2. Nguyên nhân khách quan
3.3.1. Các giải pháp tháo gỡ những khó khăn trước mắt của Công ty
3.3.1.1. Giải quyết vấn đề thiếu vốn kinh doanh
Hiện tại, sau khi cổ phần hoá, Công ty cổ phần da giày Việt Nam phải đối mặt với những thách thức lớn do thiếu vốn sản xuất do rắc rối trong việc vay vốn của ngân hàng vì những phức tạp trong giấy tờ sở hữu
tài sản thế chấp, gặp phải những vướng mắc về tài chính chưa được giải quyêt giữa Công ty và tổng Công ty da giày Việt Nam đã ảnh hưởng lớn tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt là hoạt động xuất khẩu.
Mục tiêu trước mắt của Công ty là cần phải giải quyết dứt điểm công nợ còn tồn tại giữa Công ty với tổng Công ty da giày Việt Nam và các Công ty thành viên khác trong tổng Công ty, giải quyết những vướng mắc trong thủ tục giấy tờ thế chấp tài sản để có thể vay vốn ngân hàng, đảm bảo được nguồn vốn để thực hiện các hợp đồng xuất khẩu trong thời gian tới.
Trong tương lai, Công ty cần tạo ra cho mình một năng lực tài chính lành mạnh, cần hướng tới mục tiêu niêm yết trên thị trường chứng khoán để có thể chủ động và đa dạng cho mình những phương thức huy động vốn, tránh phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn vay, giảm thiểu những rủi ro không cần thiết, đồng thời có thể nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Mặt khác,
Công ty cần có thêm các giải pháp nâng cao trình độ tổ chức sản xuât và quản lý của Công ty nhằm phát huy tối đa hiệu quả sử dụng các yếu tố vật chất cũng như phi vật chất của doanh nghiệp. Nếu Công ty quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả thì sẽ đem lại lợi nhuận cao, từ đó có khả năng tái sản xuất mở rộng, phát triển thị trường tiềm năng, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty nhờ quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng.
3.3.1.2. Khắc phục tình trạng công nghệ lạc hậu, yếu kém như hiện nay
Công ty cần tập trung hiện đại hoá trang thiết bị kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ tổ chức quản lý và sản xuất. Nếu máy móc thiết bị được trang bị hiện đại, trình độ quản lý tốt, tay nghề của công nhân cao thì hoạt động kinh doanh sẽ suôn sẻ, tạo được nhiều lợi thế so với các đối thủ, nâng cao kim ngạch xuất khẩu của Công ty trên các thị trường.
Công ty cổ phần da giày Việt Nam có thể lựa chọn đầu tư theo 2 phương thức sau :
Đầu tư theo chiều sâu : nhằm mục đích cân đối lại các dây chuyền sản xuất, khai thác tối đa và nâng cao hiệu quả sản xuất dựa trên năng lực sản xuất sẵn có. Việc đâu tư đổi mới công nghệ của Công ty cần phải kết hợp giữa việc sử dụng các công nghệ trung bình, sử dụng nhiều lao động với các công nghệ hiện đại, tiên tiến từ các nước phát triển. Điều chỉnh cơ cấu đầu tư vào từng loại sản phẩm khác nhau theo hướng đảm bảo sự phát triển bền vững. Cụ thể :
• Giày da : giày da là sản phẩm chủ lực, chiếm tỷ trọng cao trong kim ngạch xuất khẩu của Công ty cổ phần da giày Việt Nam sang thị trường EU. Tuy nhiên dây chuyền sản xuất tại Công ty lại được đầu tư một cách thiếu đồng bộ, do đó đỏi hỏi phải có sự đầu tư, thay thế phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất sản phẩm này của Công ty.
• Giày thể thao : dây chuyềy sản xuất mà Công ty nhập về tuy là từ những năm đầu của thập kỷ 90 nhưng đó đã là những công nghệ đã khá lạc hậu của thế giới. Do đó, cần phải đầu tư đồng bộ ngay từ đầu nhằm đáp ứng những đòi hỏi đối với mặt hàng giày thể thao, vốn là một trong những mặt hàng ngày càng được người dân châu Âu, đặc biệt là giới trẻ ưa chuộng.
