I. Mục tiêu
2.Phơng hớng hoạt động
2.1. Ph ơng h ớng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Trong thời gian tới để đối phó với những thách thức mới, đồng thời khai thác mọi cơ hội, phát triển mặt hàng mới, cách làm mới, giữ vững ổn định sản xuất kinh doanh việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên vì sự phát triển lâu dài của công ty, công ty đã đề ra phơng hớng hoạt động và mục tiêu kinh doanh trong năm 2002:
- Tăng cờng công tác tổ chức cán bộ dành quỹ từ 50 –100 tr.đồng để đào tạo lại cán bộ; vừa đào tạo tập trung, vừa tăng cờng đào tạo tại chỗ, đồng thời tuyển mới một số cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ và quản lý phù hợp với yêu cầu hiện tại của công ty, nhất là trong lĩnh vực quản lý, sản xuất công nghiệp, tin học củng cố bộ máy các phòng ban, chi nhánh, xí… nghiệp nâng cao năng lực hoạt động chung.
nhiệm cá nhân, coi đây là biện pháp lâu dài để ổn định phát triển sản xuất kinh doanh. Tăng cờng dân chủ ngay từ các đơn vị trực thuộc theo cơ chế công ty đã báo cáo Bộ. Có chính sách khuyến khích cá nhân và tập thể đóng góp xây dựng công ty.
- Về kinh doanh xuất nhập khẩu: Tập chung các nguồn lực để đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng có giá trị lớn, các mặt hàng công ty đã đầu t xây dựng nh hàng gia công may mặc, hàng nông sản các loại. Đồng thời phát triển xuất khẩu các mặt hàng có tiềm năng nh hàng thủ công mỹ nghệ, hạt điều, quế… hàng tạm nhập tái xuất và các mặt hàng khác. Khai thác các cơ hội để làm hàng nhập khẩu, chú ý nhóm hàng phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế. Tham gia các hình thức kinh doanh mới nh dự thầu, liên doanh dự thầu cung cấp hàng hoá nhập khẩu.
- Trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ công ty tập trung vào các hớng:
+ Nghiên cứu khảo sát lập dự án đầu t hoặc liên kết đầu t sản xuất một số mặt hàng xuất khẩu (nh chế biến bột gạo, đậu tơng, thuỷ sản).
+ Có chính sách đẩy mạnh sản xuất của xí nghiệp chế biến quế và lâm sản tăng sản phẩm xuất khẩu.
+ Chuyển hớng hoạt động của dây chuyền lắp ráp xe máy IKD theo cơ chế quản lý mới của Nhà nớc, coi đây là nhân tố khởi đầu để mở rộng sản xuất và kinh doanh phục vụ nhu cầu trong nớc.
+ Có chính sách nâng cao hiệu quả khai thác các cơ sở vật chất sẵn có tạo đà mở rộng kinh doanh, dịch vụ, phát triển kinh doanh các dịch vụ đã có kinh nghiệm. Thử nghiệm một số dịch vụ mới nh: tạm nhập tái xuất, đại lý mua bán hàng hoá, giao nhận uỷ thác chuyển khẩu.
- Ngiên cứu áp dụng tin học trong quản lý sản xuất kinh doanh, lựa chọn cung cấp nguồn thông tin phù hợp với yêu cầu và khả năng để tranh thủ u thế công nghệ hiện đại.
2.2 Ph ơng h ớng sản xuất, xuất khẩu hàng may mặc của công ty.
- ổn định quy mô xuất khẩu hàng may mặc trên cơ sở các mối quan hệ với bạn hàng trong và ngoài nớc, mở rộng thêm mạng lới khách hàng. Trấn chỉnh sửa đổi lề lối làm việc giữa các phòng ban (phòng nghiệp vụ 3, phòng tổng hợp, phòng kế toán tài vụ và xí nghiệp may Đoạn Xá) để phục vụ tốt hơn nữa các cam kết với bạn hàng.
quản lý, giảm phí lu thông, tăng khả năng cạnh tranh hàng hoá công ty đang kinh doanh. Củng cố và tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý xí nghiệp may, bổ sung các bộ phận còn thiếu. Tạo điều kiện để xí nghiệp đẩy mạnh sản xuất hàng may mặc xuất khẩu tự doanh, chuẩn bị điều kiện mở thị trờng tiêu thụ mới.
- Khai thác các cơ hội kinh doanh ở thị trờng nội địa, giải quyết thêm nhu cầu việc làm và tăng hiệu quả hoạt động chung.
- Xây dựng và triển khai tự doanh hàng may mặc (bán FOB) với mức phấn đấu từ 0.5 – 1 triệu USD.