xuất khẩu Giầy tại Công ty Cổ phần Giầy Hà Nộ
3.2.4. Tăng cờng đào tạo, có chính sách đãi ngộ lợi ích vật chất thoả đáng và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực công ty.
sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực công ty.
Lao động là một yếu tố quan trọng đóng góp vào sự phát triển của công ty. Hiện tại và cả sau này, Da giầy vẫn là ngành sử dụng nhiều lao động nhng đòi hỏi trình độ cao hơn và không chỉ là lao động sản xuất mà cả lao động quản lý, lao động nghiên cứu.
Công ty nên thờng xuyên nâng cao trình độ cán bộ, cập nhật những kiến thức và thông tin mới nhất của ngành ở trong và ngoài nớc. Cử các cán bộ đi thực tập, tham quan tại các nớc có công nghiệp Da giầy phát triển. Chú trọng đào tạo đội ngũ giám đốc đảm bảo cho công ty có hàng ngũ giám đốc quản lý giỏi, tạo điều kiện để công ty phát triển vững chắc.
Công ty nên liên kết với các trung tâm đào tạo, các trờng công nhân kỹ thuật để có những chơng trình đào tạo cho học sinh khi ra trờng có thể đi vào làm việc ngay. Bên cạnh đó công ty có các quan hệ với các viện thiết kế các mẫu giầy để tìm ra những mẫu giầy đẹp hợp thời trang và hiểu thêm về quy trình công nghệ sản xuất giầy tiên tiến.
Đào tạo lao động phải đi đôi với bảo vệ quyền lợi ngời lao động theo luật định, cần quan tâm hơn đến môi trờng làm việc của ngời lao động, đặc biệt ở các khâu độc hại, không để sức khoẻ giảm sút làm ảnh hởng đến an toàn lao động. Công ty cũng nên có các chính sách đãi ngộ thoả đáng gắn với năng suất và chất l- ợng lao động. Đối với các chuyên gia, cán bộ kỹ thuật và công nhân có tay nghề cao cần gắn kết họ với công ty, tránh hiện tợng chảy “chất xám” ra bên ngoài.
Cần làm cho ngời lao động quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, gắn lợi ích của ngời lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cần tạo cho hầu hết ngời lao động trong công ty có một phần sở hữu trong tài sản của công ty qua hình thức mua cổ phần để họ thực sự coi tài sản của công ty nh tài sản của mình.