irương
r3
Chia sẻ định phí vũ rủi ro
Bố sung kỹ năng võ tải sún cho nhdu
]J >kC
Bị 0Ù, thũnh tiều chuốn cơng nghệ cho ngành cơng
nghiệp
chế [9
GIÚP đối Ihú cạnh tranh đến được thị trường vũ cơng
1.5. CƠNG TY ĐA QUỐC GIÁ (MNC]
Khĩi niệm - lư cơng ty sở hữu hay kiếm sốt cúc cơ sở kinh doanh sản xuät hoặc dịch vụ ở cúc cơ sở kinh doanh sản xuät hoặc dịch vụ ở
nước ngoởi. Điều kiện:
„ Chỉ nhúnh ít nhỗ† ở 2 quốc gia
“ Tỷ lệ doanh thu tử các hoạt động ở nước ngội phải ở mức nhàt định ngội phải ở mức nhàt định
" MứỨc độ thäm nhập thị trưởng nước ngoởi
1.5. CƠNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC] (Hì
Các giai đoạn phút triển
„ Giai đoqn † - Cơng ty trong nước (Domestic
Company) - tốp trung hộủn tộn vũo thị trưởng trong nước
Giai đoạn 2 - Cơng ty quốc tế (Interndtionol
Compơœny) - mở rộng hoạt động ra thị trường nước ngoỏi, nhưng vẫn tập trung chủ yêu thị trường trong nước
Giai đoạn 3 - Cơng ty đa quốc gia (Multinoationol Company) - định hưởng tử hướng nội thănh hưởng
ngoại, thiết lập chiễn lược đặc trưng cho mỗi nước
Giai đoạn 4 - Cơng ty tồn cầu (Global Company) -
áp dụng chiên lược morketing toủn câu hoy chiên lược †im kiễm nguyên liệu tộn cấu. lược †im kiễm nguyên liệu tộn cấu.
1.5. CƠNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC] (Hì
Đặc điểm
" Mỗi trưởng hoạt động - mỗi trưởng kinh
doanh ở nước chủ nhỏ lăn xuất xứ tác động
mạnh đền hoạt động củad cơng ty
» Triết lý kinh doanh - xem xét lợi ích chung
củg cơng †y
xo (l8 — km, LaĨ- 9Ì (So2 2o )l 1) chiêu sử dụng tỏi sản vä nguồn tải nguyên chung sử dụng tỏi sản vä nguồn tải nguyên chung „ Quơn hệ theo chiều Gà LG - phơi hợp hoạt
1.5. CƠNG TY ĐA QUỐC GIA (MNC] (Hì
ải trở thủnh MNG, lý do:
" Nhu cu bảo vệ họ trước những rủi ro vũ khơng ốn định của thị trưởng nội địo ốn định của thị trưởng nội địo
THÍ TU TÁC (900//030/000100080/0(20(5908((/-00)00/- (0ì.
hĩa vũ dịch vụ