công ty trong thời gian tới
1. Mục tiêu của công ty
Mục tiêu năm 2003
+ Các khoản nộp ngân sách : 16690 triệu VNĐ
+ Kim ngạch xuất khẩu : 5200 nghìn USD
+ Kim ngạch nhập khẩu : 40000 nghìn USD
+ Tồng doanh thu : 260000 triệu VNĐ
+ Lợi nhuận thực hiện : 600000 triệu VNĐ
Bên cạnh các mục tiêu cụ thể phải đạt đợc nh đã nêu trên thì doanh nghiệp
đã đặt ra cho mình mục tiêu lâu dài đó là: không ngừng nâng cao uy tín, thế lực của công ty, mở rộng thị trờng mục tiêu, tăng thị phần, hạn chế đến mức tối đa độ rủi ro, mạo hiểm trong kinh doanh và cố gắng tiếp tục là đơn vị dẫn đầu về nhập khẩu máy móc, thiết bị đặc biệt là thiết bị toàn bộ trong cả nớc hoàn thiện quy chế bổ nhiệm cán bộ, đẩy mạnh việc triển khai quy chế dân chủ ở cơ sở , chuẩn bị cho công tác cổ phần hoá công ty vào năm 2005 .
2. Phơng hớng hoạt động kinh doanh của công ty
Trên cơ sở những kết quả đạt đợc trong những năm qua, công ty nhận định xu thế cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn trong cơ chế thị trờng, cơ chế quản lí của nhà nớc ngày càng chặt chẽ hơn. Vì vậy, công ty cần tăng cờng các mối quan hệ, giữ vững khách hàng và thị trờng truyền thống, thu hút khách hàng mới. Đặc biệt cần chú trọng vào việc hoàn thiện một số bớc trong quy trình nhập khẩu để tránh lãng phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty đã đề ra phơng hớng cho hoạt động kinh doanh của mình trong những năm tới nh sau:
+ Thứ nhất là tiếp tục phát huy vai trò dẫn đầu trong hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ, đặc biệt là nhập khẩu ủy thác. Cụ thể là hoàn thành tốt các nghĩa vụ với chủ đầu t, đảm bảo chất lợng công trình, đôn đốc trách nhiệm của ngời bán với
việc bảo hành, hỗ trợ cho ngời mua về mặt kỹ thuật, t vấn cho khách hàng lựa chọn nhập khẩu những dây chuyền thiết bị toàn bộ hiện đại để hàng hóa sản xuất ra có khả năng cạnh tranh trên thị trờng Quốc tế. Bên cạnh nhập khẩu ủy thác cần tiếp tục chú ý và khai thác hình thức nhập khẩu tự doanh nhằm tạo thế chủ động và mang lại lợi nhuận cao, tuy nhiên không nên đầu t tràn lan gây lãng phí vốn và công nợ dây da mà phải xem xét cẩn thận hiệu quả đầu t.
+ Thứ hai là chú trọng nghiên cứu thị trờng, quá trình hội nhập, gắn kết chặt chẽ hơn nữa với sản xuất thông qua việc mỗi đơn vị tự đề xuất ít nhất 1 đề án tham gia sản xuất hoặc đại lý tiêu thụ sản phẩm đợc sản xuất tại các công trình do đơn vị nhập khẩu để công ty xem xét và quyết định triển khai
+ Thứ ba là tăng cờng liên doanh liên kết với các doanh nghiệp sản xuất nhằm tạo sự ổn định cho nguồn hàng, tiếp tục đa dạng hóa kinh doanh ngoài ngành hàng cơ bản là máy móc thiết bị nhằm tạo sự ổn định thu nhập và hỗ trợ vốn cho nghiệp vụ nhập khẩu chính. Ngoài ra, công ty cần triệt để tiết kiệm các chi phí trong kinh doanh, phấn đấu đa ra các định mức cụ thể hoặc trung bình đối với từng khâu để phấn đấu
+ Thứ t là trên cơ sở chủ sở hữu đầu t các công trình thờng không có nhiều kinh nghiệm cần thiết cho hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ, công ty cần tiếp tục nâng cao chất lợng, đẩy mạnh và mở rộng phạm vi của hoạt động t vấn đầu t và th- ơng mại, cố vấn cho các phòng kinh doanh tham gia vào quá trình đánh giá hiệu quả đầu t và thiết kế kỹ thuật của khách hàng. Tăng cờng sự phối kết hợp giữa các đơn vị trong công ty và các đơn vị ngoài công ty thực hiện kinh doanh sản xuất. Phát triển kinh doanh nội địa và dịch vụ thơng mại