Một số chỉ tiêu khác.

Một phần của tài liệu Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK hàng thủ công Mỹ nghệ tại Cty XNK Tạp phẩm Hà Nội (Trang 35 - 37)

Đợc Nhà nớc giao vốn để kinh doanh, Cơng ty phải cĩ nghĩa vụ bảo tồn và phát triển nguồn vốn đĩ. Cho đến nay số vốn của Cơng ty là 45.798,3 triệu đồng, và khơng chênh lệch nhiều so với năm trớc. Số vốn lu động 3 năm gần đây đợc cố

định ở mức 26.572,7 triệu đồng, chiếm tỷ tọng 58,16% tổng số vốn kinh doanh. Sở dĩ vốn lu động của Cơng ty khơng đổi là do Cơng ty cha sử dụng vốn một cách triệt để, vẫn cịn tình trạng vốn nhàn rỗi. Trong khi vốn lu động khơng đổi thì vốn cố định cĩ tăng lên một chú ít do Cơng ty đâu t đầu t mua sắm thêm một số trang thiết bị dụng cụ làm việc.

Việc sử dụng vốn của Cơng ty ngày càng hiệu quả hơn, thời gian quay vịng vốn ngày càng đợc rút ngắn từ 77,8 ngày/vịng trongnăm 1996 nay xuống cịn 67,3 ngày. Sang năm 1998, cán bộ kinh doanh tăng nhanh xuay vịng vốn, thời hạn thu hồi vốn là 46,7 ngày, cả năm quay đợc 7,7 vịng và đây là múc kỉ lục. Trong năm này tồn bộ số vốn đã đợc huy động và tồn Cơngty đã phải vay thêm vốn để kinh doanh. Thế nhng hầu hết các khoản vay là ngắn hạn do đĩ đến cuối năm 1998 Cơng ty đã thanh tốn hết. Trong năm 1999, số vịng quay chỉ đạt 3,94 vịng khiến cho thời gian hồn vốn lên tới 91,4 ngày. Việc quay vơn chậm một phần do hoạt động kinh doanh khong đạt đợc mức nh các năm trớc, một phần là do tác động của thuế VAT. Năm 2000 và 2001 tình hình cĩ đợc cải thiện nhất là năm 2001 vịng quay vốn đã đạt mức gần bằng năm 1998. Theo cơ chế quản lý tài chính mới, ban hành thực hiện từ năm 1997 : Thuế vốn phải nộp sau thuế lợi tức nên trong những năm qua Cơng ty luơn làm ăn cĩ lãi những mới chỉ đủ để nộp thuế vốn nên khơng cịn đủ đẻ trích lập các quỹ phát triển kinh doanh, quỹ xây dựng cơ bản.

Cùng với sự tiến triển trong hoạt động kinh doanh, đời sống của cán bộ cơng nhân viên cũng đợc cải thiện. Thu nhập bình quân của cán bộ cơng nhân viên đã đủ trang trải đời sống vật chất.

Hiện nay, tổng số lao động của Cơng ty là 343 ngời trong đĩ xí nghiệp TOCAN là 203 ngời. Ta thấy so vơi những năm trớc số lao động tăng lên gần 100 ngời, chủ yếu là do yêu cầu mởo rộng sản xuất ở xí nghiệp TOCAN và bổ sung một số cán bộ tre cĩ năng lực. cĩ thể nĩi nguồn nhân lực là một thế mạnh của Cơng ty. Trong số 140 cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty thi 74% cán b0ọ cĩ trình độ đại học của 15 trờng đại học khác nhau(trên 50% tốt nghiệp đại học ngoại thơng).

Một phần của tài liệu Thực trạng và Giải pháp thúc đẩy XK hàng thủ công Mỹ nghệ tại Cty XNK Tạp phẩm Hà Nội (Trang 35 - 37)