II. Thực trạng phỏt triển dịchvụ chuyển phỏt nhanh của VPT
6. Kết quả đạt được của VPT và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Qua hơn 10 năm kinh doanh, Cụng ty luụn chỳ trong cụng tỏc phỏt triển thị trường, tỡm kiếm khỏch hàng mới, mở rộng thị trường, nõng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới bưu cục … nhờ đú mà doanh thu của cụng ty luụn tăng qua cỏc năm, lợi nhuận năm sau luụn cao hơn năm trước. Điều này chứng tỏ đường lối, chớnh sỏch, chiến lược kinh doanh của Cụng ty là đỳng đắn.
Bảng 2.5: Doanh thu của VTP qua cỏc năm
Đơn vị : tỷ đồng
Năm 2003 2004 2005 2006 2007
Doanh Thu
38,170 54,987 70,755 106,254 136,554
(Nguồn:phũng tài chớnh cụng ty b ưu chớnh Viettel)
Biểu đồ2.1: doanh thu của VTP qua cỏc năm
Đồ thị doanh thu 38,170 54,987 70,755 106,254 136,554 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 2003 2004 2005 2006 2007
(Nguồn: phũng tài chớnh cụng ty bưu chớnh Viettel)
Qua bảng trờn cho thấy doanh thu của cụng ty tăng cỏc năm sau luụn cao hơn năm trước,tổng doanh thu của năm 2007 tăng so với năm 2006 là 28,52% , năm 2006 tăng so với năm 2005 là 50,17%... Sở dĩ cú được cỏc kết quả đú là do những nguyờn nhõn sau:
Ban lónh đạo Cụng ty cú những chớnh sỏch đổi mới, cải tiến mới phự hợp với xu thế phỏt triển chung.
Viettel vốn cú truyền thống và cỏch làm của người lớnh, cú kỷ lật nghiờm minh đối với những trường hợp sơ xuất trong nghiệp vụ. Những người lao động coi cụng ty là ngụi nhà chung luụn phấn đầu làm việc hết sức mỡnh, do vậy đem lại hiệu quả cụng việc và năng suất lao động cao.
Đội ngũ marketing năng động luụn nghiờn cứu mở rộng và phỏt triển thị trường, vỡ vậy số lượng khỏch hàng mới ngày càng nhiều.
Chớnh sỏch giỏ của Cụng ty ngày càng linh hoạt, đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trẻ, làm việc năng động, nhiệt tỡnh.
Thương hiệu Viettlet ngày càng gần gũi với người dõn Việt Nam
6.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ CPN những năm vừa qua của VPT. qua của VPT.
Thị trường dịch vụ bưu chớnh hiện nay chủ yếu do VNPT nắm giữ, khỏch hàng đó quỏ quen thuộc với bưu chớnh của VNPT vỡ họ độc quyền khai thỏc trong một thới gian rất dài, ngoài ra VPT cũn phải cạnh tranh gay gắt với cỏc hóng khỏc như: Hợp Nhất, Tớn Thành…Mặc dự phải cạnh tranh gay gắt như vậy nhưng sản lượng vẫn đạt mức khỏ cao, sản lượng, doanh thu dịch vụ CPN liờn tục tăng qua cỏc năm.
Bảng 2. 6: Sản lượng, doanh thu dịch vụ CPN của VPT giai đoạn 2003 – 2007
Năm Cỏi Doanh thu ( 1000đ )
2003 908.625 27.000.000
2004 1.028.848 30.085.000
2005 2.988.855 40.100.000
2006 4.858.546 73.200.000
2007 5.895.850 89.304.000
( Nguồn: phũng tài chớnh – cụng ty bưu chớnh Viettel )
Nhỡn vào bảng ta thấy giai đoạn 2003 – 2007 sản lượng CPN tăng bỡnh quõn qua cỏc năm. Sản lượng năm 2007 tăng 21,35%, sản lượng năm 2006 quõn qua cỏc năm. Sản lượng năm 2007 tăng 21,35%, sản lượng năm 2006 tăng so với năm 2005 là 62,55%...Doanh thu dịch vụ chuyển phỏt nhanh năm 2007 tăng 22% so với năm 2006, năm 2006 tăng 82,54%...
Theo dóy số liệu cho thấy mức doanh thu năm sau cao hơn năm trước, điều này chứng tỏ dịch vụ chuyển phỏt nhanh đang là lĩnh vực kinh doanh cú nhiều triển vọng phỏt triển, vỡ vậy trong thời gian tới VPT cần tiếp tục tạo đà phỏt triển hơn nữa dịch vụ chuyển phỏt nhanh để tạo ra doanh thu và lợi nhuận cao hơn.