Chính sách sản phẩm:

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng & chế biến lương thực Vĩnh Hà (Trang 87 - 88)

I. Đặc điểm Công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp của Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh

Quản Trị Marketing của công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lơng thực Vĩnh Hà

1.1 Chính sách sản phẩm:

Công ty đã xác định chính sách sản phẩm theo quan điểm Marketing hiện đại, coi nó là nền tảng cho chiến lợc Marketing. Sản phẩm không chỉ sản xuất ra bảo đảm chất lợng mà cònhoàn chỉnh về mẫu mã, nhãn mác và dịch vụ kèm theo. Về sữa đậu nành Công ty chỉ có một loại chai 200ml và 24 chai đợc cho vào một két nhựa. Nhãn hiệu sữa đậu nành lấy nhãn hiệu là sữa đậu nành Lơng thực in trên nền đỏ với hình ảnh hạt đỗ tơng và những chiếc huy chơng vàng bố trí màu sắc khá hấp dẫn và đẹp. Do bia hơi đợc sản xuất theo kiểu cổ điển và là loại bia hơi nên bia đợc đóng trong bom, 1 bom 25 lít,đóng chai 1lít bằng sành để có thể vận chuyển đi xa. Về gạo, do

135% 35% 2 25% 3 20% 4 20% 5 0% 1. CT VTXD 2. CT 109 3. Trường Sinh 4. Các hãng khác

gạo một phần cung cấp cho thị trờng trong nớc, phần khác đợc xuất khẩu nên bao bì rất quan trọng, để có thể vận chuyển đi xa và bảo quản gạo tốt hơn.

Công ty đã sử dụng các biện pháp nghiên cứu thị trờng nh: thăm dò thị trờng, quan sát mỗi sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng, để tìm ra nhu cầu...Bên cạnh đó, Công ty đã khống chế tỷ lệ hàng không đạt chất lợng xuất khẩu, hàng phế phẩm và đàm phán với khách hàng để tiêu thụ sản phẩm với giá hợp lý. Đối với sản phẩm nội địa Công ty đã có sản phẩm rõ ràng. Chỉ sản xuất sản phẩm khi biết rõ khả năng tiêu thụ của nó hoặc làm theo đơn đặt hàng của những khách hàng trong nớc. Do vậy Công ty đã đáp ứng đợc những gì khách hàng đang tìm kiếm và mong muốn.

Một phần của tài liệu Công tác quản trị nhân lực trong Công ty Vận tải, Xây dựng & chế biến lương thực Vĩnh Hà (Trang 87 - 88)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w