Trong điều kiện hiện nay,phần lớn các doanh nghiệp Nhà nớc đang thiếu vốn kinh doanh , khả năng tích luỹ cha cao đồng thời lợi nhuận sau thuế còn thấp. Hơn nữa, theo Nghị định 59/CP của Thủ tớng Chính phủ, số tiền thu sử dụng vốn ngân sách Nhà nớc đợc hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc trừ vào lợi nhuận sau thuế. Điều đó sẽ làm giảm khả năng tự bổ sung vốn đầu t của doanh nghiệp. Để giúp các doanh nghiệp nhà nớc có điều kiện tích luỹ và bổ sung vốn đầu t, Nhà nớc có thể xem xét bỏ khoản thu này, bên cạnh đó khoản thuế VAT đối với Công ty xây dựng chiếm một số lợng rất lớn làm giảm doanh thu thuần và lợi nhuận của Công ty một cách đáng kể. Việc Nhà nớc xem xét và giảm mức thu xuống sẽ giúp Công ty tiết kiệm một số vốn đầu t cho các năm sau, góp phần giải quyết khó khăn trong việc huy động vốn của Công ty.
chính xác là rất quan trọng. Nó giúp Công ty thuận lợi hơn trong việc giao dịch, ký kết hợp đồng với khách hàng, giúp cho Công ty có thể giảm các chi phí không cần thiết và chớp đợc thời cơ kinh doanh một cách kịp thời.
Trên đây, tôi đa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu quả cho công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng 12 – VINACONCO 12, đa ra cách thức để Công ty có thể cạnh tranh đợc với các dối thủ để thắng thầu, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Để công tác đấu thầu giành thắng lợi việc áp dụng tổng hợp các biện pháp trên là cực kỳ cần thiết vì ở đó các biện pháp có sự liên kết ràng buộc chặt chẽ lẫn nhau.
Kết luận
Trong một vài năm gần đây, hoạt động đấu thầu xây lắp nhất là đối với các dự án có vốn đầu t nớc ngoài, các công trình trọng điểm của Nhà nớc trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng trở nên hết sức sôi động. Các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đã có thể tiếp cận với các hình thức, kinh nghiệm mới, với thực tiễn về kỹ thuật kinh doanh quốc tế và nhiều vấn đề liên quan đến các dự án lớn. Nhng do vị trí xuất phát thấp, năng lực hạn chế nhiều mặt nên hầu hết các doanh nghiệp xây dựng trong nớc phải liên doanh với một nhà thầu quốc tế khi đấu thầu. Mỗi gói thầu có hàng chục liên doanh cạnh tranh quyết liệt với nhau. Để đấu thầu và thắng thầu có hiệu quả thì các doanh nghiệp xây dựng không còn con đờng nào khác là phải đa ra đợc phơng án đấu thầu có hiệu quả nhất, tiết kiệm tối đa nguồn lực nhng vẫn đảm bảo yêu cầu về kỹ thuật, chất lợng, tính thẩm mỹ của công trình...
Sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dựng 12 - VINACONCO 12 để thực hiện luận văn tốt nghiệp với đề tài: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng 12 - VINACONCO 12 " đã giúp em nắm bắt và hiểu biết thêm về hoạt động đấu thầu trong các doanh nghiệp xây dựng nói chung. Đây là điều hết sức quý giá và bổ ích cho bản thân.
Luận văn đã phần nào khái quát đợc những vấn đề lý luận chung về đấu thầu; thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty VINACONCO 12 đặc biệt đã nhấn mạnh đến những đặc điểm kinh tế chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu cũng nh những nhân tố quyết định khả năng thắng thầu của Công ty VINACONCO 12. Trên cơ sở đó luận văn đa ra những ý kiến đề xuất góp phần hoàn thiện hoạt động đấu thầu của Công ty VINACONCO 12.
Tài liệu tham khảo
1. GS.TS. Nguyễn Văn Chọn, Giáo trình Quản lý nhà nớc về kinh tế và quản trị kinh doanh trong xây dựng - Nhà xuất bản xây dựng, 1999.
2. GS. TS Ngô Đình Giao, Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp- NXB khoa học và kỹ thuật, 1997
3. Bùi Hoàng Yến, Giáo trình Để thắng thầu các công trình có vốn đầu t nớc ngoài ở Việt Nam- NXB Xây dựng, 1995.
4.Các báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1997-2001 của Công ty xây dựng 12 – VINACONCO 12.
5.Báo cáo tài chính 1997-2001 và một số tài liệu khác của Công ty xây dựng 12.
6. Đơn giá xây dựng cơ bản thành phố Hà Nội, NXB xây dựng, 1999. 7.Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số : 88/NĐ-CP ngày 01/09/99 của Chính phủ.
