I. Khỏi quỏt chung về cụng ty TNHHNN một thành viờn Xuõn Hũa
1.1.4. Những đặc điểm về lao động, cụng nghệ, kỹ thuật và kinh doanh ảnh hưởng đến cụng
doanh ảnh hưởng đến cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực trong cụng ty Xuõn Hũa
Đặc điểm nguồn nhõn lực của cụng ty ảnh hưởng rất lớn đến cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực như: ảnh hưởng đến việc xỏc định nhu cầu đào tạo, phương phỏp và hỡnh thức đào tạo, chi phớ đào tạo, quy trỡnh đào tạo…Đối với từng đối tượng lao động khỏc nhau thỡ quy trỡnh đào tạo phải khỏc nhau.
Cơ cấu lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp:
Bảng2. 2:Cơ cấu lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp năm 2008
Chỉ tiờu Số lượng Giới tớnh Nam Nữ Hợp đồng khụng thời hạn Hợp đồng cú thời hạn 1.Lao động giỏn tiếp 203 97 106 168 36 2.Lao động trực tiếp 683 542 141 84 599 Tổng 886 639 247 252 635
( Nguồn: Phũng tổ chức tổng hợp – Bỏo cỏo tổng hợp cơ cấu lao động năm 2008)
Theo số liệu ở bảng 2, tổng số lao động trong Cụng ty Xuõn Hũa năm 2008 là 886 lao động, trong đú cú 203 lao động giỏn tiếp và 683 lao động trực tiếp. Do đặc thự là Cụng ty sản xuất và kinh doanh mặt hàng nội thất nờn số
lượng lao động trực tiếp là rất lớn, 683 lao động trong tổng số 886 lao động, chiếm 77, 09 %. Số lao động trực tiếp này làm việc chủ yếu trong cỏc phõn xưởng sản xuất của cụng ty. Trỡnh độ học vấn khụng cao, chu yếu là tốt nghiệp phổ thụng trung học. Cũn lại số lao động giỏn tiếp là 203 người, chiếm 22,91% tổng số lao động trong cụng ty. Tỷ lệ lao động trực tiếp trờn lao động giỏn tiếp = 683/203 = 3,36. Như vậy cứ một lao động giỏn tiếp quản lý 3,36 lao động trực tiếp. Tỷ lệ này chưa cao. Chứng tỏ trỡnh độ quản lý của khối lao động giỏn tiếp trong Cụng ty chưa cao. Sự yếu kộm trong quản lý nguyờn nhõn xuất phỏt chớnh từ những người lao động trong Cụng ty, bờn cạnh đú cũng do Cụng ty chưa thường xuyờn đào tạo kỹ năng quản lý cho cỏn bộ.
Trong tổng số 683 lao động trực tiếp thỡ nam giới chiếm tới 542 người, chiếm 79,36%. Đõy là một tỷ lệ rất cao, do đặc thự ngành nghề sản xuất và mặt hàng sản xuất của Cụng ty là hàng nội thất nờn vị trớ cụng việc ở cỏc phõn xưởng sản xuất là cụng việc nặng như: cơ khớ, mộc….. phự hợp với nam giới hơn.
Song trong khối lao động giỏn tiếp, thỡ tỷ lệ nữ giới lại rất cao, 106 người trong tổng 203 người, chiếm tỷ lệ 52,21%. Như vậy, trong khối lao động giỏn tiếp tỷ lệ nam giới và nữ giới là tương đương nhau.
Cũng theo số liệu bảng trờn ta nhận thấy, trong khối lao động giỏn tiếp tỷ lệ lao động ký hợp đồng với Cụng ty dạng hợp đồng khụng thời hạn là rất cao (168 lao động trong tổng số 203 lao động) chiếm 82,76%. Số lao động này sẽ gắn bú lõu dài với Cụng ty hơn. Nhưng ngược lại, tỷ lệ người lao động ký hợp đồng lõu dài với Cụng ty trong khối lao động trực tiếp là rất thấp, chỉ cú 84 trong tổng số 683 lao động, chiếm tỷ lệ 12,30 %. Ảnh hưởng rất lớn tới chiến lược sản xuất núi chung và chiến lược đào tạo nguồn nhõn lực núi triờng của Cụng ty.
