II, Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá THCV tại NXBGD
1.3.4, Phơng pháp quản lý theo mục tiêu (MBO)
Phơng pháp này tuy mới còn mới, nhng cũng đợc đa vào sử dụng trong NXBGD. NXBGD đóng vai trò nh một công ty mẹ nên khi triển khai một chơng trình kế hoạch mới nào cũng đều đợc ban lãnh đạo NXBGD bàn bạc thảo luận trớc, sau đó phổ biến, triển khai tới từng bộ phận về chiến dịch mới này. Lãnh đạo từng
hiện kế hoạch mới. Các trởng phòng sẽ tập hợp ý kiến đóng góp của cá nhân viên và các đóng góp này sẽ đợc sử dụng vào việc thực hiện mục tiêu kế hoạch đề ra, nếu nh ý kiến đó đợc sự nhất trí của cả ban lãnh đạo và nhân viên.
1.4, Tiêu chuẩn đánh giá THCV của mỗi cá nhân lao động trong toàn NXBGD.
Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc của mỗi cá nhân ngời lao động trong NXB GD đợc xây dựng dựa vào tiêu chuẩn trong thực hiện công việc của mỗi nhân viên ở từng vị trí cụ thể trong công ty và dựa vào phiếu thi đua tháng. Từ đây những ngời lãnh đạo mới thấy đợc kết quả và chất lợng lao động của từng nhân viên cũng nh ý thức chấp hành nhiệm vụ đợc giao và nội quy của công ty. Và cũng từ đó, mỗi cá nhân ngời lao động sẽ đợc xếp thành các loại A, B, C, D, tơng ứng với các mức tiêu chuẩn phân loại lao động hàng quý mà hội đồng thi đua khen th- ởng đã xây dựng lên.
Đó là các mức:
Lao động xuất sắc: Loại A Lao động tiên tiến: Loại B Lao động đạt yêu cầu: Loại C
Lao động không đạt yêu cầu: Loại D
Ngoài ra còn có loại lao động cha đủ điều kiện xếp loại.