kinh tế, những hạn chế của cơ chế cũ đã hoàn toàn bộc lộ. Đòi hỏi Công ty muốn tồn tại đợc thì phải thực sự có sự đổi mới về mọi mặt, trong đó Bộ thơng mại đã xác định là cần quán triệt trong việc đổi mới cách quản lý và đổi mới về thị trờng. Trong bản báo cáo của Công ty VILEXIM trình lên Bộ thơng mại đã nêu kiến nghị “Lào tuy là thị trờng truyền thống của Công ty, nhng không phải là thị trờng lớn, sức mua hạn chế. Trình độ tơng đơng Việt Nam, thậm chí có lĩnh vực còn yếu hơn. Trong khi đó, hàng hoá của các nớc khác tràn vào, cạnh tranh gay gắt với hàng hoá của Công ty. Kiến nghị Bộ thơng mại có sự thay đổi về cơ chế quản lý cũng nh thị trờng để Công ty phát huy hết tiềm năng”.trớc tình hình đó ngày 31/3/1993 Bộ thơng mại đã ký Quyết định số 332TM/ TCCB cho phép Công ty VILEXIM đợc phép xuất nhập khảu với tất cả các nớc, các thị trờng trên thế giới.
Trải quả gần 10 năm đổi mới và hoàn thiện hiện nay Công ty VILEXIM đã trở thành một Công ty khá phát triển trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu của Việt nam. Hiện nay Công ty đã có chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh, văn phòng đại diện tại Quảng Trị, Viên Chăn (Lào) và đã tham gia hợp tác liên doanh liên kết với các Công ty ở nhiều nớc khác nhau. trong kinh doanh Công ty luôn lấy chữ tín làm đầu nên tiếng tăm ngày càng đợc nhiều khách hàng và bạn hàng biết đến, hiệu
quả kinh doanh ngày càng dợc nâng cao. Công ty đã và đang ngày càng đem về cho đất nớc một nguồn ngoại tệ lớn, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu về máy mócc thiết bị, nguyên vệt liệu cho nền xản xuất của đất nớc. Có đợc những thành quả nh vâỵ là nhờ Công ty luôn luôn có gắng hoàn thiện về mọi mặt mà trớc hết phải kể đến là có một cơ cấu tổ chức hợp lý, một cơ chế quản lý phù hợp.
2. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty VILEXIM ty VILEXIM
2.1 Hệ thống tổ chức.
Về mặt tổ chức Công ty đợc chia thành 2 khối:
*. Khối văn phòng: