II. Một số giải pháp góp phần nâng cao lợi nhuận của công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội.
1. Thực hiện tốt công tác tài chính và hoàn thiện cơ chế quản lý của công ty
công ty
Ngay từ đầu năm lãnh đạo công ty nên chỉ đạo soát toàn bộ quy chế đặc biệt là quy chế tài chính, cán bộ công nhân viên phải đợc tham gia góp ý kiến bổ xung, thay đổi quy chế cho phù hợp với thực tế. Các đơn vị phải chấp hành nghiêm chỉnh chế độ chứng từ, hoá đơn do nhà nớc quy định. Hàng quý lãnh đạo công ty phải đi kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh của các đơn vị để chấn chỉnh kịp thời những mặt còn yếu kém, xử lý kịp thời những tồn đọng, tháo gỡ khó khăn cho các đơn vị.
Tiếp tục tinh giảm hoá lực lợng lao động, tiến hành từng bớc công tác tổ chức xắp xếp lại một số phòng ban, phân xởng , bộ phận quản lý của công ty theo hớng hiệu quả: gọn, giảm, gián tiếp tăng cờng cho bộ phận sản xuất kinh doanh
Tổ chức động viên các đơn vị làm tốt công tác kinh doanh đã đợc phân công, phát huy thật tốt tinh thần năng động tự chủ, cụ thể là tìm mọi biện pháp khả năng để hoàn thành tốt các chỉ tiêu đợc giao.Các đồng chí lãnh đạo, các đơn vị nội bộ cần làm tốt công tác t tởng cho cán bộ công nhân viên thấy hết đợc khó khăn hiện tại, khai thác các thế mạnh hiện có, tìm tòi sáng tạo trong kinh doanh, thị trờng để có nhiều mặt hàng mới, thị trờng mới, phát triển đại lý, tăng cờng bán lẻ, mở rộng nhiều hình thức kinh doanh, đẩy mạnh tìm tòi các loại dịch vụ mới.
Các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ phải nâng cao tinh thần trách nhiệm gắn liền với sản xuất kinh doanh tạo mọi điều kiện phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Đây là biện pháp quan trọng nhất mang tính chất quyết định sự tồn tại của công ty trong năm 2002, tạo điều kiện không chỉ trong năm mà còn có tính lâu dài trong cả quá trình sản xuất kinh doanh các năm sau.