III. Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động gia công
2. Kiến nghị
2.2 Kiến nghị với các cơ quan chức năng có liên quan
Để công ty phát triển thuận lợi và bền vững, ngoài những cố gắng và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty mà còn có sự hỗ trợ rất lớn từ phía các cơ quan chức năng.
- Tạo mọi điều kiện thuận lợi để công ty nhập khẩu máy móc thiết bị mới, hỗ trợ công ty trong việc nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất.
- Đơn giản hóa các thủ tục Hải quan và thủ tục hành chính để công ty có thể nâng cao hiệu quả trong kinh doanh xuất nhập khẩu vì thủ tục rườm rà làm công ty mất đi một khoản chi phí thời gian - yếu tố quan trọng trong kinh doanh hiện đại
- Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ, khuyến khích và thu hút các học viên theo học ngành may nhằm khắc phục tình trạng thiếu kĩ sư ngành
may như hiện nay. Ưu tiên đào tạo các chuyên gia về thiết kế thời trang và marketing nhằm khắc phục những điểm yếu cơ bản của ngành may là yếu trong khâu thiết kế và khâu nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác, từng bước tạo lập các cơ sở để cho các doanh nghiệp xuất khẩu sang nước ngoài những sản phẩm mang thương hiệu Việt. Điều này sẽ giúp cho kim ngạch xuất khẩu của ngành may tăng mạnh, đất nước thu được một nguồn ngoại tệ lớn.
KẾT LUẬN
Ngành dệt may luôn là một trong những ngành xuất khẩu trọng tâm được Nhà nước chú trọng quan tâm hàng đầu bởi ngoài việc thu được nguồn ngoại tệ về cho đất nước, đây còn là ngành tạo ra một lượng việc làm lớn cho đất nước. Dưới sự lãnh đạo của Nhà nước và nỗ lực của chính mình, các doanh nghiệp dệt may nói chung và công ty cổ phần May 10 nói riêng đang dần dần phát triển, tiến ra thị trường thế giới. Các sản phẩm may mặc gia công xuất khẩu của công ty đang ngày càng được khách hàng ưa chuộng bởi chất lượng cao, đồng đều.
Báo cáo chuyên đề tốt nghiệp với đề tài “Gia công hàng may mặc xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10: Thực trạng và giải pháp” đã trình bày một số nội dung về gia công hàng may mặc xuất khẩu, phân tích thực trạng tại công ty cổ phần May 10, từ đó đề ra các giải pháp có thể vận dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu tại công ty. Tuy gia công hàng may mặc không phải là chiến lược phát triển lâu dài của công ty nhưng bằng phương pháp này, công ty có thể từng bước xâm nhập thị trường nước ngoài, tạo tiền đề cho xuất khẩu trực tiếp ra thị trường quốc tế.
Tuy trải qua 15 tuần thực tập tại công ty cũng như được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy Nguyễn Quang Huy cũng như các cô chú, ạnh chị trong các phòng ban của công ty May 10 nhưng bài báo cáo của em có thể còn nhiều thiếu sót, em mong được sự góp ý của các thầy cô để báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin cảm ơn thầy Nguyễn Quang Huy và các cô chú, anh chị trong các phòng ban của công ty cổ phần May 10 trong quá trình thực tập đã giúp đỡ em để em hoàn thành được bài báo cáo của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Kỹ thuật ngoại thương – PGS – TS Đoàn Thị Hồng Vân, NXB Thống kê năm 2005
2. Nghị định 57/1998/NĐ – CP có hiệu lực ngày 31/07/1998 3. Luật khuyến khích đầu tư trong nước
4. Quyết định số 36/2008/QĐ-Ttg của thủ tướng chính phủ ngày 10/03/2008
5. Các tài liệu tham khảo tại công ty cổ phần May 10 6. Một số website khác
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU ... 3
I. Cơ sở lí luận của hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu ... 3
1. Khái niệm hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu ... 3
2. Phân loại hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu ... 4
3. Đặc điểm của hoạt động gia công xuất khẩu ... 7
4. Vai trò của hoạt động gia công hàng hóa xuất khẩu ... 8
4.1 Đối với nền kinh tế quốc dân ... 8
4.2 Đối với doanh nghiệp gia công xuất khẩu ... 9
5. Một số chỉ tiêu phân tích hoạt động gia công ... 10
5.1 Doanh thu gia công (TR) ... 10
5.2 Chi phí gia công (TC) ... 10
5.2 Lợi nhuận gia công (P) ... 11
5.4 Tỷ suất doanh thu / chi phí ... 12