8.Quy chế quản lý đầu t và xây dựng ban hành kèm theo Nghị định 52/99/NĐ-CP ngày 8/7/1999 của Chính phủ,NXB Xây dựng,1999.
9.Giáo trình : Đấu thầu – Lê Quang Huy biên soạn của Trờng Đại học Quản lý & Kinh doanh Hà nội
Phụ lục
Bảng 3: Năng lực máy móc thiết bị của công ty
TT Tên thiết bị nớc sản
xuất Công suất
thông số kỹ thuật
số l- ợng
I Thiết bị làm đất
1 máy ủi t130 (a10) Nga 130 (cv) 15,7t 3 2 máy ủi d67f-1 Nhật 155 (cv) 17,1t 3 3 máy đào bánh xích Komatsu pc 200-6z Nhật 123 (cv) 1,0m3 2 Katerpillar e200b Mỹ 155 (cv) 0,4-0,6m3 2 Kobelco sk 200 Nhật 155 (cv) 1,2m3 3 4 máy đào bánh lốp Komatsu pw100 - 3a Nhật 125 (cv) 0,4m3 2 Katerpillar 428 Mỹ 65 (cv) 0,25m3 3 5 máy xúc lật bánh lốp Komatsu wa 150 Nhật 100 (cv) 0,8-1m3 2 6 máy lu bánh lốp LX (cũ) 110-130 (cv) 16T 3 7 máy lu bánh cứng (bánh thép) kawasaky Nhật 92,8 (cv) 12T 2 8 máy đầm rung du – 10 LX (cũ) 8 (cv) 1,4t (2 lần/phút) 3 9 máy đầm rung jv 25-3 Nhật 12,5 (cv) 2,5t (2800v/phút) 3 10 máy san dz31 (d2-557) LX (cũ) 110 (cv) 12,34 t 2 11 máy san gd 28 ac komatsu Nhật 75 (cv) 7,5t 2
II phơng tiện vận tải
1 ô tô tự đổ Kamaz 5511 Nga 210 (cv) 10T 16 zii 555 Nga 150 (cv) 5T 2 ifa w 50 Đức 115 (cv) 5,5T 10 2 ô tô thùng ifa w50 Đức 115 (cv) 5,5T 4 Isuzu Nhật 180 (cv) 9T 6 3 tàu đóng cọc t4 Nga, TQ 600T 2
TT Tên thiết bị nớc sản
xuất Công suất
thông số kỹ thuật
số l- ợng
III Thiết bị xử lý nền móng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1 máy khaon cọc nhồi sumitomo - soii,mec sd 301
Nhật 150 (cv) D=2M, H=60M 1
2 búa diezel kobelco k45 Nhật 4,5T 1 3 dàn máy ép cọc thuỷ lực <=45T 2 4 dàn máy ép cọc thuỷ lực <=80T 2 5 cần cẩu thuỷ lực bánh lốp
- b38tadano tl 200f Nhật 225 (cv) Q=20T, Hmax=26m 1
- kato Nhật 115 (cv) Q=15T, Hmax=18m 2 6 ô tô tự hành (cẩu lên + xuống
và vận chuyển cọc) Nhật 9T 2 IV Thiết bị xây dựng 1 cầu tháp kb401 Nga 58kw Q=8T, H = 60m, L=25 2 Potain Pháp 60kw Q=5T, H=79,3, L=48m 1 2 cẩu bánh lốp kc 256h Nga 150cv Q=6,3T 1 Tadano 200e Nhật 125cv Q=10T 1 3 vận thăng Đức Hmax =>18m 2 4 vận thăng Nhật Hmax >=50m 3 5 vận thăng Nhật Hmax >=50m 2 6 máy trộn bê tông
Dung tích thùng trộn 350 l Nga + TQ 350l 8
Dung tích thùng trộn 250 l Nga + TQ 250l 8 7 máy trộn vữa các loại <=1501 10 8 máy đầu dùi
chạy xăng Nhật 8
chạy điện Nga 5
TT Tên thiết bị nớc sản
xuất Công suất
thông số kỹ thuật số l- ợng chạy xăng Nhật 7 chạy điện Nhật 8
chạy điện Nga 5 10 máy xoa mặt bt Nga + Nhật 3 11 máy mài granitô Nhật 2 12 máy cắt bt Nhật 4 13 máy đầm đất
đầm cóc Nhật 8
lu <= 5t Đức 2 14 máy gia công gỗ
ca, bào, khoan 1,15-7,5kw 5 15 máy cắt uốn kim loại
cắt uốn thép hình Nga 2,5kw 4
cắt uốn thép tròn Nhật 8 16 máy hàn
máy hàn tự phát KOREA 24kw 2
máy hàn điện Nhật 10
máy hàn điện Nga 4 17 máy phát điện
máy phát liên xô Nga 2
Denyodca 125 pr Nhật 18 máy bơm
máy bơm diezel Trung Quốc 72m3/h 10
máy bơm nớc áp lực cao Việt Nam 35-50m3/h N=7kw, H>=50m 4
máy bơm nớc áp lực cao Đức + Nga 3 19 máy phun sơn Nga 6 20 cốp pha định hình các kích thớc Việt Nam 3000m2
21 đà giáo thép chữ h Việt Nam 30 bộ 22 đà giáo thép chữ a Việt Nam 40 bộ 23 cây chống zek Việt Nam 1000 cây 24 máy hút cát + bùn Việt Nam 45m3/h 4
TT Tên thiết bị nớc sản
xuất Công suất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
thông số kỹ thuật
số l- ợng
1 máy san galion Mỹ 12T 4 2 máy lu adu 48 Nga 8T 2 3 máy lu rung demag rw 212d - 2 Đức 12T 6 VI Thiết bị khai thác đá 1 máy nén khí pv 10 Nga 180cv P=8 át; Q=10m3/min 2 Denyo Nhật 115cv P=7át; Q=10m3/min 1 2 búa khoan
búa khoan Nga 2
búa khoan Nhật 4
Mục lục
Lời nói đầu...
