- Chi nhánh, Công ty Văn phòng đại diện
9. Mức lãng phí VLĐ 8.424.8
3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cờng quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty In Thơng mại Dịch vụ Ngân hàng.
dụng VLĐ tại Công ty In - Thơng mại - Dịch vụ Ngân hàng.
Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động và sử dụng VLĐ của Công ty trong những năm vừa qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn. Song với sự lãnh đạo của Ban chấp hành Đảng uỷ, Ban Giám đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty đã chứng tỏ sự nỗ lực vơn lên, quyết tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra.
Nhìn lại năm 2004 là một năm có nhiều khó khăn thử thách với Công ty: Mới đợc thành lập, cạnh tranh giữa các đơn vị cùng ngành diễn ra một cách gay gắt, giá cả nguyên vật liệu có nhiều biến động. Điều này đã tác động không nhỏ tới quá trình kinh doanh, hiệu quả kinh doanh cũng nh hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty.
Ngày nay nhu cầu, thị hiếu của khách hàng về chất lợng sản phẩm dịch vụ ngày càng cao. Để có thể tồn tại và phát triển đợc một cách vững chắc, nhận biết điều đó, Công ty đã không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, dịch vụ của mình, đầu t đổi mới dây chuyền sản xuất, hiện đại hoá máy móc thiết bị, xây dựng mới nhà cửa, kho hàng...Nhờ thế có thể ổn định sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trờng.
Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt đợc, Công ty còn bộc lộ một số tồn tại cần khắc phục trong quá trình sản xuất kinh doanh, tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng. Để góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng VLĐ của Công ty, qua tìm hiểu thực tế tôi xin mạnh dạn đề xuất một số biện pháp sau: