II. thực trạng về hoạt động phân phối sản phẩ mở công ty gạch ốp lát Hà nộ
2) Thực trạng về tính cạnh tranh trong ngành đối với công ty gạch ốp lát Hà Nội
Hà Nội .
Mức độ cạnh tranh trong một ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh: số l- ợng doanh nghiệp, sự khác biệt về sản phẩm, hàng rào gia nhập Trong…
ngành sản xuất gạch ốp lát hiện nay với sự tham gia của 22 doanh nghiệp nằm rải rác trên phạm vi cả nớc. Điều đó dẫn đến trong ngành có sự cạnh tranh hết sức gay gắt và khả năng chiếm lĩnh thị trờng của các doanh nghiệp bị hạn chế.
Đối với công ty gạch ốp lát Hà Nội mặc dù đã chiếm lĩnh đợc phần lớn khu vực miền Bắc nhng trong thời gian không xa thì khả năng này của công ty có thể bị suy giảm bởi vì trong khu vực thị trờng này ngày càng xuất hiện nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với công ty. Các doanh nghiệp này ngày càng khẳng định đợc mình và là đối thủ trực tiếp của công ty. Ngoài ra với chiến l- ợc mở rộng thị trờng của các doanh nghiệp đã có uy tín nh Đồng Tâm, Taicera thì có sự ảnh h… ởng rất lớn của công ty. Một mặt công ty phải cạnh tranh với các đối thủ ngay tại thị trờng miền bắc, mặt khác để mở rộng thị tr- ờng khi vực miền trung và miền nam công ty phải cạnh tranh với các đối thủ đặt trụ sở tại các khu vực đó.
Ngoài ra, cũng nh nhiều công ty khác trong nớc, công ty gạch ốp lát Hà Nội còn phải đối mặt với sự cạnh tranh của hàng nhập lậu của Trung quốc. Những loại hàng này tuy có chất lợng kém hơn nhng nó lại đi sâu vào tâm lý ngời tiêu dùng Việt Nam. Đồng thời, trong thời gian không xa khi nớc ta chính thức gia nhập hiệp hôi AFTA với việc mở rộng thị trờng của các nớc trong khu vực thì sự ồ ạt xâm nhập thị trờng của các công ty trong khu vực là một thách thức lớn đối vơí công ty. Không những các sản phẩm này có chất l- ợng cao, mẫu mã đẹp mà nó còn có giá thành hạ. Do đó, công ty cần phải chuẩn bị nhằm đối phó, cạnh tranh với các đối thủ tiềm tàng này.
Nh vậy, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt đối với sản phẩm gạch ốp lát đã có ảnh hởng rất lớn đến hoạt động phân phối sản phẩm của công ty gạch ốp lát Hà Nội. Khả năng mở rộng thị trờng, chiếm lĩnh thị trờng của công ty ngày
càng khó khăn. Điều này dẫn đến một mặt công ty cần phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, thay đổi mẫu mã sản phẩm, giảm giá thành. Mặt khác, các hoạt động trong phân phối sản phẩm của công ty phải đợc làm tốt hơn nữa.