tuyển chọn đề tài: Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tại công ty cáp điện và bất động sản tự cường” có đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tại công ty,tuy nhiên với một sinh viên với thời gian thực tập có hạn, trình độ còn hạn chế thì đương nhiên các giải pháp đưa ra còn nhiều thiếu sót và mong được sự giúp đỡ góp ý kiến của mọi người.
Một lần nữa em xin cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo hướngdẫn thực tập P.GS-TS Trương Đoàn Thể cùng công ty cáp điện và bất động sản Tự Cường đã giúp đỡ để em có thể hoàn thành bản chuyên đề này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tài liệu về sản xuất kinh doanh của công ty cáp điện và bất động sản Tu Cương
2. Sổ tay chất lượng của công ty
3. Quản lý chất lượng- Tổng cụ tiêu chuẩn và đo lường chất lượng 4. Chất lượng , năng suât và sức cạnh tranh- Dai Hoc Kinh Tế
Quốc Dân
5. Chất lượng là thứ cho không- Philip B. Crosby- Licosaxuba- NXB Khoa hoc xã hội
6. Quản trị tài chính doanh nghiệp – NXB thông kê 7. Môn học thiết kế hệ thống chất lượng
8. Môn học chi phi chất lượng Và một số tài liệu khác
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Trong quá trình Sinh Viên: Nguyễn Tiến Dũng , lớp Quản tri chất lượng 47 Đại học kinh tế Quốc Dân thực tập tại đơn vị chúng tôi đã có tinh thần học tập và rèn luyện tốt và đã chấp hành mọi nội quy cua công ty đề ra . Qua một quá trình thực tập tại công ty Sinh viên : Nguyễn tiến Dũng đã đưa ra được một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tại công ty.