5.5 Tỷ suất Lợi nhuận/ Doanh thu ... 12
II. Hợp đồng gia công hàng hóa xuất khẩu ... 12
1. Khái niệm hợp đồng gia công hàng hóa xuất khẩu ... 12
2. Quy trình thực hiện hợp đồng gia công hàng may mặc xuất khẩu ... 13
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động gia công xuất khẩu ... 14
1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ... 14
1.1 Môi trường chính trị - luật pháp ... 14
1.2 Môi trường khoa học – công nghệ ... 18
1.3 Khả năng cung cấp nguyên phụ liệu ... 18
1.4 Đối thủ cạnh tranh ... 21
2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp ... 22
2.1 Nguồn nhân lực ... 22
2.2 Nguồn vốn ... 23
2.3 Cơ sở vật chất của công ty ... 24
Chương II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 ... 25
I. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần May 10 ... 25
1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần May 10 ... 25
1.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty ... 26
1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban ... 27
2. Các nguồn lực của công ty ... 32
3. Môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần May 10 ... 41
3.2 Môi trường bên trong của doanh nghiệp ... 45
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua của công ty cổ phần May 10 ... 49
II. Thực trạng hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty ... 54
1. Tổ chức hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty ... 54
1.1 Lựa chọn bên đặt gia công ... 54
1.2 Ký kết hợp đồng gia công ... 55
1.3 Thực hiện hợp đồng gia công ... 57
1.4 Kiểm soát hoạt động gia công ... 61
2.Thực trạng kết quả gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty ... 62
2.1. Doanh thu các mặt hàng gia công ... 62
2.2. Cơ cấu các mặt hàng gia công ... 65
2.3. Thị trường tiêu thụ và bạn hàng ... 70
2.4. Tình hình kí kết hợp đồng gia công ... 74
Nhìn chung công ty cổ phần May 10 đã có những tiến bộ vượt bậc trong việc tìm kiếm bạn hàng và kí kết các hợp đồng quốc tế. Điều này chứng tỏ công ty ngày càng tạo được uy tín với bạn hàng trên thị trường quốc tế. Trong 4 năm công ty không có một hợp đồng nào bị hủy bỏ. Đây là một điểm mạnh mà công ty cần phát huy. ... 77
2.5 Tình hình thực hiện đơn giá gia công tại công ty cổ phần May 10 ... 77
2.6 Chi phí hoạt động gia công của công ty May 10 ... 81
2.7 Hiệu quả hoạt động gia công ... 85
III. Đánh giá hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10 ... 88
1. Điểm mạnh ... 88
1.1 Xây dựng được mối quan hệ làm ăn lâu dài đối với nhiều bạn hàng quốc tế ... 89
1.2 Dây chuyền công nghệ hiện đại ... 89
1.3 Công ty đã áp dụng đồng bộ ba hệ thống quản lý ... 90
1.4 Đạt chất lượng cao về sản phẩm ... 90
2. Điểm yếu ... 91
2.1 Hạn chế trong nghiên cứu thị trường và tìm kiếm bạn hàng ... 91
2.2 Chưa hoàn toàn chủ động trong việc cung cấp nguyên phụ liệu mà còn phụ thuộc vào nguồn cung cấp của nước ngoài ... 92
2.3 Công ty chỉ xuất khẩu theo điều kiện FOB ... 92
CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG HÀNG MAY MẶC XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY 10 ... 94
I. Cơ sở đề xuất giải pháp ... 94
1. Một số nét về ngành may mặc Việt Nam ... 94
2. Định hướng phát triển của ngành may mặc Việt Nam ... 96
3.1 Mục tiêu của công ty ... 98
3.2. Phương hướng phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới ... 99
II. Đánh giá chung về cơ hội và thách thức của công ty cổ phần May 10 ... 100
1. Cơ hội ... 100
2. Thách thức ... 101
III. Những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty cổ phần May 10 ... 102
1. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu tại công ty cổ phần May 10 ... 102
1.1 Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực ... 102
1.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động ... 104
1.3 Nâng cao tính cạnh tranh của công ty ... 106
1.4 Quản lí và sử dụng vốn có hiệu quả ... 108
1.5 Mở rộng thị trường nguyên phụ liệu ... 110
2. Kiến nghị ... 112
2.1 Kiến nghị đối với công ty ... 112
2.2 Kiến nghị với các cơ quan chức năng có liên quan ... 113
KẾT LUẬN ... 115