Tăng nguồn thu và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ phúc lợi

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động ở cty In và Văn Hoá Phẩm- Bộ văn hóa thông tin (Trang 54 - 55)

III- Những đánh giá kết luận rút ra từ thực tiễn

3.3.3. Tăng nguồn thu và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ phúc lợi

Quỹ phúc lợi đợc tạo ra từ nguồn lợi nhuận từ những hợp đồng in, hợp đồng sản xuất nhạc cụ.Vậy để tăng nguồn thu cho quỹ phúc lợi, công ty phải đẩy mạnh hoạt động của việc sản xuất kinh doanh phụ, có nghĩa là công ty phải nâng cao hiệu quả thực hiện các hợp đồng in, sửa chữa lớn máy in mà công ty nhận làm nhằm phát triển lợi nhuận từ đó.

Các loại phúc lợi mà ngời lao động đợc hởng rất đa dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau nh quy định của chính phủ, khả năng tài chính và các yếu tố, hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp. Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời sống của ngời lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp. Dù ở cơng vị cao hay thấp, hoàn thành tốt công việc hay chỉ ở mức độ bình thờng, có trình độ lành nghề cao hay thấp, đã là nhân viên trong doanh nghiệp đều đợc hởng phúc lợi. Phúc lợi của doanh nghiệp gồm có:

-Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế -Hu trí

-Nghỉ phép -Nghỉ lễ.

-Trợ cấp của doanh nghiệp cho các nhân viên đông con hoặc có hoàn cảnh khó khăn.

-Quà tặng của doanh nghiệp cho nhân viên vào các dịp sinh nhật, cới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhân viên…

Về mặt sử dụng quỹ phúc lợi, công ty phải chi dùng hợp lý, tránh lãng phí. Làm sao cho những hoạt động khuyến khích vật chất, tinh thần đối với ngời lao động có kết quả cao mà không tốn kém nhiều kinh phí. Riêng với những công trình phúc lợi nh nhà nghỉ, trạm xá tr… ớc khi tiến hành xây

dựng phải đợc lập dự án cụ thể, phải rõ ràng, khả thi, phải giảm chi phí đến mức tối thiểu mà vẫn hoạt động tốt.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động ở cty In và Văn Hoá Phẩm- Bộ văn hóa thông tin (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w