I. mục tiêu, phơng hớng phát triển trong giai đoạn tới của công ty
2. Một số biện pháp từ phía Công ty
2.2.1. Phân tích và dự báo về sự biến đổi của môi trờng kinh doanh trong gia
đoạn tới
Trong định hớng phát triển của Nhà nớc đối với Viễn thông Việt Nam chủ tr- ơng gây dựng môi trờng kinh doanh thông thoáng và rộng rãi đối với tất cả các thành phần kinh tế là đã khá rõ. Trong giai đoạn tới, nhiệm vụ của các nhà quản trị Công ty là phải làm sao nắm bắt kịp và chính xác thông tin về chủ trơng phát triển nhất là đối với các chính sách của Bộ Thông Tin và Truyền Thông. Trớc mắt việc cần tiến hành ngay đó là cập nhật các luật về Viễn thông cũng nh các văn bản dới luật đã và sẽ tiếp tục đợc ban hành. Đây là các điều kiện cho phép hay không cho phép doanh nghiệp hoạt động ở các lĩnh vực Bu chính Viễn thông, nên việc tìm hiểu kỹ và khéo vận dụng là rất cần thiết. Ngoài ra, theo định hớng chung đến năm 2020 rõ ràng việc kinh doanh các dịch vụ bu chính viễn thông càng ngày thông thoáng và đợc quốc tế hoá. Trong điều kiện nh vậy, Công ty cần theo dõi sát sao xu hớng biến động của môi tr- ờng, phân tích rõ trong từng thời kỳ về số lợng và trình độ các đối thủ cạnh tranh, cơ cấu và thành phần tham gia kinh doanh, chính sách u đãi của Chính phủ, từ đó dự đoán trớc cho sự phát triển từ 5 - 10 năm tới. Có nh vậy việc xây dựng kế hoạch mới có ý nghĩa. Việc Chính phủ quy định các công ty mới, đó là các công ty đợc phép kinh doanh dịch vụ bu chính viễn thông từ sau năm 1998 phải đạt từ 25% - 30% thị phần các dịch vụ cung cấp trên thị trờng Việt Nam vào năm 2010 sẽ là trở ngại khá lớn. Vì nếu theo quy định này các công ty còn lại (trừ VNPT) phải cạnh tranh hết sức gay gắt để tồn tại, đòi hỏi các công ty mới phải nỗ lực hết mình và có những bớc đi phù hợp với môi trờng.