II. Một số giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận của công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội.
4.Nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
Đối với công ty sản xuất -xuất nhập khẩu Hà Nội, do đặc thù của mình công ty vừa tiến hành hoạt động sản xuất, vừa tiến hành hoạt động kinh doanh th- ơng mại nên việc nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên là việc làm cần thiết và nó bao gồm:
Nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất .
Nâng cao trình độ cho nhân viên quản lý. Nâng cao trình độ cho nhân viên bán hàng Để thực hiện giải pháp này trớc hết:
+ Đối với công nhân trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất: Công ty nên định kỳ tổ chức các lớp học nâng cao tay nghề sao cho trình độ của công nhân phù hợp với quy trình công nghệ mới. Đảm bảo sự kết hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa ngời điều khiển với máy móc, thiết bị, nâng cao năng suất lao động nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm, góp phần hạ giá thành, nâng cao lợi nhuận cho công ty.
+ Đối với nhân viên quản lý và cán bộ nghiệp vụ: Công ty khuyến khích tài trợ cho họ tham gia vào các lớp học, khoá học phù hợp nhằm nâng cao trình độ quản lý và trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Cụ thể nh:
Với các nhân viên kế toán, ngoài việc tham gia vào các buổi học phổ biến quy chế mới, công ty nên cử họ đến với các khoá tin học để làm bớc đệm thuận lợi cho việc thực hiện kế toán trên máy.
Với phòng XNK, kinh doanh vật t và xe máy nội thất thì bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ công ty nên khuyến khích các nhân viên nâng cao trình độ ngoại ngữ nhất là tiếng Anh, Trung Quốc để tạo điều kiện thuận
lợi trong việc giao tiếp, ký kết hợp đồng với các đối tác nớc ngoài làm tăng hiệu qủa công việc, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty
+ Đối với nhân viên bán hàng: Trong vài năm gân đây mặc dù chỉ có cửa hàng kinh doanh dịch vụ tiến hành hoạt động bán lẻ hàng hoá, sản phẩm nhng cha một năm nào cửa hàng hoạt động có lãi mà chỉ hoà vốn hoặc thua lỗ. Có rất nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yếu là do nhân viên bán hàng còn thiếu kinh nghiêm và trình độ. Bởi vậy, sang năm tới công ty nên tiêu chuẩn hoá nhân viên bán hàng. Do đặc điểm mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là xe đạp và xe máy nên bên cạnh việc nâng cao trình độ nhân viên cũ cần tuyển thêm nhân viên mới năng động nhiệt tình trong công việc,lịch sự trong giao tiếp và phải có sự hiểu biết nhất định về những mặt hàng này để có thể giới thiệu thuyết phục khách hàng sử dụng sản phẩm của công ty.
Ngoài ra công ty cần tiếp tục duy trì việc bình bầu thi đua, phát động những phong trào thi đua, đa ra những phần thởng vật chất phù hợp để động viên những cán bộ công nhân viên đã có thành tích tốt, sáng kiến hay góp phần vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tạo ra trong công ty không khí làm việc thoải mái thi đua lành mạnh. Khuyến khích công nhân viên tự học hỏi nghiên cứu, trao dồi kiến thức để trình độ tay nghề ngày càng đợc nâng cao.