5. Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến xuất khẩu
2.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần da giày Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty 2.1.1.1. Các thông tin liên quan đến Công ty
1. Tên Công ty : Công ty Cổ Phần Da Giầy Việt Nam 2. Tên giao dịch quốc tế :
VIETNAM LEATHER AND FOOTWARE JOINT STOCK COMPANY 3. Tên viết tắt : LEAPRODEXIM VIETNAM
4. Trụ sở chính: Số 25 Lý Thường Kiệt, Quận Hoàn Kiếm, TP. Hà Nội
• Điện thoại: (84 - 4) 8247773
• Fax: (84 - 4) 8260381
• Email : leaprovn@hn.vnn.vn
5. Số đăng ký kinh doanh : 0103011684 Ngày cấp : 10/04/2006 6. Tình trạng họat động : đang họat động
7. Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần 8. Người đại diện theo pháp luật :
Chủ tịch hội đồng quản trị : Vũ Đức Thuấn 9. Giám Đốc : Đỗ Thanh Hồng
10.Vốn điều lệ hiện tại : 18.000.000.000 đồng ( Mười tám tỷ đồng chẵn )
2.1.1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển
Công ty Da Giày Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc bộ công nghiệp hình thành trên cơ sở tổ chức lại các đơn vị phụ thuộc của tổng Công ty Da Giày Việt Nam là Công ty xuất nhập khẩu, xí nghiệp dịch vụ sản xuất
thương mại da giày, nhà máy giày Phúc Yên, nhà máy thuộc da Vinh và văn phòng tổng Công ty Da Giày Việt Nam theo quyết định số 76/2003/QĐ – BCN ngày 6/5/2003 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp.
Theo quyết định số 39/QĐ – TCCB ngày 6/12/2004 của Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp, Công ty Da Giày Việt Nam thực hiện cổ phần hóa trong năm 2005 và trở thành Công ty cổ phần
Ngày 10/05/2007, Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp ra quyết định số 2051/BCN – TCKT về việc phê duyệt phương án bán cổ phần thuộc vốn Nhà nước tại Công ty cổ phần Da Giày Việt Nam.
2.1.1.3. Ngành nghề kinh doanh
11.Sản xuất giày dép các loại, các sản phẩm từ vải da, giả da và các nguyên liệu khác;
12.Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, hàng hóa;
13.Dịch vụ thương mại, kỹ thuật, đào tạo, đầu tư (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép);
14.Kinh doanh hội chợ, triển lãm, thông tin quảng cáo, cho thuê văn phòng;
15.Đại lý mua bán, giới thiệu sản phẩm cho các sản phẩm cho các đơn vị, tổ chức kinh tế và ngoài nước;
16.Hoạt động xuất khẩu lao động; tổ chức đào tạo, giáo dục định hướng cho người lao động đã được tuyển chọn trước khi đi lao làm việc tại nước ngoài (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép);
17.Nhập khẩu và kinh doanh phân bón; 18.Sản xuất, gia công các sản phẩm dệt may; 19.Kinh doanh phương tiện vận tải;
20.Trồng các loại hoa, cây cảnh;
sản và thực phẩm;
22.Gia công, chế tạo, lắp ráp máy cơ khí, điện tử, điện dân dụng, điện lạnh, đồ nhựa, đồ gỗ dân dụng, hàng thủ công mỹ nghệ và độ nội thất;
2.1.2. Mô hình bộ máy quản trị và tổ chức sản xuất
Bộ máy tổ chức của Công ty được mô tả trong hình 2.1
Đại hội đồng cổ đông
Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty. ĐHĐCĐ có nhiệm vụ thông qua các báo cáo của hội đồng quản trị về tình hình hoạt động kinh doanh; quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư; bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Công ty; thông qua các chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm hội đồng quản trị, ban kiểm soát; và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty và các nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 5 thành viên có nhiệm kỳ 5 năm do ĐHĐCĐ bầu ra, là cơ quan lãnh đạo cao nhất của Công ty giữa 2 kỳ ĐHĐCĐ; có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.
Ban kiểm soát
Ban Kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 3 thành viên là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Ban kiểm soát có nhiệm kỳ làm việc tương đương nhiệm kỳ HĐQT.