Bảng2. 3: Cơ cấu trỡnh độ nhõn sự năm 2008
Chỉ tiờu Theo số lượng Theo tỷ lệ (%)
Cỏn bộ trỡnh độ trờn đại học 5 0.6 Cỏn bộ trỡnh độ đại học 101 11,4 Cỏn bộ trỡnh độ Cao đẳng 70 7,9 Cỏn bộ trỡnh độ Trung cấp 65 7,3 Cụng nhõn kỹ thuật 614 69,3 Lao động khỏc 31 3,5 Tổng 886 100
(Nguồn: Phũng Tổ chức – Tổng hợp, Cơ cấu lao động năm 2008)
Qua bảng cơ cấu trỡnh độ nhõn sự năm 2008 của Cụng ty Xuõn Hũa ta nhận thấy, cụng nhõn kỹ thuật chiếm tỷ lệ rất cao, trong tổng số 886 cỏn bộ cụng nhõn viờn thỡ cú tới 614 người lao động cú trỡnh độ cụng nhõn kỹ thuật, chiếm 69,3 %. Số lao động này làm việc trong cỏc xưởng sản xuất của Cụng ty. Tỷ lệ lao động cú trỡnh độ đại học và trờn đại học chưa cao, chỉ chiếm 12% (tương ứng 106 nguời trong tổng số 886 cỏn bộ cụng nhõn viờn), như vậy trong tổng số 203 lao động quản lý ( theo bảng cơ cấu lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp) chỉ cú 106 lao động đạt trỡnh độ đại học và trờn đại học, cũn lại tới 97 người (tương ứng 47,78%) số lao động quản lý chưa đạt trỡnh độ đại học, thể hiện sự yếu kộm trong độ ngũ cỏn bộ quản lý của cụng ty. Nguyờn nhõn cú thể do đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của Cụng ty, bởi Cụng ty là một cụng ty sản xuất do vậy sẽ cú nhiều cỏn bộ quản lý được thăng chức từ những cụng nhõn lờn, họ chưa cú bằng cấp cao về trỡnh độ. Để khắc phục nhược điểm này Cụng ty đó thường xuyờn đào tạo mới và đào tạo lại nghiệp vụ cho cỏc cỏn bộ quản lý.
Số lao động cú trỡnh độ cao đẳng là 70 (chiếm tỷ lệ 7,9%), và số lao động cú trỡnh độ trung cấp là 65 người (chiếm 7,3%), cũn lại là lao động khỏc chiếm tỷ lệ 3,5%.
Cơ cấu lao động theo tuổi
Bảng2. 4: Cơ cấu lao động theo tuổi
Danh mục Số lượng Độ tuổi
<= 30 31 - 40 41 - 50 51 - 55 > 55 Cỏn bộ trỡnh độ trờn đại học 5 - 3 2 - - Cỏn bộ trỡnh độ đại học 101 34 31 25 9 2 Cỏn bộ trỡnh độ cao đẳng 70 31 16 19 3 1 Cỏn bộ trỡnh độ trung cấp 65 42 19 3 1 - Cụng nhõn kỹ thuật 614 271 299 44 - - Lao động khỏc 31 17 11 3 - - Tổng 886 395 379 96 13 3
(Nguồn: Phũng Tổ chức – Tổng hợp, Cơ cấu lao động năm 2008)
Số lượng lao động ở độ tuổi từ dưới 30 tuổi đến 40 tuổi là 774 lao động, chiếm 87,36% tổng số lao động, đõy là tỷ lệ rất cao. Ở độ tuổi này, khả năng cống hiến sức lao động cho cụng ty là rất lớn, đõy chớnh là một thế mạnh để Cụng ty Xuõn Hũa cú chiến lược phỏt triển mạnh mẽ, bền vững trong nhiều năm tới. Song số lượng lao động cú độ tuổi dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ tương đối cao, 395 người trong tổng số 886 lao động tương ứng ty lệ 44,58%, đõy là lực lượng lao động trẻ cú trỡnh độ, được đào tạo bài bản hơn, nhưng lại thiếu kinh nghiệm.
Phần lớn số lao động cụng nhõn kỹ thuật cú độ tuổi dưới 40 tuổi (570 trong tổng số 614 lao động, chiếm tỷ lệ 92,83%), cũn lại cú độ tuổi từ 41 tuổi đến 50 tuổi, khụng cú lao động nào trờn 50 tuổi, nguyờn nhõn xuất phỏt từ đặc điểm, yờu cầu cụng việc nặng nhọc.
Tỷ lệ lao động cú độ tuổi từ trờn 50 tuổi chiếm tỷ lệ rất thấp, chỉ chiếm 1,8 %. Phần lớn số lao động này thuộc cỏn bộ quản lý.
Bảng 2.5: Tăng giảm lao động Cụng ty Xuõn Hũa năm 2007 và năm 2008
Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008
1. Số đầu kỳ 883 892 a. Số tăng b. Số giảm 23 7 14 13 2. Số cuối kỳ 892 886
(Nguồn: Phũng Tổ chức – Tổng hợp, bỏo cỏo tăng giảm lao động năm 2007 và năm 2008)
Theo số liệu bảng trờn, trong năm 2007 cụng ty đó tuyển dụng mới 23 lao động, số lao động giảm trong năm là 14 người, số lao động giảm này bao gồm những lao động hết hạn hợp đồng và những lao động bị cụng ty sa thải, như vậy số lao động cuối năm 2007 đó tăng lờn so với đầu năm 2007 là 9 người. Sang năm 2007 số lao động tăng do tuyển dụng mới là 7 lao động, nhưng số lao động giảm lại là 13 lao động, do đú tổng số lao động cuối năm 2008 đó giảm so với đầu năm là 6 người, do trong năm này Cụng ty khú khăn nờn cắt giảm biờn chế.