II I Đánh giá hoạt động nhập khẩu của Công ty PACKEXPORT.
1. Những mặt đã đạt đợc.
Từ khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trờng, Công ty Xuất nhập khẩu và Kỹ thuật Bao bì đã từng bớc lớn mạnh và phát triển không ngừng. Qua những kết quả này chúng ta thấy rõ những u điểm mà Công ty đã đạt đợc trong thời gian qua. Đúng nh tên gọi của Công ty, PACKEXPORT đã thực hiện tốt những nhiệm vụ của mình là nhập khẩu vật t - thiết bị bao bì cho mọi ngành của đất nớc. Cụ thể năm 1999 Công ty đã nhập khẩu đợc 6.612.898 USD chiếm 47,79 % kim ngạch xuất nhập khẩu. Năm 2000 giá trị nguyên liệu vật t bao bì nhập khẩu đạt 3.420.800 USD chiếm 39,23 % hàng nhập khẩu của Công ty và năm 2001 giá trị nhập khẩu đạt 11.707.640 USD chiếm 69,45% kim ngạch xuất nhập khẩu.
Đợc thành lập từ năm 1976, Công ty có một bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu bao bì. Điều này đã tạo nên sự tin tởng, tín nhiệm của bạn hàng trong và ngoài nớc đối với Công ty. Với một đội ngũ cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm, có trình độ cao, Công ty đã thực hiện tốt chức năng của mình. Thời gian qua PACKEXPORT đã nhập khẩu vật t, nguyên liệu, thiết bị và cả bao bì cho mọi lĩnh vực báo đảm uy tín và chất lợng, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng đồng thời phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế ở nớc ta. Chính u điểm này đã giúp Công ty có đợc sự tín nhiệm của bạn hàng khắp nơi. Cứ nói tới lĩnh vực bao bì là mọi ngời nghĩ đến ngay công ty Xuất nhập khẩu và Kỹ thuật Bao bì - Bộ Thơng mại.
1.1 Đa dạng hoá kinh doanh trên cơ sở khai thác triệt để thế mạnh truyền thống.
Kinh doanh một mặt hàng trong cơ chế thị trờng là khá nguy hiểm và khó có sức cạnh tranh trên thị trờng. Chính vì vậy, Công ty đã chuyển hớng sang kinh doanh tổng hợp, tuy nhiên vẫn dựa trên thế mạnh chủ yếu là nhập khẩu các mặt hàng truyền thống trong lĩnh vực bao bì. Công ty đã củng cố và mở rộng hoạt đông kinh doanh cho vật t thiết bị lẻ, nguyên liệu cho sản xuất và các hàng cho tiêu dùng. Công ty nhận thấy các doanh nghiệp trong nớc khi tham gia chức năng nhập khẩu
còn thiếu kinh nghiệm, kiến thức và nhất là thông tin nên PACKEXPORT đã tăng cờng các hoạt động t vấn của mình, phát huy tối đa chức năng là một thành viên của Hiệp hội Bao bì Châu á (APF) để tăng doanh thu và giúp cho các doanh nghiệp này hoạt động tốt hơn, cụ thể Công ty đã có t vấn trong thẩm định giá cả, soạn thảo tài liệu và tổ chức đào tạo tại chỗ cho các đơn vị trong nớc.
Hơn thế nữa, Trớc chủ trơng đẩy mạnh xuất khẩu của nớc ta, Công ty đã tham gia vào hoạt động xuất khẩu. Tuy có gặp khó khăn do từ chuyên nhập khẩu nay chuyển sang cả xuất khẩu nhng Công ty đã từng bớc vợt qua và đạt đợc những thành quả đáng khích lệ. Năm 1998, Công ty đã xuất khẩu đợc 4,759 tr. USD đạt 70% kế hoạch đặt ra. Năm 1999, Công ty thực hiện xuất khẩu đạt 8,151 tr. USD. Năm 2000 xuất khẩu đạt 8,15 tr.USD. Năm 2001 xuất khẩu đạt 5,15 tr. USD. Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của Công ty vẫn là hàng nguyên liệu - nhiên liệu, sản phẩm nông nghiệp và các sản phẩm dợc liệu, may mặc, thủ công mỹ nghệ,... Ngoài ra Công ty còn thực hiện liên doanh liên kết với các cơ sở sản xuất, trực tiếp đầu t nhập khẩu. Đây là một hớng kinh doanh hứa hẹn nhiều kết quả trong tơng lai.