Ban giám đốc
Ban giám đốc Công ty do HĐQT bổ nhiệm có nhiệm kỳ 5 năm, gồm: giám đốc điều hành và 2 phó giám đốc chuyên ngành : phó giám đốc kỹ thuật và phó giám đốc kinh doanh
Hình 2.1 : Mô hình bộ máy tổ chức Công ty cổ phần da giày Việt Nam
doanh của Công ty trước hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, đồng thời trực tiếp phụ trách các công tác hành chính, tổ chức, kế hoạch,tài chính kế toán và xưởng cơ điện.
Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách công tác kinh doanh, có trách nhiệm chỉ đạo phòng kinh doanh, xuất nhập khẩu và xí nghiệp giày da
Phó giám đốc kỹ thuật : thay mặt giám đốc điều hành trực tiếp mọi hoạt động quản lý liên quan đến kỹ thuật công nghệ, chỉ đạo thực hiện các chương trình nghiên cứu và phát triển khoa học kỹ thuật, đầu tư và đổi mới công nghệ. Mặt khác còn chỉ đạo xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn đo lường chất lượng sản phẩm.
Mối quan hệ giữa các phó giám đốc là ngang hàng, có trách nhiệm hỗ trợ hoàn thành nhiệm vụ chung, đều giúp việc theo lĩnh vực phân công cho giám đốc. Quá trình thực hiện nhiệm vụ, Ban giám đốc phải chịu trách nhiệm về phần việc của mình trước HĐQT Công ty và pháp luật.
Các phòng ban chức năng của Công ty
Phòng tổ chức và hành chính : tham mưu và tổ chức thực hiện nhất quán trong toàn Công ty về các chính sách, chế độ, bảo trợ xã hội và công tác hành chính quản trị của Công ty. Tham mưu cho HĐQT và ban giám về nhân sự cho Công ty. Tập trung xây dựng, qui hoạch phát triển nguồn nhân lực và làm nòng cốt xây dựng hệ thống trách nhiệm xã hội theo tiêu chuẩn SA 8000, tiêu chí WRAP và tiêu chuẩn quốc tế khác để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Công ty. Lập hợp đồng, theo dõi và thanh lý các hợp đồng thuộc về quản trị hành chánh.
Phòng tài chính kế toán : Thực hiện đúng các chế độ về hạch toán kế toán, thống kê và các chức năng khác do pháp luật quy định; Chịu trách nhiệm thu chi, theo dõi, thu hồi công nợ, thanh toán và báo cáo, phân tích tài chính định
kỳ của Công ty; tham mưu xây dựng dự án, phương thức đầu tư và đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động theo định hướng phát triển của nghị quyết ĐHĐCĐ hoặc HĐQT Công ty.
Phòng kinh doanh: Thu thập, xử lý thông tin về kinh tế, thị trường, khách hàng và tham mưu xây dựng, quảng bá, phát triển thương hiệu Công ty đồng thời tích cực tìm kiếm khách hàng, đơn hàng và tổ chức thực hiện. Xây dựng chiến lược phát triển hàng xuất khẩu và nội địa theo phương thức “mua nguyên liệu - bán thành phẩm”; tổ chức thực hiện các qui trình kinh doanh đơn hàng FOB hoặc CIF, như: tổ chức nguồn cung ứng nguyên phụ liệu, quản lý, giám sát kỹ thuật và bố trí lực lượng kỹ thuật kiểm tra chất lượng đơn hàng theo yêu cầu của Công ty.
Phòng kế hoạch và xuất nhập khẩu: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, bố trí sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, giao nhận nguyên phụ liệu, thành phẩm, điều phối máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh; thực hiên việc xuất - nhập, thanh lý hợp đồng với khách hàng và các nhà thầu phụ và đảm nhận các hoạt động đối ngoại. Lập báo cáo thống kê tình hình xuất nhập khẩu của Công ty với các cơ quan chủ quản và HĐQT, giám đốc Công ty. Chịu trách nhiệm thanh lý hợp đồng với hải quan, quản lý nguyên phụ liệu và thành phẩm tồn kho.
Phòng kỹ thuật và ISO : chịu trách nhiệm xây dựng và quản lý các qui trình, qui phạm trong quá trình sản xuất, nghiên cứu các qui trình, qui phạm mới. Bên cạnh đó còn xây dựng kế hoạch trung đại tu và sửa chữa máy móc thiết bị.
