- Lực lợng lao động của công ty.
Lực lợng lao động trong công ty hiện nay tuổi đời còn rất trẻ, bình quân là từ 23 - 25 tuổi đợc đào tạo theo hình thức đào tạo tại chỗ dựa trên những kinh nghiệm đã đợc đúc kết trong quá trình sản xuất. Lực lợng lao động của công ty đến từ nhiều nơi khác nhau.
Lao động gián tiếp của công ty hàng năm khoảng 90 ngời đa số là trình độ đại học. Hàng năm công ty vẫn cử một số ngời ở các phòng lãnh đạo đi học thêm để nâng cao nghiệp vụ phục vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh.
Lao động trực tiếp của công ty chiếm khoảng 90% tổng số lao động. Số lao động có trình độ tay nghề cao còn thấp. Công ty đã tạo mọi điều kiện để cho ngời lao động an tâm sản xuất nh bảo đảm chỗ ở cho những ngời lao động từ nơi xa đến, luôn quan tâm đến an toàn cho ngời lao động.
Bảng 4: Tổng hợp tình hình lao động của công ty thời kỳ (1997 - 2001) Năm Chỉ tiêu 1998 1999 2000 2001 2002 L.động gián tiếp 87 90 90 90 90 Đại học 62 70 70 70 70 Cao đẳng 15 17 20 20 20 Trung cấp 8 3 L.động trực tiếp 856 860 778 723 730 Bậc 1 312 300 250 240 232 Bậc 2 249 270 235 220 225 Bậc 3 200 190 178 160 168 Bậc 4 66 70 65 60 60 Bậc 5 19 20 28 23 25 Bậc 6 10 20 22 20 20 Tổng 943 950 868 813 820
Nguồn: Phòng Kế hoạch & XNK
Bảng 5: Thu nhập bình quân của công ty đều tăng qua các năm.
Năm 1999 2000 2001 2002
Thu nhập bình quân
(Đơn vị: 1000 Đ) 416 520 559,43 572
Nguồn: Phòng Kế hoạch & XNK
- Về hình thức và phơng pháp trả lơng.
Hiện nay công ty đang áp dụng hai hình thức trả lơng. - Lơng theo thời gian.
- Lơng theo sản phẩm.
Hình thức lơng theo thời gian đợc áp dụng cho những cán bộ viên chức hành chính, phòng tài vụ, phòng kế hoạch.
Ph
ơng pháp tính l ơng theo thời gian.
Lơng tháng = Mức lơng tối thiểu * Hệ số bậc lơng + Phụ cấp do Nhà nớc quy định
Lơng thời gian = Lơng 1 ngày công * Số công làm thực tế. Tiền lơng 1 ngày công = Lơng tháng/ 26 ngày công.
Các khoản khấu trừ trích theo quy định của Nhà nớc.
VD: Tính lơng cho cán bộ Đỗ thị Nga làm việc tại phòng tài vụ nh sau:
Hệ số lơng: 2,5
Lơng tháng = 2,5 * 210.000 = 525.000 đồng. Lơng 1 ngày = 525.000/ 26 = 20.192,307 đồng.
Hình thức lơng theo sản phẩm là hình thức hởng lơng theo sản phẩm và tính chất công việc. Hình thức trả lơng này đợc căn cứ vào khối lợng (hay số lợng) sản phẩm, công việc hoàn thành đảm bảo đúng theo yêu cầu chất lợng theo quy định đơn giá. Nó đợc áp dụng để trả lơng cho các lao động tại các phân xởng sản xuất.
Ph
ơng pháp tính l ơng theo sản phẩm
Lơng tháng = Khối lợng công việc đã hoàn thành đạt tiêu chuẩn * Đơn giá
ở trong công ty thì mỗi công việc hay sản phẩm khác nhau có đơn giá tiền lơng sản phẩm khác nhau. Sau khi xác định khối lợng công việc của mỗi tổ sản xuất, dựa vào bảng đơn giá tiền lơng sản phẩm ứng với tổ đó ta sẽ xác định đợc tổng tiền lơng cho cả tổ. Tiền lơng sẽ đợc phát xuống từng phân xởng và đa về cho từng tổ, tổ trởng có nhiệm vụ phát lơng cho các thành viên trong tổ căn cứ vào bảng chấm công.
Mỗi tháng cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần Giầy Hà Nội đợc nghỉ phép theo tiêu chuẩn là 1 ngày và đợc hởng lơng nh đi làm do công ty trả. Nếu những tháng trớc cha nghỉ đến tháng này nghỉ liền 2 ngày phép nằm trong tiêu chuẩn thì vẫn đợc tính lơng những ngày đó nh đi làm. Còn nếu nghỉ ngoài tiêu chuẩn coi nh nghỉ vì việc riêng.
Về việc thanh toán lơng, sau khi kiểm tra không có sai sót, kế toán tiền lơng căn cứ vào bảng lơng thanh toán tiền lơng và phụ cấp. Từ đó lên sổ tổng hợp thanh toán tiền lơng vào cuối tháng.
- Công tác đào tạo bồi dỡng lao động kỹ thuật.
Việc đào tạo đợc thực hiện hàng năm ở tất cả các phân xởng sản xuất, chủ yếu đào tạo trên thực tế sản xuất sau đó tổ chức kiểm tra chấm điểm để sát hạch tay nghề.
+ Biện pháp để kích thích tăng năng sất lao động
Công ty đã sử dụng một số biện pháp sau để kích thích tăng năng suất lao động:
Thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động.
Thởng theo hiệu quả lao động (Thởng theo phần vợt năng suất- ai vợt năng suất càng cao thì tỉ lệ thởng càng nhiều).
áp dụng hình thức khoán theo công việc.
2.1.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội . Nội .
Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội từ năm 1998 trở đi đã có nhiều cố gắng vợt qua khó khăn hoàn thiện dần cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất. Nhanh chóng bắt kịp cơ chế thị trờng, làm ăn liên tục có lãi năm sau cao hơn năm trớc. Cán bộ công nhân viên có việc làm thờng xuyên, đời sống của ngời lao động đã dần đợc ổn định và đảm bảo.
Sau đây là một số chỉ tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (1999-2001).
Bảng 6: Tổng kết các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của công ty (1999-2001) Chỉ tiêu Đ.vị 1999 2000 2001 1. Nộp NS Triệu 432,45 Thuế TNDN Triệu 36 Thuế L.tức Triệu 137,5 Thuế sd vốn Triệu 107 Thuế XNK Triệu 129 Thuế đất+nộp khác Triệu 22,95 Đợc u đãi khuyến khích đầu t Đợc u đãi khuyến khích đầu t 2. G.trị sản xuất CN Triệu 32.074,28 36.606,939 42.098 3. D.thu sx KD Triệu 57.918 64.117,172 68.239 4. KNXK $1000 4.121,07 4.479,564 4.617,07 5. KNNK $1000 2.677,29 2.458,686 1.952,81