L tnlđ =x Số ngày nghỉ TNĐ NTC
N TC Trong đó:
2.1.4. Tổ chức thực hiện:
* Phân cấp trách nhiệm
Giám đốc quyết định mức lương và các hệ số hỗ trợ khác (nếu có) đối với người lao động trong Công ty;
Trưởng các đơn vị có trách nhiệm xếp hệ số cấp bậc, xét hệ số hoàn thành công việc hàng tháng và hệ số hiệu quả quý, năm cho nhân viên dưới quyền. Giám đốc có quyền xếp hệ số cấp bậc, quyết định hệ số hiệu quả bộ phận và hệ số hiệu quả quý, năm cho các bộ phận và các trưởng, phó đơn vị.
Giám đốc quyết định việc thành lập Hội đồng chi lương. Hội đồng chi lương Công ty do Giám Đốc làm chủ tịch, trưởng phòng tài chính – kế toán, trưởng bộ phận lao động tiền lương làm uỷ viên thường trực, đại diện các phòng chức năng. Số thành viên cụ thể do Giám đốc đề xuất và ra quyết định;
Hàng quý, trưởng các đơn vị chịu trách nhiệm đề xuất hệ số hiệu quả của cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình; Giám đốc quyết định hệ số hiệu quả của các đơn vị. Cuối năm, căn cứ vào nội dung và yêu cầu của công việc, trưởng các đơn vị đề xuất hệ số cấp bậc cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình và chuyển tới Phòng Hành chính tổng hợp để tổng hợp;
Phòng Hành chính tổng hợp có trách nhiệm tổng hợp đề xuất của các phòng và các trung tâm, cân đối toàn Công ty và đưa ra ý kiến của phòng về việc xếp hệ số cấp bậc cho cán bộ công nhân viên trong Công ty để trình hội đồng chi lương;
Các bộ phận chức năng có liên quan phải cải tiến phương pháp xây dựng và giao kế hoạch để gắn thu nhập của tập thể và cá nhân với khối lượng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tăng cường quản lý kỹ thuật nghiệp vụ, quy định chặt chẽ chế độ kiểm tra, kiểm soát nhằm xác định chính xác số và chất lượng hoàn thành công việc của tập thể và cá nhân;
Các phòng ban và trung tâm phải lập sổ sách đầy đủ theo hướng dẫn, thực hiện các biểu, báo theo quy định, tập hợp đủ các chứng từ hợp pháp, hợp lệ có liên quan đến việc thanh toán tiền lương tiền công cho người lao động.
Ưu điểm: Công ty đã có quy chế về tiền lương của Công ty được xây dựng
cụ thể, rõ ràng. Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty được chia thành nhiều khoản mục khác nhau. Cách tính các hệ số lương cũng được quy định một cách chi tiết và áp dụng cho mọi trường hợp trong Công ty. Quy định về tiền lương cũng tuân thủ theo luật tiền lương của Nhà nước.
Nhược điểm: Việc áp dụng điều lệ hay quy định về quy chế lương vào thực tế thì không dễ dàng, phức tạp làm cho người lao động rất khó hiểu về mức tiền lương
của họ. Vì chưa hiểu rõ về cách thức trả lương hay về quy chế lương nên chưa tạo được dộng lực làm việc cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.