1. Một số giải pháp đối với công ty.
1.9Vấn đề con ngời.
Hiện nay, công ty đang đối mặt với vấn đề lao động đó là tình trạng vừa thừa vừa thiếu lao động. Thừa đối với những lao động không đủ trình độ, thiếu những cán bộ năng động sáng tạo mà đó lại là mấu chốt đẻ tồn tại trong cơ chế cạnh tranh gay gắt, thiếu những cán bộ có trình độ, năng lực thực sự về kinh doanh Thơng mại quốc tế. Trong khi đó số lao động của công ty vẫn còn nhiều bộ máy cồng kềnh, có nhiều cấp bậc khó kiểm soát. Vì vậy, trong thời gian tới
công ty cần có biện pháp vừa mềm dẻo vừa linh hoạt, năng động để giải quyết tối u vấn đề này. Cụ thể có thể thực hiện theo các hớng sau:
- Thực hiện cổ phần hoá theo sự khuyến khích của nhà nớc.
- Thực hiện những biện pháp thuộc về kinh tế. Tức là dùng kinh tế để khuyến khích họ tự nghỉ.
- Dùng biện pháp mạnh nghĩa là giải thể một số tổ, xởng làm ăn kém hiệu quả.
1.10.Duy trì củng cố mối quan hệ với khách hàng.
Việc bảo đảm duy trì những khách hàng truyền thống là rất khó khăn. Vì vậy, để đẩy mạnh hàng xuất khẩu may ra thị trờng nớc ngoài đồng thời với việc tim kiếm khách hàng mới, công ty thờng xuyên củng cố mối quan hệ với khách hàng quen thuộc.
Để dữ đợc khách hàng quen thuộc công ty cần thực hiện:
- Tìm hiểu kỹ hơn về các thị trờng, nghiên cứu những biến động ảnh hởng đến nhu cầu tiêu dùng để có chính sách sản phẩm hợp lý.
- Giá cả cần linh hoạt hơn, cần khuyến mại giảm giá với các bạn hàng quen nhất là các bạn hàng lớn.
- Cần thiết có sự tin tởng lẫn nhau giữa các bên, sự tin tởng này sẽ giúp đảm bảo mối quan hệ tiến triển tốt đẹp.
- Nền tảng mối quan hệ kinh tế bền vững là sự hoà đồng về lợi ích kinh tế. Mối quan hệ dựa trệ cơ sở bình đẳng và hai bên cùng có lợi là mối quan hệ bền vững nhất. Vì thề trong kinh doanh, công ty nên tôn trọng quy luật này đối với khách hàng của mình.
- Cần giữ chữ tín trong kinh doanh, không vì lợi ích trớc mắt mà làm mất uy tín của mình trên thị trờng, mất lòng tin với khách hàng.