Do sự tan rã của Liên Xô và các nớc Đông Âu đã làm cho công ty mất đi thị trờng truyền thống .
Cuộc khủng hoảng tiện tệ ở Châu á đã qua nhng d âm của nó vẫn còn. Cụ thể, giá của các đồng tiền khác trong khu vực bị giám một cách đáng kể đã gây ảnh hởng tới tình hình xuất khẩu chè của công ty.
Tình hình sản xuất và xuất khẩu chè của các nớc châu phi mấy năm gần đây có những tiến bộ rõ rệt nh Krya... Làm cho giá chè của thế giới giảm sút.
Tại các thị trờng mới công ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của những đối thủ mạnh của địa phơng và các đối thủ xuất thân từ các nớc đang phát triển.
Phong tục tập quán của các thị trờng này tơng đối mới mẻ với công ty và có sự khác biết lớn với các thị trơng quen thuộc.
b.Nguyên nhân chủ quan:
Do điều kiện thực tế của công ty nên vẫn cha xây dựng đợc có chất lợng cao để chủ động trong việc tạo nguồn hàng.
Công ty vãn cha có những chiến lợc kinh doanh dài hạn cụ thể cho mặt hàng chè .
Công tác nghiên cứu thị trờng cha dự báo một cách có hiệu quả của sự biến đông của thị trờng thế giái.
Khâu Marketing của công ty hoạt đông cha có hiiêụ quả cao, vì vậy có những thị trờng tiềm năng rất lớn nhng công ty vẫnc cha thâm nhập vào đợc.
Sử dụng nguồn vốn của công ty cha mang lại hiệu quả cao. Khâu tổ chức xuất khẩu của công ty còn nhiều những bất cập.
Trình độ quản lý của các bộ công nhân viên trong công ty nhiều khi còn bộc lộ nhiều thiếu xót. Kinh nghiêm tại các thị trờng của công ty còn ít.