Các xí nghiệp
Tổ chức sản xuất hợp lý, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí và nâng cao năng suất lao động nhằm thực hiện tốt quyết định khoán chi phí của HĐQT và góp phần
nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Quản lý máy móc thiết bị và bảo quản nhà xưởng. Quản lý chất lượng sản phẩm. Quản lý vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu, phụ tùng thay thế phục vụ sản xuất. Thay mặt Công ty quản lý, bảo quản nguyên vật liệu tiết kiệm và thành phẩm tồn kho. Chịu trách nhiệm pháp lý về định mức nguyên phụ liệu với khách hàng và hải quan. Quản lý và thực hiện tốt chính sách lao động, an ninh trật tự, an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy tại xí nghiệp.
2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Việt Nam Việt Nam
Trong 3 năm trở đây do có nhiều nguyên nhân khác nhau đã ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh nên kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty không được như mong đợi của ban lãnh đạo cũng như tập thể người lao động trong Công ty.
Bảng 2.1 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Việt Nam Đơn vị tính : nghìn đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1 Tổng giá trị tài sản 77.908.000 67.977.426 63.176.009 2 Doanh thu thuần 71.221.111 46.598.647 14.596.877 3 Lợi nhuận từ hoạt động
kinh doanh
1.012.332 1.195.333 219.761
4 Lợi nhuận khác 59.714 3.199.390 12.761
5 Lợi nhuận trước thuế 952.617 2.004.057 232.523 6 Lợi nhuận sau thuế 952.617 673.498 232.523 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7 Ts LNST/Tổng TS (%) 0.84 0.99 0.37 8 Các khoản phải nộp NSNN 2.881.715 3.348.659 9 Nợ phải trả Nợ ngân sách Nợ ngân hàng 89.869.369 469.983 66.506.803 47.702.129 1.403.640 37.505.749 35.914.985 26.984.588 41.488.247 10 Nợ phải thu Trong đó : Nợ khó đòi 56.537.504 - 44.063.722 - 41.488.247 -
11 Tỷ lệ cổ tức - - 0.6
Nguồn : Bảng công bố thông tin đấu giá cổ phần của Công ty cổ phần da giày Việt Nam
Bảng 2.1 cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Việt Nam không được khả quan trong giai đoạn 2005 – 2007, các chỉ tiêu như tổng giá trị tài sản, doanh thu thuần của Công ty năm sau thấp hơn các năm trước, cụ thể tổng tài sản năm 2006 đã giảm 12.74% so với năm 2006, năm 2007 đã giảm 7.1 %, doanh thu thuần năm 2006 giảm tới 34.57% và năm 2007 thậm chí còn giảm tới 68.7%. Còn về lợi nhuận, tuy năm 2006, lợi nhuận của Công ty đã tăng lên nhưng với tỷ lệ không cao, 18.1%, nhưng đến năm 2007, chỉ tiêu này đã giảm sút một cách đáng lo ngại, lợi nhuận cuẩ Công ty đã giảm tới 81.6 %. Các chỉ tiêu khác đều biến động bất thường và có chiều hướng đi xuống. Dấu hiệu này cho thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sau cổ phẩn hoá đang gặp nhiều khó khăn và cần phải có những biện pháp tháo gỡ thích hợp.
Kinh doanh khai thác dịch vụ
• Hoạt động kinh doanh cho thuê văn phòng: Tiếp tục duy trì và triển khai các hợp đồng cho thuê văn phòng đã ký kết tại toà nhà 25 Lý Thường Kiệt, tổng doanh thu từ cho thuê văn phòng đạt 3 tỷ đồng/năm. Nguồn thu từ hoạt động kinh doanh văn phòng có tính ổn định cao và là một nguồn thu quan trọng của Công ty. Với nhu cầu thuê văn phòng ngày càng tăng lên, giá thuê văn phòng cũng có xu hướng tăng lên trong tương lai gần. Công ty sẽ tiếp tục thực hiện đầu tư cải tạo, nâng cao chất lượng hạ tầng cho thuê nhằm mục tiêu nâng cao giá trị gia tăng, thực hiện xác định lại giá thuê văn phòng phù hợp thực tế.
