Với sự nỗ lực không ngừng công ty luôn luôn tìm mọi biện pháp để tăng năng lực sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đồng thời nâng cao doanh thu và lợi nhuận. Trong khuôn khổ đề tài này em chỉ xin đánh giá tình hình thực hiện hạ giá thành sản phẩm của máy công cụ khoan K525A.
Trong những năm vừa qua, công ty Cơ khí Hà Nội đã thực hiện tính giá thành sản phẩm cho máy công cụ K 525A trên cơ sở các khoản mục chi phí.
Nhìn vào bảng số liệu năm 1999 ta thấy:
- Bán thành phẩm tự chế tăng so với định mức là 179.520 đồng và tăng so với thực tế năm 1998 là 1,45% nguyên nhân là do đơn giá tăng lên. Nhng công ty đã giảm đợc nguyên vật liệu xuống 219.267 đồng nhng vẫn tăng so với năm 1998 là 4,91%. Trong đó, giảm số lợng thép xuống 214.928 đồng và quy chế phụ tùng xuống 5.000 đồng. Tiền lơng công nhân sản xuất trực tiếp đã giảm so với năm 1998 điều này thể hiện công tác thực hiện nâng cao năng suất lao động đã có hiệu quả phần nào. Chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm so với định mức là 120.734 đồng và nh vậy giá thành toàn bộ của sản phẩm máy khoan K525A đã giảm so với định mức 169.977 đồng. Mỗi đơn vị sản phẩm máy này công ty chỉ lãi 1.199.688 đồng và cha đạt so với kế hoạch đề ra.
- Nhìn vào bảng phân tích giá thành ta thấy định mức thép cho một đơn vị sản phẩm vẫn cha thực sự sát với thực tế công ty nên tiến hành định mức lại để tránh những hao hụt không đáng có trong sản xuất từng bớc hạ giá thành sản phẩm.
- Chi phí cho quản lý doanh nghiệp vẫn còn rất cao. Liệu nguyên nhân có phải do số lợng sản phẩm sản xuất ít nên mỗi đơn vị sản phẩm phải chịu khoản chi phí này cao hơn. Do vậy công ty cần xem xét lại nh tăng số l- ợng sản phẩm sản xuất, giảm chi phí quản lý bằng những biện pháp hiệu quả.
Bảng phân tích giá thành năm 2000:
Nhìn vào bảng này ta thấy công ty đã thực hiện định mức lại cho bán thành phẩm, cho thép và một số khoản chi phí khác.
- Cụ thể là công ty đã không thực hiện đợc định mức bán thành phẩm vợt so với định mức 43.880 đồng và tăng so với năm 1999 là 3,81%. Nguyên vật liệu trực tiếp đợc tiếp tục giảm so với định mức 68.524 đồng. Trong đó chi phí vòng bi giảm đợc 73.000 đồng. Đây là do công ty đã thực hiện cải tiến sản phẩm máy K525A tiết kiệm số lợng vòng bi cần sử dụng mà lại tăng đợc chất lợng sản phẩm phù hợp hơn với yêu cầu của ngời tiêu dùng.
- Chi phí nhân công trực tiếp đã giảm so với định mức 170.400 đồng. Đây là do công ty đã tăng đợc năng suất lao động vì đã thực hiện tổ chức lại sản xuất nhằm tiến tới cơ cấu sản xuất tối u.
- Giá thành công xởng của máy công cụ đã giảm so với định mức 222.044 đồng. Đó là một con số không hề nhỏ, là công sức cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty Cơ khí Hà Nội.
- Chi phí quản lý doanh nghiệp đã giảm đợc so với năm 1999 còn 97,64. Nhng mức lãi trên một đơn vị sản phẩm vẫn cha thực sự cao.
- Muốn đạt đợc thành công trong việc hạ chi phí giá thành thì công ty phải tiến hành đồng bộ nhiều biện pháp và cũng phải làm cho ngời trong công ty hiểu thực chất vấn đề, làm cho họ tự nguyện thực hiện.
Hiện nay các khoản chi phí mặc dù đã đợc định mức nhng vấn đề đặt ra là phải giảm định mức xuống mức có thể đợc để tạo lợi thế cạnh tranh trong thị tr- ờng khắc nghiệt này. Năm 2001, công ty đã thực hiện rất nhiều biện pháp hạ giá thành sản phẩm, mạnh dạn đa vào sản xuất những dây chuyền thiết bị đắt tiền ngoại nhập nhằm nâng cao hơn nữa năng suất lao động, cải thiện dần dần môi tr- ờng làm việc của công nhân. Đây là năm tình hình giá cả có nhiều biến động không nằm trong tầm kiểm soát của công ty nên giá thành sản phẩm máy K525A có xu hớng tăng lên, không đạt định mức đề ra. Tuy vậy các biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm vẫn đợc thực hiện một cách hiệu quả. Không những thế việc nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm đã đợc đặt ra và là yêu cầu bức thiết của công ty. Việc sản xuất những sản phẩm mới xuất khẩu và đang thực hiện giới thiệu sản phẩm máy công cụ ở nớc ngoài. Có thể nói đó là những bớc tiến đột phá của công ty. Em cũng nhận thấy việc phục vụ tinh thần cho ngời lao động đợc công ty hết sức quan tâm. Bộ phận công nhân thay đổi cơ
cấu chuyển sang làm dịch vụ đã thực hiện rất nhanh nhạy tăng doanh thu cho công ty và đời sống của cán bộ công nhân viên cũng đợc đảm bảo.
Với tốc độ hạ giá thành sản phẩm nh vậy, công ty đã đạt đợc rất nhiều lợi thế trong cạnh tranh. Cụ thể là sản phẩm của công ty đã bắt đầu đợc biết đến trên thị trờng cả trong nớc và nớc ngoài. Sản phẩm máy công cụ của công ty Cơ khí Hà Nội là loại sản phẩm có tính phân biệt cao nên cùng với chiến lợc giá cả công ty sẽ định vị cho sản phẩm của mình trên thị trờng. Công ty Cơ khí Hà Nội đang dần giành lại thị trờng của mình đã bỏ ngỏ nhiều năm từ tay các công ty khác. Không những thế với lợi thế trong chi phí công ty thuận lợi hơn rất nhiều trong việc hoạch định chính sách Marketing, định vị sản phẩm, dị biệt hoá sản phẩm, phân phối, chiêu thị, mở rộng thị trờng, và thực hiện các chính sách đó một… cách hiệu quả.
Và với sự nỗ lực nh vậy trong năm 2001 công ty Cơ khí Hà Nội đã đạt đợc các con số cụ thể sau:
phần 3
một số biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm máy công cụ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh