+ Môi trường chính trị ổn định. + Nền kinh tế đang phát triển khá cao. S/O + Mở rộng quy mô sản xuất + Mở rộng thị trường trong nước. W/O
+ Chiến lược phát triển thị trường
+ Chiến lược phát triển sản phẩm
+ Các ngành công nghiệp phụ trợ đang phát triển, nhu cầu về thép tăng cao. + Cơ hội trao đổi học hỏi trình độ kỹ thuật từ các dự án đầu tư nước ngoài.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm.
+ Chuyển giao công nghệ, tăng cường mở rộng xuất khẩu
+ Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực
+ Chiến lược đầu tư, nâng cao năng lực công nghệ. + Chiến lược phát triển Marketing
T (các đe dọa)
+ Nguy cơ khủng hoảng thừa ngành Thép
+ Cạnh tranh trong nước và ngoài nước. + Hàng lậu giá rẻ tràn ngập thị trường. + Chính sách của Nhà nước chưa thực sự nhất quán S/T + Thành lập quỹ thép để bình ổn thị trường.
+ Tăng cường liên doanh liên kết
+ Nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm. + Đưa ra các kiến nghị với Nhà nước.
W/T
+ Chiến lược giữ vững thị trường hiện tại
+ Tăng cường dịch vụ phục vụ khách hàng
+ Đưa ra các chính sách bán hàng, giá cả linh hoạt tạo niềm tin cho khách hàng.
II.Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam
Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam thực hiện theo quy hoạch chung của ngành thép giai đoạn 2007- 2015 có xét đến 2025 đã được Chính phủ phê duyệt với các nội dung chính như:
a) Về sản xuất gang
Toàn ngành thép phấn đấu đáp ứng đủ gang đúc cho nhu cầu sản xuất cơ khí phục vụ trong nước và xuất khẩu, phấn đấu cung cấp phần lớn nguyên liệu cho các cơ sở sản xuất phôi thép trong nước. Năm 2010 đạt 1,5 - 1,9 triệu tấn gang; năm 2015 đạt 5,0 - 5,8 triệu tấn gang; năm 2020 đạt 8 - 9 triệu tấn gang và sản phẩm hoàn nguyên; năm 2025 đạt 10 - 12 triệu tấn gang và sản phẩm hoàn nguyên.
b) Về sản xuất phôi thép (thép thô)
Ngành Thép phấn đấu đạt chỉ tiêu năm 2010 đạt 3,5 - 4,5 triệu tấn; năm 2015 đạt 6 - 8 triệu tấn; năm 2020 đạt 9 - 11 triệu tấn và năm 2025 đạt 12 - 15 triệu tấn phôi thép.
c) Về sản xuất thép thành phẩm
Mục tiêu sản xuất của Toàn ngành Thép là đến năm 2010 sẽ đạt 6,3 - 6,5 triệu tấn (18 - 2,0 triệu tấn sản phẩm dẹt); năm 2015 đạt 11- 12 triệu tấn (6,5 - 7,0 triệu tấn sản phẩm dẹt); năm 2020 đạt 15 - 18 triệu tấn (8 - 10 triệu tấn sản phẩm dẹt) và năm 2025 đạt khoảng 19 - 22 triệu tấn thành phẩm (11 - 13 triệu tấn sản phẩm dẹt và 0,2 triệu tấn thép đặc biệt).
d) Về xuất khẩu gang thép các loại:
Ngành thép định hướng mục tiêu đến năm 2010 xuất khẩu thép của toàn ngành đạt 0,5 - 0,7 triệu tấn; năm 2015 xuất khẩu đạt 0,7 - 0,8 triệu tấn; năm 2020 xuất khẩu đạt 0,9 - 1,0 triệu tấn; năm 2025 xuất khẩu khoảng 1,2 - 1,5 triệu tấn.
Theo đó, Tổng công ty Thép Việt Nam chủ trương xây dựng các kế hoạch và chủ động thực hiện nhằm đạt được các chỉ tiêu đã đề ra. Tổng Công ty đã và đang nghiên cứu xây dựng dự thảo Đề án thành lập Tập đoàn Thép Việt nam để trình Chính phủ, đồng thời đang thực hiện việc xây dựng chiến lược phát triển dài hạn của Tổng Công ty.
Về ngắn hạn, mục tiêu tổng quát năm 2009 của Tổng công ty là đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định, tiếp tục giữ vững và mở rộng thị phần trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm thép cán.
Tổng công ty chỉ đạo các đơn vị tập trung hoàn thành các dự án chuyển tiếp, đưa vào sản xuất theo tiến độ nhằm đảm bảo khả năng tăng trưởng cho những năm tiếp theo; hoàn thành các công tác chuẩn bị cần thiết để khởi công một số dự án đầu tư và liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.
Tổng công ty tiếp tục rà soát, bổ sung đề nghị điều chỉnh quy hoạch phát triển ngành Thép Việt Nam cho phù hợp với xu thế phát triển của nền kinh tế và chính sách của Đảng và Chính phủ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ban lãnh đạo Tổng công ty chủ trương tiếp tục đẩy mạnh mọi biện pháp giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản xuất, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm. Tập trung công tác thu hồi công nợ nhất là công nợ khó đòi, nâng cao hiệu quả đồng vốn và làm lành mạnh tài chính doanh nghiệp. Tổng công ty và các đơn vị trực thuộc tiếp
tục đổi mới công tác cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chuẩn bị cho các dự án mới và sự phát triển của Tổng công ty.
Trong thời gian tới, Tổng công ty sẽ tập trung hoàn thành cổ phần hóa Công ty Gang thép Thái Nguyên và chuẩn bị tốt các điều kiện cần thiết để chuyển đổi hoạt động của Tổng công ty sang mô hình tập đoàn Thép Việt Nam
Các chỉ tiêu phấn đấu chủ yếu của toàn hệ thống Tổng công ty năm 2009: - Tổng giá trị sản xuất công nghiệp đạt 10.700 tỷ đồng (tính theo giá cố định năm 1994) tăng 1,5% so với năm 2008.
- Tổng doanh thu đạt 49.000 tỷ đồng
- Tổng sản lượng thép cán đạt 2,229 triệu tấn, tăng 2,9% so với năm 2008 - Tổng sản lượng phôi thép đạt 980.000 tấn, tăng 8,8% so với năm 2008 - Tổng tiêu thu thép cán đạt 2,132 triệu tấn, tăng 2,5% so với năm 2008. - Lợi nhuận phấn đấu cao hơn hoặc bằng so với năm 2008
III.Một số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam
1.Nâng cao khả năng huy động vốn
Vốn kinh doanh là bộ phận quan trọng nhất của một doanh nghiệp, có vai trò quyết định sự tồn tại, quy mô của doanh nghiệp. Đây là nguồn lực cơ bản nhất của một doanh nghiệp, cùng với các yếu tố tài chính khác ảnh hưởng đến hoạt động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó, sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp. Vốn của doanh nghiệp chính là một trong những yếu tố tạo nên sức mạnh bên trong của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vốn luôn là vấn đề cực kỳ khó khăn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước.
Như đã tìm hiểu ở phần thực trạng, cơ cấu vốn đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam có xu hướng thiên về vốn vay nhiều hơn, nguồn vốn tự có chiếm tỷ trọng nhỏ. Để có thể huy động hiệu quả hơn nguồn vốn cho đầu tư phát triển, Tổng công ty cần tiến hành một số giải pháp sau:
Thứ nhất, đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, đây là nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so
với vốn tín dụng. Bằng việc tiết kiệm hợp lý các loại chi phí như chi phí hành chính, chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, công ty có thể tự bổ sung tăng nguồn vốn tự bổ sung là nhân tố quan trọng trong việc tăng cường huy động đầu tư phát triển bằng nguồn vốn tự có của công ty trong giai đoạn tới.
Thứ hai, là tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển bằng nguồn vốn vat từ cán bộ công nhân viên của công ty. Thu nhập của người lao động trong công ty những năm vừa qua đạt được mức khá cao, tạo điều kiện cho người lao động có khả năng tiết kiệm nhiều hơn. Do vậy công ty cần có kế hoạch huy động vốn nhàn rỗi trong đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoạt động đầu tư phát triển thong qua việc phát hành trái phiếu công ty cho người lao động như một nguồn vốn vay. Đây là nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp hơn vay tín dụng thương mại, do đó mà chi phí vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn lớn cho đầu tư phát triển mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính tín dụng đó là những chủ thể nắm giữ khối lượng vốn rất lớn trong nền kinh tế thị trường và đang hoạt động ngày càng mạnh mẽ theo hướng linh hoạt, thuận lợi hơn về điều kiện tín dụng cho người cần vốn kinh doanh. Đây là một nguồn vốn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn đầu tư của công ty. Trong thời gian tới, nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển ngày càng lớn, nhưng khả năng huy động từ các nguyồn khác có hạn nên nguồn tài trợ chính vẫn là vốn vay tín dụng thương mại. Tuy nhiên, huy động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao (hiện nay là >12%). Vì thế công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là hợp lý nhất từ đó tăng hiệu quả đầu tư.
