Cơ cấu thị trờng của công t y: * Thị trờng trong ngành:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động tiêu thụ SP tại Công ty nhựa cao cấp hàng không (Trang 35 - 36)

* Thị trờng trong ngành:

Là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty Hàng không Việt nam, do vậy mảng thị trờng trong ngành là một mảng thị trờng chủ yếu của công ty từ trớc đến nay. Trớc đây mảng thị trờng này mang lại 70 %tổng doanh thu của công ty.

Sản phẩm cung cấp cho mảng thị trờng này có đặc điểm chất lợng tốt, mẫu mã đẹp, thuận tiện trong sử dụng.

Hiện nay công ty đã chiếm đợc thị trờng này trớc các đối thủ cạnh trranh trong và ngoài nớc. Thị trờng này chia làm hai mảng: khu vực miền Bắc và miền Nam. Thị phần của công ty tại thị trờng miền Bắc chiếm khoảng 90%, miền Nam khoảng50%.

Mặc dù có u thế hơn so với các đối thủ khác, nhng công ty vẫn gặp phải sự cạnh tranh của các đối thu truyền thống những năm về trớc, các đối thủ nớc ngoài. Do vậy, công ty luôn xác định và tập trung các chiến lợc Marketing đẻ duy trì, phát triển và mở rộng thị trờng này.

* Thị trờng ngoài ngành:

Trong những năm gần đây, tỷ trọng doanh thu của mảng thị trờng này đang ngày càng tăng cao, từ khoảng 30% những năm đầu thập kỷ 90 lên đến khoảng 70% những năm 2000. Các sản phẩm cung cấp cho thị trờng này đợc phân ra làm ba loại:

- Sản phẩm hàng gia dụng: rổ rá, gáo nớc, bình đựng đờng, bàn ghế nhựa, hộp thực phẩm...

- Sản phẩm hàng công nghịêp: hộp kẹo, túi đựng muối, vỏ phích nớc, thiết bị vệ sinh, vỏ xe máy, các chi tiết nhựa lắp ráp trên ôtô...

- Sản phẩm hàng xuất khẩu: gồm các loại ly uống nớc PS1, 2, 3.

ở trong nớc, thị trờng của công ty tập trung chủ yếu tại Hà nội và các tỉnh lân cận: Hà tây, Hải dơng, Lạng sơn, Tuyên quang, Thanh hóa...

Khu vực miền Trung: Nghệ an, Hà tĩnh, khu vực miền Nam thông qua chi nhánh miền Nam.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động tiêu thụ SP tại Công ty nhựa cao cấp hàng không (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(44 trang)
w