• Giày nữ : đây là sản phẩm yêu cầu tính thời trang rất cao, do đó bên cạnh việc đầu tư dây chuyền sản xuất đồng bộ còn cân quan tâm đến hoạt động nghiên cứu, thiết kế mẫu mốt.
• Giày vải : để từng bước sản xuất các loại giày vải cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của mặt hàng này tại thị trường EU, Công ty cần thiết phải thay thế một số thiết bị chủ yếu ở các khâu gò ráp, hấp sấy, may thủ công và đổi mới công nghệ từ ép dán lưu hoá sang ép dán đối với một số loại giày vải cao cấp. Với các thiết bị còn lại có thể thay thế phụ tùng để duy trì và nâng cao hiệu quả sản xuất.
• Dép các loại : trong thời gian qua, Công ty hầu như chỉ đầu tư các máy may công nghiệp, khâu lắp ráp hoàn chỉnh phần lớn làm thủ công do đó chất lượng sản phẩm không đảm bảo, thiếu sự đồng đều. Trong thời gian tới, Công ty cần có những kế hoạch đầu tư cụ thể cho khâu lắp ráp hoàn chỉnh nhằm đảm bảo cho sản phẩm mang tính hàng hoá cao.
Đầu tư xây dựng mới : Công ty cổ phần da giày Việt Nam đang đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất giầy tại Thái Bình với các nội dung sau :
• Vốn đầu tư : Tổng vốn đầu tư dự kiến là 7.5 triệu USD bao gồm:
o Xây dựng cơ bản : 3.5 triệu USD
o Máy móc thiết bị : 4 triệu USD
• Nguồn vốn :Vốn đầu tư xuất phát từ 2 nguồn :
o Công ty sẽ vay vốn ưu đãi từ Quỹ hỗ trợ phát triển trung ương để đầu tư xây dựng cơ bản
o Máy móc thiết bị sẽ do đối tác Đài Loan cung cấp, tuy nhiên Công ty không phải thanh toán giá trị số thiết bị này mà sẽ khấu trừ vào tiền gia công hàng năm theo thỏa thuận trước.
• Nội dung đầu tư :
o Lắp đặt thiết bị mới 100%
o Sản phẩm sản xuất : giầy thể thao, giầy da nam nữ
o Thị trường mục tiêu là các thị trường xuất khẩu : các nước EU, Hoa Kỳ, Nhật Bản và các thị trường khác.
o Hạng mục công trình :
Nhà sản xuất chính
Nhà điều hành sản xuất, kinh doanh
Hệ thống nhà kho
• Quy mô nhà dự án :
o 4 dây chuyền giày da nam, nữ
o 4 dây chuyền giày thể thao
• Yêu cầu vệ sinh môi trường : đảm bảo vệ sinh công nghiệp, đạt tiêu chuẩn SA8000
• Ý nghĩa xã hội : giải quyết việc làm cho 4500 lao động địa phương (Tỉnh Thái Bình). Phía Công ty chịu trách nhiệm đào tạo dạy nghề.
• Hiệu quả kinh tế : Công ty dự kiến đạt kim ngạch xuất khẩu 38 – 40 triệu USD
Theo thông tin mới nhất từ Cục quản lý cạnh tranh - Bộ công thương cho biết , rất có thể vào tháng 10 tới đây, giày mũ da Việt Nam xuất khẩu vào EU sẽ không còn bị áp thuế chống bán phá giá. Thông báo của uỷ ban châu Âu (EC) cho biết về thời hạn áp thuế chống bán phá giá đối với giày mũ da có xuất xứ từ Việt Nam và Trung Quốc, nếu không có yêu cầu rà soát , thời hạn áp thuế chống bán phá giá sẽ kết thúc vào ngày 7/10/2008. Do vậy, Công ty cổ phần da giày Việt Nam cần đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án, nhanh chóng đưa nhà máy vào sản xuất để có thể nắm bắt tốt cơ hội này.
