V Thu nhập bình quân ngời/tháng Đồng 400.000 520.000 637
Bảng 3: Tình hình lao động.
Từ số liệu bảng trên ta thấy công ty có cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt khá hợp lý đã tạo điều kiện khởi động, sáng tạo trong điều hành, nhậy bén kịp thời trong hoạt động tiêu thụ. Bên cạnh đó công ty phân ra từng loại hình lao động, lao động gián tiếp chiếm từ 21.39 đến 25.16% , lao động trực tiếp chiếm từ 74.84 đến 78.61% trong tổng số lao động của công ty. Chính điều đó đã kích thích nguời lao động phát huy hết khả năng, năng lực của từng ng- ời. Mặt khác, công ty có đội ngũ cán bộ quản lý đủ trình độ, năng lực, sự nhiệt tình, đoàn kết một lòng xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh. Sự hợp lý cơ cấu bố chí sắp xếp lao động trong thực hiện công việc chức năng, nhiệm vụ kinh doanh đã đợc thể hiện qua kết quả kinh doanh của công ty.
Chơng 3
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại công ty vật
liệu xây dựng hà nội.
3.1. Định hớng phát triển của công ty trong thời gian tới.
3.1.1. Dự báo về thị trờng phát triển
Thị trờng tiêu thụ bao giờ cũng là vấn đề đợc xem xét đầu tiên và quan tâm nhất. Khi xem xét thị trờng thì họ cần quan tâm tới những vấn đề nh: Nhu cầu thị trờng, sức mua của ngời tiêu dùng , giá cả xu hớng và tính chất mức độ của thị trờng . Hoà cùng định h… ớng của cả nớc trên con đờng đổi mới công nghiệp hoá, hiện đại hoá, là một doanh nghiệp nhà nớc công ty vật liệu xây dựng hà nội đã không tách khỏi phơng hớng phát triển chung. Công ty đã dựng chiến lợc phát triển của mình theo định hớng sau:
- Tạo thêm nhiều việc làm, thu hút lao động, từng bớc cải thiện điều kiện lao động, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
- Sắp xếp và hoàn thiện tổ chức sản xuất kinh doanh đến từng bộ phận của công ty, tinh giảm biên chế, tăng hiệu quả , giảm chi phí sản xuất.
- Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên toàn công ty thông qua các hình thức đào tạo, đào tạo lại các khoá bổ túc nghiệp vụ.
- Tăng cờng củng cố và mở rộng các quan hệ buôn bán, liên doanh, liên kết với các công ty nớc ngoài.
Từng bứoc hoàn thiện và đẩy mạnh công tác tiêu thụ, mở rộng thị phần của công ty.
Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, trên thị trờng Việt Nam hàng ngoại tràn vào rất nhiều, Các đối thủ cạnh tranh của công ty cũng có tiềm lực tài chính vững mạnh, có nhiều năm kinh nghiệm kinh doanh trên thị trờng. Đứng trớc tình hình đó, công ty đã tích cực tìm kiếm các giải pháp để duy trì và mở rộng mạng lới tiêu thụ nhằm chiếm lĩnh thị phần.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại công ty vật liệu xây dựng Hà Nội. thụ hàng hoá tại công ty vật liệu xây dựng Hà Nội.
- Từ việc phân tích những lý luận duy nhất về công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp sản xuất và qua việc phân tích tình hình chung về kết quả sản xuất kinh doanh, đặc biệt là công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội trong thời gian qua. Trên cơ sở nghiên cứu thực tế rút ra mộ số thành tựu, những hạn chế và các nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó, đồng thời căn cứ vào phơng hớng phát triển và đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em xin đa ra một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao chất lợng công tác quản trị tiêu thụ hàng hoá tại công ty.