II phân tích và đánh giá quá trình vận hành và quản trị –
2.4/Phơng pháp và đánh giá các thành viên kênh phân phối của Cơng ty :
2. Phân tích nội dung quản trị phân phố
2.4/Phơng pháp và đánh giá các thành viên kênh phân phối của Cơng ty :
nhằm hoạt động cĩ hiệu qủa vì mục đích chung của tồn hệ thống.
nhằm hoạt động cĩ hiệu qủa vì mục đích chung của tồn hệ thống.
Việc đánh giá các thành viên kênh phân phối đợc Cơng ty rất chú trọng, nĩ đợc coi là xúc tiến bán của Cơng ty. Cơng ty đánh giá các thành viên theo nhiều tiêu thức khác nhau nhng chủ yế vẫn là đánh giá doanh số bán, độ bao phủ thị trờng và cĩ điều kiện về nội tạc cũng nh m bên ngồi để trong tơng lai cĩ khả năng phát triển tốt. Khả năng thanh tốn tín dụng, phơng thức thanh tốn, thái độ thanh tốn của mỗi thành viên kênh cũng đợc Cơng ty đánh giá cao, thành viên nào cĩ khả năng thanh tốn cao, khơng nợ đọng, trả đúng hạn thì đợc Cơng ty đánh giá rất cao. Tiêu thức này khẳng định tồn bộ quan điểm và khả năng quản lý của mỗi thành viên trong kênh.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh vận hành của kênh phân phối mỗi thành viên bộc lộ những nét mạnh yếu của mình qua đĩ Cơng ty tiến hành đánh giá các thành viên của kênh.
Nĩi chung việc đánh giá các thành viên trong kênh phân phối đợc Cơng ty tiến hành đánh giá rất nghiêm túc, chính xác để thấy rõ mặt tích cực hạn chế của mỗi thành viên sau đĩ áp dụng các biện pháp kích thích nếu cần cho mỗi thànhh viên sao cho các thành viên đĩ hoạt động kinh doanh ngày càng tốt hơn.
Nĩi chung việc đánh giá các thành viên trong kênh phân phối đợc Cơng ty tiến hành đánh giá rất nghiêm túc, chính xác để thấy rõ mặt tích cực hạn chế của mỗi thành viên sau đĩ áp dụng các biện pháp kích thích nếu cần cho mỗi thànhh viên sao cho các thành viên đĩ hoạt động kinh doanh ngày càng tốt hơn.
Việc điều chỉnh các biến thể của kênh phân phối đợc Cơng ty tiến hành rất nhanh chĩng và phù hợp với thị trờng hiện nay. Cơng ty đã mạnh dạn xĩa bỏ hầu hết các trung gian phân phối hoạt động khơng cĩ hiệu qủa. Lựa chọn và thiết lập cho mình những thành viên cĩ khả năng cao.
Việc điều chỉnh số lợng thành viên trong kênh phân phối đợc Cơng ty thiết lập rất phù hợp với từng khu vực thị trờng và đã đạt đợc sự thuận lợi về tiêu thụ xăng dầu. Thanh tốn và thu thập thơng tin tốt nhất từ thị trờng.