III THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY
1.4.2.Ban quản lý dư án:
1. Hình thức quản lý
1.4.2.Ban quản lý dư án:
Trưởng ban quản lý dự án cũng chính là Giám Đốc công ty đã tiếp nhận dự án trồng rừng kinh tế bằng cây Jatropha từ kế hoạch hoạt động đầu tư của công ty, trưởng ban quản lý dự án trực tiếp quản lý các thành viên trong ban dự án, tổ chức đánh giá dự án xem xét dự án để đưa ra chiến lược cụ thể sau đó các thành viên trong ban dự án bắt đầu vào công việc nghiên cứu thị trường và phân tích tính khả thi của dự án, phân tích tính kinh tế của dự án rồi trưởng ban dự án báo cáo lại tiến độ công tác chuẩn bị thực hiện dự án trước HĐQT. Đồng thời ban quản lý dự án cũng trực tiếp điều hành chi nhánh công ty tại Sơn La, và cơ quan giám sát của công ty tại 11 huyện, trong đó là những đối tượng hưởng lợi của công ty có hợp đồng lao động tại công ty. Ban quản lý dự án có trách nhiệm giám sát và thúc đẩy những thành viên có chức năng quản lý bà con nông dân tiến hành thực hiện dự án theo đúng yêu cầu của kế hoạch dự án. Yêu cầu quản lý của ban quản lý đối với chi nhánh công ty tại Sơn La và cơ quan giám sát trực tiếp của công ty tại 11 Huyện của tỉnh Sơn La là đòi hỏi phải cân đối trong việc xác định chính xác nội dung khối lượng công việc phù hợp với quy mô của các bộ phận quản lý chức năng trong bộ máy quản lý và ngay đối với từng nhân viên thực hiện dự án, ngoài ra đòi hỏi phải đồng bộ, linh hoạt, nhịp nhàng, liên tục. Do đó, ban quản lý phải liên kết các chức năng quản lý của cả chi nhánh công ty tại Sơn La và cơ quan giám sát tại 11 Huyện.