đến giá dự thầu. Điều này ảnh hởng không nhỏ đến tính cạnh tranh của giá dự thầu.
- Thứ ba: Xảy ra tình trạng ách tắc trong việc triển khai lập giá dự thầu thì phải đảm đơng các công việc khác nên nhiều khi tham gia các gói thầu, các cán bộ phải làm việc với cờng độ cao và thờng hoàn thành vào phút chót.
- Thứ t: Sau mỗi lần mở thầu cha tổ chức đánh giá rút kinh nghiệm trong khâu lập giá làm cơ sở đề xuất giải pháp khắc phục những tồn tại một cách cụ thể.
2.2.3 Thực trạng phơng pháp xác định giá dự thầu.
Qua phân tích ở trên mặc dù đạt đợc kết quả hết sức khích lệ trong dự - trúng thầu nhng Công ty còn bộc lộ nhiều hạn chế trong việc tổ chức quản lý và thực hiện công tác lập giá. Để thấy đợc sự tác động trực tiếp của nó tới khả năng trúng thầu của Công ty dới đây sẽ phân tích cụ thể những nguyên nhân thắng thầu và trợt thầu qua các gói thầu mà Công ty đã dự trong thời gian qua.
Trớc hết ta xem xét kết quả xét hồ sơ dự thầu của hai gói thầu mà Công ty đã tham gia. Trong việc đánh giá hồ sơ dự thầu chủ đầu t đều sử dụng phơng pháp cho điểm. Khi dự thầu hai gói thầu này một gói công ty trúng và một gói thầu Công ty đã trợt thầu.
2.2.3.1 Đấu thầu gói thầu mua máy nội soi Video điện tử soi dạ dày cho bệnh viện đa khoa tỉnh Lạng Sơn. bệnh viện đa khoa tỉnh Lạng Sơn.
Gói thầu này đợc tổ chức vào tháng 6 năm 1999. Tham gia gói thầu này gồm có các nhà thầu sau: Công ty thiết bị y tế TW1 - Hà Nội (MEDINSCO); 3 hãng nớc ngoài là: PENTAX (Đức); FUJINNON (Nhật) và OLYMPUS.
Kết quả mở thầu cụ thể nh sau:
Biểu 11 - Kết quả mở thầu gói thầu mua máy nội soi Video điện tử soi dạ dày.
TT Tên nhà thầu Giá bó thầu Thời gian bảo hành (tháng) Ghi chú
I Công ty thiết bị y tế TW1 - Hà Nội 697.000.000 20 Đã trúng thầuII Công ty PENTAX 710.000.000 20
