Tình hình lao động và tiền lơng tại Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng & chế biến lương thực Vĩnh Hà (Trang 47 - 49)

Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

1. Đặc điểm về lao động của Công ty

Lao động và tiền lơng là hai yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Để có đợc năng lực sản xuất kinh doanh nhất định, doanh nghiệp phải có đợc một số lợng cán bộ công nhân viên thích hợp. Nếu doanh nghiệp nầo sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên cả mặt số lợng và thời gian lao độn, tận dụng hết khả năng lao động là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh về giá cả, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Theo điều lệ của Công ty, công nhân viên chức là ngời làm công ăn lơng ( lơng khoán, lơng sản phẩm ) có nghĩa vụ thực hiện cam kết trong hợp đồng lao động.

Bảng 8: tình hình nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

STT Các chỉ tiêu về nhân lực Năm 2001 Năm 2002

1 Tổng số cán bộ công nhân viên:

200 ngời Tuyệt đối

(ngời) Tơng đối (%) Tuyệt đối(ngời) Tơng đối (%)

2 Chia theo giới tính

 Nam

 Nữ 12080 4060 12080 4060

3 Chia theo độ tuổi

 Thấp hơn 30 tuổi

 Từ 31- 45 tuổi

 Cao hơn 45 tuổi

10080 80 20 50 40 10 100 80 20 50 40 10 4 Chia theo trình độ

 Lao đông quản lý

 Trình độ đại học và trên đại học

 Trình độ cao đẳng và trung cấp

 Công nhân kỹ thuật

 Bậc 3-bậc 7  Bậc 3 và bậc 4  Bậc 3 và bậc 2  Lao động phổ thông 30 24 6 170 51 85 17 17 15 75 20 85 30 50 10 10 30 27 3 170 51 85 25 9 15 85 10 85 30 50 14 6

(Nguồn: Báo cáo về cơ cấu tổ chức nhân sự trong Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà )

Qua bảng số liệu trên ta thấy : với đặc điểm là một đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp 85%, số lao động quản lý gián tiếp 15% và số ngời có trình độ đại học 27 ngời chiếm 13% trên tổng số lao động cuẩ Công ty tính đến đầu năm 2002.

Đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty có trình độ đại học và trên đại học, có trình độ quản lý cao thích ứng nhanh với cơ chế thị trờng. Đây chính là yếu tố thuận lợi cho việc bố trí và sử dụng cán bộ có năng lực, trình độ. Còn đội ngũ cán bộ công nhân sản xuất trực tiếp có tay nghề cao và thờng xuyên đợc đào tạo, kiểm tra nâng cao trình độ. Chính vì điều đó mà số lao động phổ thông ngày càng giảm đi. Công ty thờng tuyển dụng và kết hợp với để đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân. Do vậy chất lợng tay nghề công nhân luôn tăng lên và phát huy hiệu quả trong quá trình sản xuất. Hàng năm, Công ty có tổ chức đào tạo và thi nâng bậc nhằm tạo điều kiện cho công nhân phát huy khả năng và bảo vệ quyền lợi cho họ. Cán bộ nghiệp vụ quản lý thờng xuyên đợc đào tạo về chuyên môn và đợc bố trí đúng vị trí đúng khả năng nên phát huy hiệu quả lao động tốt. Ngoài việc sử dụng cán bộ hiện có, Công ty còn vạch ra công tác đào tạo kế cận cán bộ từng cấp đến năm 2005 .

Việc nghiên cứu bố trí lao động hợp lý phù hợp với tay nghề và trình độ của từng cán bộ công nhân. Công ty đã áp dụng hình thức khoán trong sản xuất. Đây là biện pháp tích cực để khuyến khích công nhân làm việc ngày một hăng say, nâng cao khả năng sản xuất. Mặc dù có những trở ngại Công ty vẫn giữ vững sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động và đảm bảo công ăn việc làm cho toàn công nhân viên trong Công ty.

2. Đặc điểm về tiền lơng của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà Vĩnh Hà

Hiện nay, Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà xây dựng định mức thời gian lao động theo hai phơng pháp : thống kê và kinh nghiệm .

- Phơng pháp thống kê :

Theo phơng pháp này thì mức lao động đợc xây dựng trên cơ sở các số liệu thống kê về thời gian tiêu hao để chế tạo các sản phẩm cũng nh các công việc tơng tự đã làm ở thời kỳ trớc đó.

Các số liệu thống kê đợc lấy từ các báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất, tình hình hoàn thành mức lao động hoặc các giấy báo ca.

* Ưu điểm: Đơn giản, dễ làm, ít tốn thời gian, thích hợp với sản xuất thủ công.

* Nhợc điểm : Kém chính xác bởi vì nó duy trì nhiều nhân tố lạc hậu. Đôi khi còn có sự thiếu tinh thần trách nhiệm nên các số liệu thông kê kém chính xác. Công ty đã khắc phục bằng cách lấy mức thống kê đơn thuần nhân với một hệ số điều chỉnh 0,05 ( Hệ số có tính đến điều kiện tổ chức kỹ thuật hiện tại )

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng & chế biến lương thực Vĩnh Hà (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w