II. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của xí nghiệp xây dựng công trình giao thông
3.Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, công nghệ
Trong nền kinh tế thị trờng, muốn tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty thì phải cải tiến công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo sản phẩm mới. Đổi mới công nghệ là việc làm của công ty, do công ty quyết định, công ty đợc hởng kết quả do đổi mới công nghệ và chịu trách nhiệm nếu không thành công. Năng lực máy móc, thiết bị mạnh thì càng có nhiều cơ hội trúng thầu do đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của chủ đầu t về tiêu chuẩn kỹ thuật chất lợng cũng nh tiến độ của công trình xây dựng. Đây là tiêu chuẩn đợc quan tam hàng đầu khi xét thầu
Hiện nay năng lực máy móc thiết bị còn là một hạn chế đối với xí nghiệp trong công tác dự thầu. Mặc dù với năng lực máy móc thiết bị của xí nghiệp hiện nay là khá cao, nhng máy mócc thiết bị của xí nghiệp còn thiếu đồng bộ, việc sử dụng máy móc thiết bị còn cha thực sự hiệu quả, việc tăng cờng máy móc thiết bị mới cho máy móc thiết bị còn gặp nhiều hạn chế. Do đó, để đáp ứng đợc đòi hỏi ngày càng cao của yêu cầu thị trờng xí nghiệp phải có phơng án quản lý, sử dụng máy móc thiết bị cũng nh đổi mới máy móc thiết bị
- Quản lý máy móc thiết bị
Xí nghiệp cần xây dựng cơ cấu máy móc hợp lý, khai thác đồng bộ, triệt để máy móc thiết bị Từ đó, có thể nhận biết đ… ợc những máy móc thiết bị nào còn hoạt động tốt, cái nào cha phát huy đợc hiệu quả để kịp thời thanh lý, nhợng bán để từ đó có thể tái đầu t máy móc thiết bị mới khác nhằm hoạt động có hiệu quả hơn của máy móc thiết bị
Trong quá trình hoạt động cần phải có kế hoạch kiểm tra bảo dởng máy móc thiết bị theo định kỳ. Trớc khi tiến hành sửa chữa cần phải xem xét hiệu quả hoạt động của chúng để đa ra quyết định đúng đắn. Từ đó tạo khả năng phát huy tối đa hiệu quả hoạt động của máy móc thiết bị
Đối với những ngời trực tiếp quản lý bảo quản và sử dụng máy móc thiết bị để tránh tình trạng mất mát h hỏng trớc thời hạn cần phải xây dựng mội đội ngũ cán bộ quản lý kiểm tra giám sát những trang thiết bị máy móc chuyên dụng. Từ đó có kế hoạch biện pháp khắc phục và thay thế những thiết bị kịp thời
Đối với máy móc thiết bị dùng cho an toàn lao động đòi hỏi phải có sự quan tâm thờng xuyên, kiểm tra thờng xuyên trớc khi sử dụng. Đồng thời có biện pháp khắc phục kịp thời khi có sự cố xảy ra trong quá trình sử dụng
An toàn lao động là điều cần thiết cho quá trình đảm bảo tiến độ và chất l- ợng công trình. Thực hiện tốt giải pháp này làm tăng khả năng kỹ thuật có thể giảm mức giá thầu. Đây là nhân tố ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của xí nghiệp
- Vấn đề sử dụng máy móc thiết bị
Xí nghiệp cần đa ra phơng án tối u, phối hợp máy hợp ý theo tiến độ thi công, phân bố máy theo các địa điểm xây dựng và mặt bằng thi công hợp lý, điều phối máy giữa các công trình
Đề ra phơng pháp cải tiến sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian và đầu máy hoạt động
Liên kết với các doanh nghiệp khác nhằm sử dụng đợc năng lực sản xuất thừa của các doanh nghiệp khác. Đồng thời đề ra kế hoạch tận dụng máy móc thiết bị trong thời gian tạm thời nhàn rỗi do cha có công trình sử dụng bằng cách cho thuê
Đa ra phơng án khấu hao máy móc thiết bị phù hợp với kỳ kế hoạch sao cho vừa đảm bảo tính cạnh tranh giá thành của sản phẩm cũng nh tạo điều kiện để đổi mới kỹ thuật sản xuất của công ty
- Vấn đề mua sắm thiết bị máy móc mới
Máy móc thiết bị là tài sản cố định của xí nghiệp. Do vậy khi quyết định đầu t vào máy mọc thiết bị cần phải dựa vào kế hoạch hàng năm của xí nghiệp để vẫn đảm bảo cơ cấu vốn của xí nghiệp và chỉ nên đầu t mua sắm những thiết bị máy móc mà xí nghiệp còn thiếu hoặc thực sự cần thiết. Không nên đầu t tràn lan gây tốn kém và không khai thác, sử dụng có hiệu quả. Xí nghiệp có thể tăng cờng máy móc thiết bị thông qua phơng án:
Mua các linh kiện, thiết bị mới về lắp ráp của một số khâu trọng điểm hoặc cả dây chuyền bằng vốn tự có hoặc vốn vay. áp dụng sự tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải tiến kỹ thuật vào sản xuất từ đó nâng cao năng lực máy móc thiết bị
đang dùng. Việc mua sắm máy móc thiết bị phải đảm bảo tính đồng bộ, sự phù hợp với kỹ thuật hiện có của xí nghiệp đảm bảo cho hoạt động co hiệu quả của xí nghiệp trong quá trình sử dụng
Tăng cờng hoạt động chuyển giao công nghệ thông qua liên doanh với nớc ngoài hoặc gia công hợp tác làm hàng xuất khẩu với nớc ngoài. Từ đó tiếp thu các phơng pháp sử dụng máy móc thiết bị hiện đại đạt hiệu quả cao nhất có thể đạt đ- ợc
Để nâng cao năng lực kỹ thuật của mình, xí nghiệp có thể liên kết với các công ty trên địa bàn về việc sử dụng máy móc thiết bị chuyên dụng của nhau trong thời gian máy móc tạm thời cha sử dụng
Phát huy sự chủ động của xí nghiệp về việc tự nghiên cứu, phát triển công nghệ, đa ra giải pháp sử dụng máy móc thiết bị phù hợp với các điều kiện thực tế, tiết kiệm chi phí sản xuất
Thuê tài chính: đây là phơng thức có nghĩa là xí nghiệp sẽ đi thuê tài sản cố định ( máy móc, thiết bị ) về hoạt động và đ… ợc quyền quản lý, sử dụng, tính khấu hao, nhng không đợc quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuê tài chính xí nghiệp có thể mua lại với giá nhỏ hơn giá trị tài sản ban đầu. Tuy nhiên việc thuê máy móc thiết bị đó lại phụ thuộc vào ngời cho thuê. Nếu thuận lợi thì không sao nhng khi xí nghiệp đang cần thuê nhanh thì số thiết bị máy móc đó bị ngời khác thuê hay có thể h hỏng, điều đó gây khó khăn và làm ảnh hởng đến tiến độ thi công của công trình dự án.
Việc thực hiện các giải pháp trên tạo cho xí nghiệp có thể sử dụng máy móc thiết bị một cách hợp lý. Với một lợng máy móc thiết bị không đổi nhng xí nghiệp vẫn đảm bảo yêu cầu về chất lợng và tiến độ thi công của nhiều công trình cùng một lúc, đáp ứng đợc các yêu cầu của chủ đầu t về máy móc thiết bị cho thi công công trình.