II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠ
5. Biện pháp làm tăng năng suất lao động:
Tăng năng suất lao động là việc giảm hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Để thực hiện được vấn đề này, Công ty cần nghiên cứu, tổ chức các biện pháp thi công một cách khoa học và liên tục không để sản xuất bị gián đoạn. Như kích thích tinh thần làm việc người lao động, tạo môi trường lao động tốt nhất cho người trực tiếp lao động... Bên cạnh đó vật liệu phải cung cấp một cách kịp thời cho sản xuất, đặc biệt đối với những tài sản, thiết bị công nghệ trực tiếp liên quan đến sản xuất Công ty nên thường xuyên quan tâm và đổi mới, ứng dụng kỹ thuật mới vào việc khai thác, sản xuất nhằm nâng cao năng xuất lao động.
III. KIẾN NGHỊ:
Qua thời gian thực tập tại Công ty, với sự hiểu biết hạn chế của mình về công tác quản lý chi phí sản xuất em xin mạnh dạn đề xuất một vài kiến nghị về công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bên cạnh nhũng giải pháp nêu trên Công ty nên chú trọng tới việc xây dựng định mức chi tiêu, đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí hành chính, cụ thể là:
Căn cứ vào chứng từ kế toán, các chi phí thường phát sinh khá cao trong Công ty chủ yếu là chi phí hành chính. Đó là các khoản chi tiếp khách, giao dịch, đối ngoại, chi phí về mua sắm đồ dùng văn phòng, báo chí... Trong điều kiện Công ty đang tiến hành xây dựng thêm nhà xưởng, mở rộng hoạt động kinh doanh khai thác và quan hệ với các đối tác kinh doanh, các khoản chi này tăng lên là một tất yếu khách quan. Xong cũng như chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí này rất dễ bị rơi vào tình trạng tuỳ tiện và lãng phí bất hợp lý, vì vậy cần phải có biện pháp quản lý chi phí này một cách hợp lý hơn.
Trong những tháng cuối năm 2006, Công ty đã chuyển một phần phương thức thanh toán bằng tiền mặt sang đối trừ hàng với Công ty cổ phần Thạch Bàn Viglacera. Để giảm được chi phí bốc dỡ, vận chuyển của mặt hàng đối trừ này thì Công ty nên liên hệ trực tiếp với đại lý để xuất thẳng cho đại lý trực tiếp bán hàng không qua kho, như vậy ta tiết kiệm được khoản chi phí như xăng dầu, vận chuyển từ lúc mua đến vận chuyển về không qua kho của Công ty.
- Trong từng khâu sản xuất, các tổ sản xuất rất có tầm quan trọng trong quá trình sản xuất, họ là những người trực tiếp tham gia sử dụng máy móc thiết bị để sản xuất sản phẩm, Công ty nên tạo thời gian nhất định bồi dưỡng trình độ tay nghề cũng như đạo đức của cán bộ công nhân viên, khuyến khích
người lao động nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác sản xuất bảo quản cơ sở vật chất, vật tư... của Công ty.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế hiện nay, quản lý chi phí sản xuất ngày càng trở nên quan trọng đối với quá trình sản xuất và phát triển của một doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp khai thác, chế biến khoáng sản nói riêng.
Chi phí sản xuất gắn liền với việc sử dụng tài sản, vật tư, lao động, tiền vốn. Vì vậy, tiết kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu phấn đấu hàng đầu tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương. Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, quan trọng đối với công tác quản lý hoạt động kinh doanh chính là chi phí sản xuất
gắn liền với việc sử dụng tài sản. Chính vì vậy mà công tác quản lý chi phí sản xuất trong Công ty cổ phần thương mại Đại Dương đang là một vấn đề hết sức cần thiết, xuất phát từ yêu cầu bức xúc thực tế hiện nay.
Với việc chọn và nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần thương mại Đại Dương” làm chuyên đề tốt nghiệp, em mong muốn được nêu ra thực trạng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty và từ đó đưa ra được một số giải pháp có thể áp dụn thành công nhằm nâng cao công tác quản lý ở Công ty.
Do thời gian nghiên cứu, cọ sát với thực tế và trình độ còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi sai sót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, các bạn sinh viên quan tâm đến đề tài này giúp cho bài viết này được hoàn thiện hơn.
Trong thời gian thực hiện đề tài này, em đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của cô giáo: Đoàn Thị Thu Hà và sự giúp đỡ của cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần thương mại Đại Dương nhất là Ông: Nguyễn Trung Kiên là người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành đề tài này.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô giáo và tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Sinh viên thực hiện