• Hoạt động xuất khẩu lao động : Hoạt động xuất khẩu lao động không đòi hỏi nhiều vốn đầu tư, lại đưa lại hiệu quả doanh thu cao, Công ty sẽ tập trung khai thác và phát triển nghiệp vụ này. Công ty đẩy mạnh việc liên doanh liên kết để
đào tạo tay nghề và ngoại ngữ, làm bước đệm cho việc xuất khẩu lao động, tăng cường xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường xuất khẩu lao động. Kiện toàn tổ chức và phát triển trung tâm giáo dục định hướng xuất khẩu lao động làm cơ sở phát triển hoạt động xuất khẩu lao động.
Kinh doanh hội trợ triển lãm : Đây là lĩnh vực kinh doanh mới đối với Công ty nên việc triển khai thực hiện sẽ có nhiều bỡ ngỡ. Mặc dù vậy, Công ty dự kiến phối hợp với các doanh nghiệp chuyên nghiệp trong việc tổ chức hội chợ, triển lãm để tổ chức hội trợ triển lãm về da và các sản phẩm từ da, giả da, mặt hàng mà Công ty đã có nhiều kinh nghiệm và quan hệ. Từ đây, Công ty sẽ thu được những kinh nghiệm tổ chức hội chợ và các quan hệ quý báu để từ đó vươn ra các hoạt động tổ chức hội chợ triển lãm các mặt hàng khác.Nguồn thu từ hoạt động này là khoảng 70 triệu đồng/năm
Đầu tư : Hiện tại Công ty đang có vốn góp cổ phần tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương, Công ty cổ phần Hiệp An và Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên, dự kiến mỗi năm thu cổ tức khoảng 600 triệu đồng.
2.1.4. Những đặc điểm kinh tế kinh tế - kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng tới hoạt động xuất khẩu mặt hàng da giày hoạt động xuất khẩu mặt hàng da giày
2.1.4.1. Đặc điểm về nguồn vốn
Tổng tài sản và nguồn vốn của Công ty tại thời điểm 31/12/2006 theo báo cáo tài chính được thể hiện trong bảng 2.2 và 2.3.
Bảng 2.2: Tài sản và nguồn vốn công ty cổ phần Da Giày Việt Nam
Đơn vị tính: tỷ đồng Tài sản
- Tài sản lưu động và đẩu tư ngắn hạn - Tài sản cố định
45.416.2 17.759,9 Nguồn vốn
- Nguồn vốn chủ sở hữu 17.261,1
Tổng 63.176,1
Nguồn : Bản công bố thông tin đấu giá cổ phần Công ty cổ phần Da GiàyViệt Nam
Cơ cấu sở hữu vốn điều lệ :
Bảng 2.3 : Cơ cấu vốn điều lệ của Công ty cổ phần da giày Việt Nam
ST T
Phân theo đối tượng Số cổ phần Tổng trị giá Tỷ lệ 1 Cổ đông nhà nước 918.000 9.180.000.000 51,00% 2 Cổ đông tổ chức 573.400 5.734.000.000 31,86% 3 Cổ đông cá nhân 308.600 3.086.000.000 17,14% 04 Tổng 1.800.000 18.000.000.000 100%
Nguồn : Bản công bố thông tin đấu giá cổ phẩn của Công ty cổ phần Da Giày Việt Nam
Số liệu bảng 2.2 và 2.3 cho thấy, qui mô vốn của Công ty cổ phần Da Giày Việt Nam còn khá nhỏ. Mặc dù có một cơ cấu hợp lý giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu, nhưng với mức vốn điều lệ 18 tỷ đồng thì đây sẽ là một khó khăn cho công ty trong vấn đề chủ động về nguồn vốn để thực hiện các hợp động xuất khẩu có giá trị lớn. Hơn nữa, mặc dù đã trở thành công ty cổ phần song nhà nước vẫn là cổ đông lớn nhất, với 51% cổ phần. Đây có thể là ảnh hưởng không nhỏ đến khả năng thu hút vốn đầu tư của công ty từ các cổ đông là tổ chức và cá nhân bên ngoài, cũng như khó xoá bỏ được sự lệ thuộc vào nhà nước.
2.1.4.2. Đặc điểm về lao động
1. Lực lượng lao động và trình độ lao động
Lao động tại thời điểm 05/12/2006 : 635 người
Phân theo trình độ : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Trình độ đại học, trên đại học : 42 người
• Công nhân kỹ thuật : 576 người