V/ Màn chụp trẻ em hoa IX/ Phế liệu các loạ
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm
I.Tài sản 24,306 27,102 29,710 46,583 48,209 1.TSLĐ 14,136 17,489 17,521 18,865 21,676 2.TSCĐ 10,170 9,613 12,189 27,718 26,533 II.Nguồn vốn 24,306 27,102 29,710 46,583 47,907 1.Nợ ngắn hạn 12,421 14,636 15,223 15,690 14,365 2.Nợ dài hạn 3,120 2,050 2,550 17,335 17,665 3.Vốn CSH 8,765 10,416 11,937 13,558 15,877
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
(Nguồn: Phòng tài vụ)
Từ bảng trên ta có thể thấy rõ nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên, tuy nhiên qui mô nguồn vốn nh trên là vẫn nhỏ, cha đáp ứng đợc nhu cầu đầu t để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Biểu đồ 5: Lợi nhuận của công ty qua các năm
2001 1708 2002 1622 2003 2663 2004 5602 2005 7561 Lợi nhuận 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 Lợi nhuận 2001 2002 2003 2004 2005
Qua biểu đồ trên, ta thấy: Lợi nhuận tăng dần liên tục qua các năm, do hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Trong đó mặt hàng màn tuyn bán chạy nhất, đây chính là yếu tố để công ty có thể khai thác giành lợi thế so với đối thủ.
Để tạo ra sản phẩm mang tính cạnh tranh, yếu tố hàng đầu là bất kì sản phẩm nào cũng phải có chất lợng. Chất lợng sản phẩm là yếu tố bên ngoài trực tiếp tác động đến quyết định mua, nhng tiềm ẩn bên trong nó là giá trị công nghệ chế biến kết tinh trong mỗi sản phẩm. Các sản phẩm đợc đa ra thị trờng của công ty cổ phần Dệt 10-10 đều là những sản phẩm đợc sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến. Hàng loạt máy móc thiết bị trớc đây có hạn sử dụng hoặc công nghệ lạc hậu đã dần đợc thay thế bằng các thiết bị mới đợc sản xuất tại CHLB Đức, Đài Loan và Hàn Quốc.
Công ty đã chú trọng giám sát chặt chẽ quy trình tẩm và đa ra các giải pháp trong công nghệ nhuộm – tẩm giúp tiết kiệm vật t, giảm định mức sử dụng điện, hoá chất và các loại vật liệu khác để nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hơn nữa, công ty đã từng bớc làm chủ khâu đánh giá chất lợng màn tẩm PermaNet thông qua số liệu của Phòng thí nghiệm, nhất là chất lợng tẩm vải – một khâu có ý nghĩa sống còn với công ty.
Mặt khác, nhiều sáng kiến, cải tiến kĩ thuật có ý nghĩa kinh tế rất lớn tạo điều kiện cho các phân xởng tăng năng suất lao động nh: may màn thân quấn lên đỉnh, bộ gá đánh tẩy
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
đờng xích văng của máy văng sấy 6539, dùng mành cao su hai lớp ép làm van hơi của máy sấy Famatex, lắp gơng phản chiếu để quan sát đầu đốt lò dầu FO, lắp hệ thống phao để xem xét mức dầu FO trong tec chính, cải tiến khuôn ép kiện để ép và đai ngay trên máy ép kiện Hơn nữa, để giảm thời gian giao hàng, công ty còn đầu t… một số tài sản có giá trị cao nh ô tô tải 1,25 tấn, ô tô con phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh.…
2.4.Đánh giá về tình hình cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10 trong thời gian qua.
Để thấy rõ hơn toàn cảnh khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Dệt 10-10, ta đa ra ma trận SWOT nh trang bên.
2.4.1.Điểm mạnh.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc, ngay từ khi thành lập năm 1973, công ty đã đợc giao nhiệm vụ chính là sản xuất màn tuyn và từ đó cho đến nay qua hơn 30 năm xây dựng và trởng thành công ty đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trờng, đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm phục vụ cho sản xuất kinh doanh, nhãn hiệu 10-10 đã đợc nhiều khách hàng biết đến, sản phẩm của công ty luôn đợc ngời tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất l- ợng cao. Công ty lại đợc chuyển giao bí quyết công nghệ, cộng thêm đội ngũ lao động có tác phong công nghiệp tốt, trình độ tay nghề cao.
2.4.2.Điểm yếu.
Hiện nay, công việc kinh doanh sản xuất của công ty quá phụ thuộc vào thị trờng xuất khẩu, đặc biệt là bạn hàng Đan Mạch. Điều này rất nguy hiểm, nếu xuất khẩu bị đình trệ hoặc đối tác nớc ngoài ngừng mua sẽ tác động rất lớn đến doanh thu của công ty và công ăn việc làm của ngời lao động.
Giá bán sản phẩm của công ty khá cao so với các sản phẩm cùng loại của các đối thủ trên thị trờng. Điều này gây khó khăn cho công ty trong việc giành khách hàng tại những vùng miền nông thôn, những ngời có thu nhập thấp…
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
Ngoài ra, địa điểm sản xuất của công ty đang bị phân tán làm nhiều nơi. Công ty hiện vẫn sản xuất ở 3 nơi: công đoạn Dệt vải tuyn đợc thực hiện tại trụ sở chính ở Minh Khai, sau đó vải tuyn đợc chở lên Trần Quí Cáp, Ngô Văn Sở để thực hiện cắt may thành sản phẩm cuối cùng. Nh vậy, vô hình chung quá trình sản xuất đã bị gián đoạn, chi phí sản xuất tăng, việc quản lí, giám sát sẽ khó khăn hơn.
Dịch vụ phân phối, bán hàng của công ty có mạng lới quá nhỏ lẻ, hình thức phân phối quá đơn giản. Công ty còn cha quan tâm đầu t thoả đáng cho hoạt động Marketing xúc tiến bán hàng, cha có phòng hay bộ phận chuyên trách nghiên cứu về thị trờng, về đối thủ, xem xét sự thay đổi nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng, những u thế, nhợc điểm sản phẩm của đối thủ, phản ứng của khách hàng mà chủ yếu dựa trên cảm quan hay một vài đợt đi thực tế tranh thủ của các cán bộ phòng kinh doanh.
Việc tuyên truyền, quảng cáo cho sản phẩm gần nh là không có kể cả trên báo, tạp chí, hay in các cataloge quảng cáo. Hiện nay đang là thời đại bùng nổ công nghệ thông tin, nhng công ty cũng cha có một trang web nào để tuyên truyền quảng bá sản phẩm.
2.4.3.Nguyên nhân.
2.4.3.1.Nguyên nhân khách quan.
Thị trờng vốn nớc ta cha thực sự phát triển mạnh, thị trờng chứng khoán đã có nhng qui mô rất nhỏ và công ty cha tham gia nên khả năng huy động vốn còn thấp, không nhanh chóng.
SWOT Cơ hội (O)
1-Nhu cầu thị trờng nội địa cao.
2-Tự do hoá thơng mại, hội nhập kinh tế giúp Công ty mở rộng thị trờng, giảm thuế nhập khâủ.
3-Đợc chuyển giao bí quyết từ bạn hàng Đan Mạch.
Nguy cơ (T)
1-Sức ép cạnh tranh trên thị trờng lớn.
2-Có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trờng nội địa và quốc tế.
3-Dễ bị lệ thuộc vào Đan Mạch.
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
Điểm mạnh (S):
1-Nhà sản xuất lâu năm có uy tín lớn.
2-Sản phẩm màn tuyn có chất lợng cao.
3-Máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến.
4-Đội ngũ lao động có tác phong công nghiệp tốt, trình độ tay nghề cao. 5-Có bạn hàng lớn truyền thống. S/O: -S1,2/O1:Tăng sản lợng tiêu thụ màn trong nớc.
-S2,3/O2: Tăng qui mô sản xuất mở rộng thị trờng quốc tế và nội địa.
-S3,4/O2: Tăng năng suất lao động và hiệu suất sản xuất nhằm đáp ứng đủ các đơn đặt hàng.
-S5/O3: Tận dụng trung gian để xúc tiến hoạt động Marketing trên thị trờng quốc tế.
S/T:
-S1,2,3/T1:Cải tiến, nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo danh tiếng để vợt qua các đối thủ cạnh tranh lớn.
-S3,4/T2: Đa dạng hoá sản phẩm, giảm giá thành để đi đầu cạnh tranh về giá, thu hút các khách hàng lớn. -S1,3,4/T3: Tìm kiếm các đối tác khác trên thế giới, giảm nguy cơ phụ thuộc Đan Mạch.
Điểm yếu (W):
1-Giá sản phẩm khá cao so với đối thủ.
2-Địa điểm sản xuất phân tán. 3-Hệ thống phân phối, mạng lới bán hàng quá nhỏ lẻ.
4-Hoạt động xúc tiến bán, Marketing, thu nhập thông tin yếu.
5-Khâu đầu vào cha thống nhất, cha sản xuất đợc nguyên vật liệu đầu vào.
W/O:
-W1/O3: Sử dụng bí quyết sản xuất hiện đại để giảm giá thành sản xuất.
-W2/O1: Phân tán đều các đại lí bán hàng trên cả nớc, đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng trong nớc.
-W4,5/O2: Thu nhập thông tin về thị trờng tơng đối dễ dàng, giành thế chủ động trong các khâu đầu vào.
W/T:
-W1/T1,2: Giảm giá thành sản xuất trên một đơn vị sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh.
-W3,4/T3: Nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing trên thị trờng quốc tế nhằm thu hút khách hàng lớn để tránh lệ thuộc vào Đan Mạch.
-W5/T3:Nghiên cứu để tìm cách sản xuất nguyên vật liệu.
Mặt khác, thị trờng nguyên vật liệu trong nớc cha phát triển, chất lợng sợi sản xuất ra còn cha thực sự tốt nên cha thể dùng thay thế cho nguyên vật liệu nhập ngoại. Hiện nay, thị trờng sợi đang gặp nhiều biến động về do giá dầu trên thế giới có nhiều biến đổi, gây ảnh hởng đến chi phí và việc cung cấp nguyên liệu của công ty. Ngoài ra, giá thành các yếu tố đầu vào có xu hớng tăng nh: giá điện, giá nớc, tiền lơng, bảo hiểm do qui định…
của Nhà nớc.
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
Việc thâm nhập vào thị trờng xuất khẩu của công ty còn gặp nhiều khó khăn do công ty còn thiếu thông tin về thị trờng xuất khẩu là tơng đối lớn và việc tìm hiểu đó đòi hỏi công ty phải có những ngời có chuyên môn sâu về việc nghiên cứu thị trờng.
Hầu hết máy móc thiết bị của công ty đã cũ kĩ, lạc hậu. Phần lớn đã khấu hao hết, do vậy chỉ đáp ứng đợc các đơn hàng với một năng lực sản xuất có giới hạn. Mà khả năng huy động vốn của công ty còn hạn chế nên việc chi cho nghiên cứu thị trờng và đầu t mua sắm máy móc thiết bị để mở rộng sản xuất kinh doanh gặp phải nhiều khó khăn.
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
Phần Iii