3.3.1.3. Ổn định tâm lý cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong Công ty sau cổ phần hoá sau cổ phần hoá
Khả năng cạnh tranh của Công ty phụ thuộc nhiều vào kỹ năng kỹ năng của Công ty trong việc sử dụng và phối hợp các nguồn lực vào sản xuất – kinh doanh một cách có hiệu quả. Những kỹ năng này thể hiện trong tất cả các chức năng và lĩnh vực quản trị của Công ty, đó là sản phẩm của hệ thống tổ chức quản trị trong Công ty. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong Công ty đang là vấn đề cấp bách cần thiết phải được coi trọng nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.Hiện tại và tương lai sau này, da giày vẫn là ngành sử dụng nhiều lao động nhưng luôn đòi hỏi lao động phải có trình độ cao hơn, không chỉ là lao động giản đơn mà cả lao động quản lý, nghiên cứu.
Trong quá trình cổ phần hoá, Công ty cổ phần da giày Việt Nam đã cắt giảm những bộ phận lao động không cần thiết, trong đó có nhiều nhân viên đã gắn bó nhiều năm với Công ty. Điều này đã gây nên những biến động trong tâm lý đội ngũ lao động ảnh hưởng tời kết quả kinh doanh của Công ty. Trong thời gian tới đây, Công ty cần có các giải pháp khắc phục nhanh chóng tình trạng này để họ có thể yên tâm công tác. Cụ thể là :
• Công ty cần có những chính sách đãi ngộ phù hợp với năng suất và
chất lượng lao động. Đối với các chuyên gia, cán bộ kỹ thuật và công nhân có trình độ tay nghề cao thì cần có những chính sach đãi ngộ nhằm gắn kết họ với doanh nghiệp, nhằm tránh tình trạng chảy máu chất xám trong Công ty. Công ty cần làm cho người lao động quan tâm đến hiệu quả sản xuát kinh doanh, gắn lợi ích của người lao động với hiệu quả của hoạt động sản xuât kinh doanh. Khi đó, mới phát huy được hết giá trị của người lao động nhằm mang lai hiệu quả tối đa cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
• Hoạt động đào tạo cần phải đi đôi với với việc chăm lo và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, đảm bảo cho người lao động có một môi trường làm việc tốt, đặc biệt ở các khâu sản xuất độc hại thì cần có những trang thiết bị nhằm bảo vệ an toàn sức khoẻ cho người lao đông và một mức trợ cấp độc hại thoả đáng.
• Công ty cũng cần phải thường xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo, huấn luyện nhằm nâng cao trình độ của người lao động, trình độ của các cán bộ quản lý, cập nhật những thông tin và kiến thức mới nhất của ngành ở trong và ngoài nước, cử cán bộ tham gia các khoá đào tạo, thực tập tại các quốc gia có ngành công nghiệp da giày phát triển. Đặc biệt, Công ty cần chú trọng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ nghiên cứu nhằm đảm bảo cho Công ty một đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, làm nền tảng cho sự phát triển của Công ty trong tương lai.
3.3.2. Các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng xuất khẩu trong tương lai 3.3.2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu 3.3.2.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh xuất nhập khẩu
Rất nhiều doanh nghiệp hiện không ý thức được tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty. Sức cạnh tranh của một Công ty có thể được nâng cao một cách nhanh chóng nếu như Công ty có một kế hoạch rõ
ràng và có những mục tiêu cụ thể để đạt tới. Do vậy, Công ty cổ phần da giày Việt Nam cũng cần xác định cho mình một tầm nhìn và các mục tiêu cụ thể, đặc biệt là trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Chỉ có như vậy, Công ty mới có khả năng cạnh tranh và tồn tại trong một môi trường canh tranh ngày càng gay gắt như thị trường EU. Ngược lại, Công ty sẽ khó có khả năng đối phó với những thay đổi của môi trường.
Có rất nhiều chiến lược phát triển, Công ty sẽ cần phải dựa trên tình hình cụ thể của Công ty, phân tích các điểm mạnh điểm yếu, các cơ hội và thách thức trong từng giai đoạn khác nhau để lựa chọn cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Trong giai đoạn này, có lẽ Công ty vẫn nên tập trung vào các chiến lược giá thấp, dựa trên cơ sở cắt giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để tạo nên lợi thế cạnh tranh khi thâm nhập thị trường EU.
3.3.2.2. Đầu tư có hiệu quả các nguồn tiềm lực vật chất và phi vật chất của Công ty Công ty
Đó là các nguồn lực về nhân sự, tài chính, cơ sở vật chất và công nghệ. Các nguồn lực dưới hình thái phi vật chất như nhãn hiệu hàng hoá, uy tín doanh nghiệp, bản quyền, bí quyết công nghệ hay kỹ năng tiếp thị, kỹ năng điều hành sản xuất. Cụ thể là :
1. Nâng cao chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng, tạo lợi thế về chi phí và khả năng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh chi phí và khả năng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty
Chất lượng sản phẩm tác động trực tiếp đến người tiêu dùng, quyết định tới khả năng xuất khẩu của Công ty. Để khách hàng có thể sẵn lòng trả giá cao hơn, đòi hỏi sản phẩm của Công ty phải có giá trị cao hơn đối thủ cạnh tranh trên một phương diện nào đó : chất lượng hay thiết kế, thời gian cung ứng, dịch vụ hỗ trợ, dịch vụ sau khi bán. Hiện nay, Công ty cổ phần da giày Việt Nam vẫn chủ yếu là gia công cho các đối tác nước ngoài, do vậy, hướng đi tốt nhất
trong giai đoạn hiện nay là lựa chọn giải pháp nâng chất lượng sản phẩm. Công ty cần xây dựng cho mình một hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm và môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế.
Tạo lợi thế về chi phí và khả năng hạ giá thành sản phẩm : giá thành là yếu tố đặc biệt quan trọng quyết định tới lợi nhuận của Công ty và khả năng cạnh tranh về giá, nhất là cạnh tranh với sản phẩm của Trung Quốc. Nếu chênh lệch giữa giá bán và giá thành cá biệt của Công ty càng cao so với đối thủ thì khả năng cạnh tranh của Công ty so với đối thủ cạnh tranh càng lớn, hàng hoá của Công ty sẽ càng có cơ hội thâm nhập sâu vào thị trường nước ngoài. Do đó, Công ty cổ phần da giày Việt Nam cần phải coi cạnh tranh về giá cũng là một vũ khí lợi hại, là công cụ để Công ty mở rộng thị phần tại thị trường EU.
Nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty : biểu hiện cụ thể của yếu tố này là thị phần mà Công ty chiếm lĩnh, uy tín của Công ty đối với khách hàng. bạn hàng, thậm chí cả đối với đối thủ cạnh tranh trên thị trường EU. Đây là một tài sản vô hình rất quan trọng, đặc biệt tại thị trường có mức độ canh tranh cao như EU. Nhân tố này cần được tích luỹ trong suốt quá trình sản xuất, kinh doanh của Công ty. Trong môi trường cạnh tranh như hiện nay, đặc biệt là với các đối thủ trong khu vực, Công ty cổ phần da giày Việt Nam cần phải có kinh nghiệm, chiến thuật, thủ pháp để tận dụng những cơ hội có thể đem lại thành công cho Công ty. Có kinh nghiệm trên thương trường thì mới duy trì và phát huy được khả năng hiện có của Công ty. Đồng thời, ban giám đốc Công ty cũng phải năng động và nhạy bén, chủ động đối phó với những vấn đề nảy sinh trong kinh doanh, điển hình như vụ kiện bán phá giá thời gian qua, để có thể giúp Công ty đững vững và phát triển trên thị trường EU.
2. Nâng cao tính chủ động trong việc đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất sản xuất
Mặc dù hiện tại Công ty cổ phần da giày Việt Nam đã đáp ứng được một phần
nguyên vật liệu cho sản xuất nhưng nó vẫn chiếm một tỷ lệ nhỏ và là các