III. Thực trạng của Nhà máy
2.Những tồn tại
a. Thuận lợi.
Nhà máy có biểu tợng riêng môi trờng kinh doanh thuận lợi vì cả khu vực miền Bắc có mỗi nhà máy Diêm thống nhất, giảm đợc tối thiểu sự cạnh tranh gay gắt ở các tỉnh phía bắc.
Chính phủ tăng cờng công tác triển khai chống hàng giả của các cơ sở sản xuất Diêm địa phơng, và hộ cá thể
Công tác đầu t chiều sâu đổi mới công nghệ của các đơn vị đợc tăng c- ờng nhằm giảm chi phí, cải tiến chất lợng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh.
b. Khó khăn
Nhu cầu của Diêm giảm ở một số vùng do sự tiện lợi và phát triển của các dịch vụ nh gas trong xã hội.
- Thuế VAT, thức nói chung còn cao do sản phẩm Diêm rất nhỏ bé so vói các mặt hàng khác.
- Các cơ sở sản xuất địa phơng ra sức mọc lên, các hộ cá thể làm cho sự cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt.
+ Thị trờng của nhà maý có xu hớng tăng lên, song chỉ ở miền bắc còn miền Nam thì thâm nhập khó do có 2 nhà máy Diệm khác.
- Nguyên nhận khách quan.
* Nhà nớc cha có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn làm Diêm nhái mắc, gía nguyên liệu cao do nguồn cung cấp của nhà nớc tập trung vào sản xuất giấy, cha có vùng nguyên liệu riêng.
Máy móc thiết bị lạc hậu so với các nớc bạn.
* Chính sách thuế nhà nớc cha u đãi đối với mặt hàng nhở và nguy hiểm nh diêm.
* Nguyên nhận chủ quan.
Giá thành cao, do giá nguyên liệu cao, do đó ảnh hởng tới tốc độ tiêu thụ.
* Cha khai thác hết thị trờng tiềm năng, mở rộng thị trờng. * Thiếu chủ động trong nguồn nguyên liệu trong nớc
* Bộ phận in ấn mẫu mã cha đợc đầu t thích đáng làm cho lợng đặt hàng có nguồn lợi nhuận cao nh Diêm khách sạn không đợc tăng nhanh trong tiêu thụ.
Phân thứ III.
Biện pháp cơ bản nhằm đẩy nhanh tiêu thụ