Chơng 1. Khái quát chung về hoạt động đấu thầu xây lắp Trong nền kinh tế thị trờng ...
1.1. Tổng quan về hoạt động xây dựng cơ bản...
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm...
1.1.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu t...
1.1.1.2. Giai đoạn thực hiện đầu t...
1.1.1.3. Giai đoạn kết thúc xây dựng đa dự án vào khai thác sử dụng...
1.1.2. Vai trò của hoạt động xây dựng cơ bản đối với nền kinh tế quốc dân...
1.2. Hoạt động đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trờng ...
1.2.1. Một số khái niệm...
1.2.2. Các phơng thức đấu thầu và hình thức lựa chọn nhà thầu...
1.2.2.1. Các phơng thức đấu thầu...
1.2.2.2 Các hình thức lựa chọn nhà thầu...
1.2.3.2. Các nguyên tắc cần phải tuân thủ trong đấu thầu...
1.3. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp...
Chơng 2. Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng 12 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vinaconco 12...
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ...
2.1.2. Nhiệm vụ sản xuất của Công ty ...
2.2. Những đặc điểm KT - KT ảnh hởng đến hoạt động ĐT ở Công ty XD 12...
2.2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty ...
2.2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý...
2.2.2. Đặc điểm về lao động tiền lơng...
2.2.3. Đặc điểm về nguyên vật liệu, máy móc thiết bị...
2.2.3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.3.2. Đặc điểm máy móc thiết bị...
2.3. Thực trạng công tác đấu thầu của Công ty trong thời gian qua...
2.3.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong các giai đoạn vừa qua...
2.3.2. Công tác đấu thầu của Công ty Vinaconco 12...
2.4. Một số chỉ tiêu quyết định đến khả năng thắng thầu của Vinaconco 12...
2.4.1. Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty ...
2.4.2. Năng lực tài chính của Công ty ...
2.4.3. Công tác quản lý chất lợng công trình...
2.4.4. Thời gian tiến độ thi công công trình...
2.5. Đánh giá chung về công tác đấu thầu của Công ty ...
2.5.1. Những kết quả đạt đợc...
2.5.2. Những mặt còn tồn tại trong công tác đấu thầu của Công ty ...
2.5.3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trên...
Chơng 3. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng 12...
3.1. Một số giải pháp và kiến nghị...
3.1.1. Đối với Công ty xây dựng 12 - Vinaconco 12...
3.2.1.1. Tăng cờng hơn nữa công tác quản trị chất lợng công trình...
3.2.1.2. Tăng cờng công tác kiểm tra máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu...
3.2.1.3. Đầu t nâng cấp máy móc, thiết bị, ứng dụng công nghệ mới vào SX...
3.2.1.4. Nâng cao năng lực, trình độ và khả năng tiếp cận các kiến thức mới về kinh tế, khoa học - công nghệ của các CBCN viên của Công ty XD 12...
3.2.1.6. Thành lập phòng Marketing nhằm đẩy mạnh khai thác thị trờng, khai thác thông tin, xử lý thông tin của đối thủ cạnh tranh, củng cố vị trí của Công
ty trên thị trờng hiện có, đồng thời xâm nhập vào thị trờng mới...
3.2.2. Đối với cơ quan quản lý vĩ mô...
3.2.2.1. Hoàn thiện quy chế đấu thầu, tạo hành lang pháp lý cho các DN HĐ...
3.2.2.2. Có chính sách cho vay vốn thông thoáng, mềm dẻo...