II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẠ
1. Biện pháp quản lý chi phí nguyên vật liệu:
Công ty là đơn vị khai thác, cho nên nguyên vật liệu đầu vào của Công ty cũng chính là các sản phẩm khai thác ra. Việc tiết kiệm chi phí khai thác là vấn đề hết sức quan trọng. Hàng tháng căn cứ vào lượng đất khai thác ra để Công ty tính lượng dầu tương ứng chống trường hợp chi dầu lạm phát. Đề ra các quy định cụ thể cho bộ phận lái xe, lái máy về việc thường xuyên kiểm tra và bảo dưỡng máy móc nhằm hạn chế tới mức thấp nhất việc hỏng hóc nặng máy móc. Sau khi muc hàng lên xe, yêu cầu bộ phận lái xe phải che đậy bạt đầy đủ chống trường hợp rơi vãi ngang đường gây ảnh hưởng đến giao thông và lãng phí tài nguyên. Sau khi nhập đất về kho, yêu cầu nhân công phait lọc kỹ, lọc sạch tạp chất. Hàng tháng trên cơ sở khối lượng đặt ra, Công ty tiến hành làm định mức các bước sản xuất ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn, giao vật liệu cho các tổ sản xuất. Yêu cầu các tổ sản xuất phải chấp hành đầy đủ và nghiêm túc theo định mức nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm hoàn thành.
Có chế độ khen thưởng, xử phạt thích đáng đối với cá nhân, tập thể tiết kiệm hay sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.
Giảm hao phí đến mức thấp nhất trong công tác khai thác, vận chuyển, bảo quản và sử dụng vật tư. Không để cho vật tư hao hụt hay mất mát. Thường xuyên theo dõi lịnh sản xuất cùng lịch giao hàng để điều hoà sản xuất và tránh tình trạng tồn kho quá nhiều.
Các mặt hàng của Công ty thường chịu ảnh hưởng nhiều của thời tiết vì vậy cần có sự theo dõi sát sao về dự báo thời tiết kịp thời chỉ đạo sản xuất cũng như công tác giao bán hàng.