1.2 Đội ngũ cán bộ có trình độ, am hiểu nghiệp vụ và pháp luật.
Ngay sau khi chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trờng, Công ty thực hiện việc tổ chức lại bộ máy quản lý và đào tạo lại lao động cho phù hợp với tình hình mới. Đến nay, PACKEXPORT đã có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao với trên 80% cán bộ có trình độ đại học và nhân viên Công ty đều thông thạo ngoại ngữ, am hiểu các nghiệp vụ xuất - nhập khẩu đồng thời lại đợc trang bị cả trình độ kỹ thuật, một điều kiện tốt cho việc xuất nhập khẩu thiết bị, kỹ thuật. Chính vì vậy việc giao dịch với bạn hàng ngoài nớc của Công ty đợc thuận tiện dễ dàng. Không chỉ có vậy, cán bộ của Công ty còn rất thông thạo về các điều kiện giao dịch quốc tế. Với những bạn hàng truyền thống nh Nga, Trung Quốc, Nam Triều Tiên, Nhật, Đài Loan,...cán bộ nghiệp vụ còn hiểu rõ luật pháp, phong tục tập quán, văn hoá của các quốc gia đó. Và đơng nhiên là những cán bộ này nắm rất rõ những quy định về luật lệ của Nhà nớc để vận dụng vào hoạt động kinh doanh quốc tế.
Trong nội bộ Công ty, mọi ngời đều đoàn kết, giúp dỡ lẫn nhau cùng tiến bộ. Lãnh đạo Công ty và cán bộ công nhân viên đều có sự đồng tâm hiệp lực với nhau để đạt mục tiêu là làm cho PACKEXPORT không ngừng phát triển. Với nhận thức là phải gắn lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể để phát triển lâu dài. Công ty đã có chế độ khuyến khích vật chất, khen thởng với cán bộ công nhân viên. Điều này đã giúp cho ngời lao động càng thêm gắn bó với PACKEXPORT.
1.3 Về thị trờng.
Trong thời gian qua nhất là năm 1997 với bối cảnh cạnh tranh khốc liệt để giành giật thị trờng giữa các loại hình doanh nghiệp với nhau cùng với sự biến động về tài
chính ở khu vực Đông Nam á và những chủ trơng thay đổi về cơ chế điều hành
XNK của Nhà nớc đã trở thành những yếu tố tiềm ẩn nhiêù rủi ro cho hoạt đông xuất nhập khẩu nói chung của Công ty, đặc biệt là nhập khẩu nói riêng thị trờng của Công ty vẫn không ngừng mở rộng. Nhờ có hoạt động nhập khẩu, Công ty đã tạo đợc mối quan hệ bạn hàng với nhiều quốc gia trên thế giới. Thị trờng chủ yếu cung cấp vật t bao bì, thiết bị và phụ tùng cho Công ty là: Inđônêsia, Malaisia, Nam Triều Tiên, Trung Quốc,... Tuy nhiên trong tơng lai cần thêm tỷ trọng nhập khẩu từ các thị trờng khác mà sản phẩm có chất lợng công nghệ nh Anh, Pháp, Tây Đức,...để đảm bảo cho nh cầu và phù hợp với sự phát triển không ngừng của ngành bao bì Việt Nam.
1.4 Về tổ chức.
Với quy mô gọn nhẹ, các phòng ban chức năng cụ thể, rõ ràng đã giúp Công ty đổi mới về cơ chế làm việc, giảm bớt đợc các thủ tục phiền hà, đội ngũ cán bộ nghiệp vụ của Công ty không ngừng đợc năng cao trình độ chuyên môn của mình và đợc đào tạo chính quy từ các trờng đại học lớn với các chuyên ngành kinh tế, th- ơng mại, ngoại thơng, có khả năng tiếp cận với trình độ quản lý tiên tiến và tiếp thu tốt các kinh nghiệm kinh doanh của các nớc trên thế giới.
