Định hướng quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong tương la

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kim khi Hà nội (Trang 64 - 66)

- Bản sao giấy khai sinh Giấy chứng nhận sức khoẻ

1. QTL theo đơn giá LĐ 2 Chỉ tiêu lao động

3.1. Định hướng quản trị nguồn nhân lực của Công ty trong tương la

Phương hướng và các kế hoạch họat động của Công ty chính là yếu tố quyết định đến các định hướng cũng như chính sách về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty đó. Để xem xét tìm hiểu định hướng quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Kim khí Hà nội, chúng ta sẽ đi tìm hiểu mục tiêu và các kế hoạch họat động của Công ty trong thời gian tới.

Công ty Cổ phần Kim khí Hà nội là Công ty chuyển đổi từ một Công ty Nhà nước sang hình thức Công ty Cổ phần. Chỉ sau 3 năm chuyển đổi, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Nếu như trong 2 năm 2005 và 2006, Công ty họat động không hiệu quả dẫn đến thua lỗ (do mới chuyển đổi sang Công ty Cổ phần) thì năm 2007 thành tựu mà Công ty đã đạt được đó là đạt mức lợi nhuận sau thuế là 10.419 tỷ đồng. Cũng trong năm 2007 doanh thu thực hiện của Công ty là 1.251.040.025.540 đồng và bằng 191,5% doanh thu thực hiện của năm 2006. Để tiếp tục duy trì và phát huy những thành tựu đạt được ở năm 2008, Công ty đã đặt ra các mục tiêu và phương hướng hoạt động cụ thể. Mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty đó là bảo toàn và phát triển nguồn vốn đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định hiệu quả phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng từ 15 đến 20%. Tiếp theo là thực hiện phát hành thêm cổ phiếu nhằm tăng nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó cần đảm bảo chất lượng cũng như thời hạn hoàn thành

dự án sản xuất thép ống tại Hưng Yên. Công ty phấn đấu trong năm 2008, tinh giảm biến chế lao động 20% nhưng đồng thời phải tăng mức thu nhập và nâng cao đời sống cho người lao động. Qua những mục tiêu trên Công ty đã có kế họach trong năm 2008 như sau:

Tổng lượng thép tiêu thụ: 135 nghìn tấn (tăng 17 % so với năm 2007); Tổng doanh thu: 1.647 tỷ đồng (tăng 31 % so với năm 2007);

Lợi nhuận: 11 tỷ đồng (tăng 8% so với năm 2007); Nộp ngân sách 18 tỷ đồng (tăng 9 % so với năm 2007);

Thu nhập bình quân cho người lao động: 3.500.000 đồng/người/tháng (tăng 20 % so với năm 2007).

Căn cứ vào các mục tiêu trên Công ty có được định hướng phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Kim khí Hà nội đó là tiến tới mục tiêu xây dựng đội ngũ lao động có trình độ và lòng trung thành với tổ chức. Thực hiện thời sự hóa các quy định về trả lương và phân phối thu nhập đối với các đơn vị trực thuộc. Ban hành quy chế trả lương và phân phối thu nhập năm 2008 cho cả hai khối sản xuất và văn phòng trong Công ty. Từng bước nghiên cứu, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống người lao động. Đồng thời từng bước nâng cao năng lực và khả năng cạnh tranh của lực lượng lao động với sự biến động của thị trường. Bên cạnh đó, mục tiêu của Công ty là khai thác mọi tiềm năng của lượng lao động hiện có, đồng thời tích cực tìm kiếm và thu hút những lao động giỏi bên ngoài Công ty. Không ngừng đào tạo phát triển đội ngũ lao động với phong cách làm việc chuyên nghiệp và hiện đại.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Kim khi Hà nội (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w