II. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂNDỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM (xem Sơ đồ 2)
2. Danh mục bảng biểu
Bảng 1: Báo cáo kết quả kinh doanh từ 2005 – 2007. Bảng 2: Bảng tổng hợp doanh thu 3 năm 2005 – 2007. Bảng 3: Báo cáo danh sách lao động đến ngày 31/12/2007. Bảng 4: Kế hoạch phát triển mạng lưới từ 2005 – 2007. Bảng 5: Kế hoạch nhân lực đến cuối năm 2007.
Bảng 6: Nhu cầu tuyển dụng qua 3 năm từ 2005 – 2007. Bảng 7: Mẫu thông báo tuyển dụng tại Ngân hàng.
Bảng 8: Kết quả thực hiện kế hoạch tuyển dụng từ 2005 – 2007. Bảng 9: Tổng hợp lao động tuyển mới qua 3 năm từ 2005 – 2007.
Bảng 10: Tỷ lệ số người lao động tuyển mới không tham gia làm việc tại Ngân hàng với tổng lao động được tuyển qua 3 năm từ 2005 – 2007.
Bảng 11: Mẫu tổng hợp kết quả tuyển dụng nhân lực. Bảng 12: Thang điểm cho các tiêu chuẩn tuyển dụng. Bảng 13: Bảng điểm phỏng vấn.
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Lý lịch ứng viên. Phụ lục 2: Nội quy phòng thi.
Phụ lục 3: Thông báo yêu cầu chấm thi. Phụ lục 4: Biên bản đề thi.
Phụ lục 5: Biên bản phạm quy.
Phụ lục 6: Thông báo triệu tập Hội đồng phỏng vấn. Phụ lục 7: Biên bản phỏng vấn tuyển dụng.
Phụ lục 8: Phiếu đánh giá phỏng vấn vị trí lãnh đạo. Phụ lục 9: Phiếu đánh giá phỏng vấn vị trí nhân viên. Phụ lục 10: Thông báo tiếp nhận thử việc hay Thư mời. Phụ lục 11: Phiếu đánh giá thử việc.
MỤC LỤC
Trang
Nguồn nhân lực trẻ - chất lượng cao - đoàn kết và tâm huyết đã tạo nên thế mạnh của Ngân hàng MSB. Tổng số cán bộ nhân viên của MSB đã lên tới 854 người vào cuối năm 2007 và sẽ tiếp tục tăng mạnh trong các năm 2008 – 2010. Công tác đào tạo cán bộ luôn được coi là nhiệm vụ hàng đầu với một chiến lược phát triển nguồn nhân lực đạt tiêu chuẩn quốc tế và phương pháp tuyển chọn chuyên nghiệp...42 Mặt khác, với tôn chỉ “tạo lập giá trị bền vững”, trên cơ sở thế mạnh của các cổ đông là các Tổng công ty lớn của Nhà nước, MSB đã hoạch định chiến lược phát triển cân đối giữa thế mạnh nguồn vốn, đầu tư vào khách hàng doanh nghiệp tiềm năng (các tập đoàn kinh tế mạnh), kết hợp với phát triển khách hàng cá nhân, đầu tư tài chính vào các khu vực kinh tế chủ đạo của Việt Nam...42 Năm 2006 được xem là điểm mốc quan trọng trong quá trình hoàn thiện và trưởng thành của Ngân hàng; đó là năm MSB đã bước sang năm tuổi thứ 15 - tuổi trưởng thành của một Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên với số vốn điều lệ ban đầu là 40 tỷ và tới nay năm 2007 đã được tăng lên 1500 tỷ đồng. Thực hiện chiến lược đưa MSB trở thành một trong mười Ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam trong 3 năm tới, ngay trong năm 2006 tổng tài sản của MSB đã có bước tăng trưởng vượt bậc, đạt trên 8.500 tỷ, với mức tăng trưởng 214% so đầu năm. Về chất lượng hoạt động, MSB vẫn luôn được Ngân hàng Nhà nước đánh giá xếp loại A. Bên cạnh sức người, sức của, MSB còn có được thế mạnh của hệ thống công nghệ ngân hàng hiện đại với sự trợ giúp của Ngân hàng Nhà nước và Ngân hàng Thế giới (WB)...42 Như vậy, với cơ sở hạ tầng tốt, nguồn nhân lực chất lượng cao, đội ngũ khách hàng mạnh, cơ chế quản lý chuyên nghiệp và được sự hỗ trợ mạnh của các Cơ quan quản lý Nhà nước, MSB đã khẳng định được thế mạnh của mình trong thời hội nhập Quốc tế của Việt Nam...43