Tuy nhiên vấn đề chỉ dựa vào những nguồn vốn huy động từ các nguồn như trên không thể đáp ứng được nhu cầu của công ty. Do đó, công ty cần phải chủ động trong việc khai thác các nguồn vốn khác:
* Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi như các khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương của cán bộ công nhân viên chưa phải trả, các quỹ (như quỹ phát triển sản xuất, quỹ khen thưởng…) chưa sử dụng đến… để giảm lượng laiz suất tín dụng huy động. Nguồn vốn huy động này không phải là nhỉ và nó có thể đóng góp mộ cách tích cực vào hoạt động đầu tư của công ty. Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn này rất nhạy cảm vì nó tác động trực tiếp tới quyền lợi của chính người lao động trong công ty. Nó có thể mang lại lợi ích cho công ty là giảm được lãi suất tín dụng tương ứng với nó nhưng nó cũng có thể làm mất sự tin tưởng là làm suy giảm tính gắn bó của công nhân vào công ty.
* Đa dạng hóa nguồn vốn sử dụng cho một hoạt động đầu tư nhằm giảm tính rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Mỗi một nguồn vốn đều có những thuận lợi và khó khăn riêng tạo ra cho công ty nên việc kết hợp sử dụng nhiều nguồn vốn sẽ phát huy được những thuận lợi và khắc phục được những khó khăn mà nguồn vốn này tạo ra. Đối với mỗi nguồn vốn khác nhau công ty cần có một phương án thu hút riêng, tuy nhiên dù huy động dưới bất kỳ hình thức nào thì uy tín và hiệu quả kinh doanh vẫn là yếu tố mang tính chất quyết định đến khả năng thành công của phương án huy động đó.
2.Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Huy động đủ vốn là một điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển và không phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp nói chung và Tổng công ty Thép Việt Nam nói riêng. Trong hoạt động đầu tư, việc sử dụng vốn càng hiệu quả thì khả năng thu hút thêm vốn đầu tư lại càng lớn. Do đó, muốn huy động được thêm vốn cho đầu tư thì trước hết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để thực hiện được điều đó Tổng công ty cần nên thực hiện:
Có đường lối chiến lược đúng đắn nhằm giảm chi phí vật tư tiết kiệm nhân công, đổi mới chính sách và đòn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm trong sản xuất kinh
doanh nói chung và đầu tư nói riêng. Biện pháp thường xuyên được công ty sử dụng nhằm thực hiện đường lối này chính là việc tăng cường kiểm tra giám sát tiến trình thi công thực hiện các dự án để giảm thiểu tối đa sự thất thoát vật liệu, tiết kiệm nhân công tới mức tối đa. Bên cạnh đó việc lựa chọn thời điểm để tiến hành triển khai thực hiện dự án cũng là một trong các biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Thực hiện việc lựa chọn thời điểm thích hợp như lúc giá nguyên liệu, cùng giá thuê nhân công rẻ; lựa chọn thời gian thích hợp mà thực hiện là sự biểu hiện cụ thể của đường lối đó.
Nhanh chóng giải quyết tình trạng bị nợ đọng và chiếm dụng vốn. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, việc chấp nhận cho khách hàng thanh tián chậm là điều không tránh khỏi đối với công ty . Tuy nhiên nếu nợ bị tồn đọng quá lâu thì sẽ ảnh hưởng tới tình hình tài chính của công ty. Vốn bị chiếm dụng lớn làm giảm khả năng quay vòng vốn, do vậy sẽ có ảnh hưởng nhất định đến khả năng đầu tư phát triển cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doan. Công ty phải yêu cầu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn như đã cam kết trong hợp đồng.
Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí. Cần thực hiện phân bổ vốn một cách hợp lý cho các nội dung đầu tư như đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghê, đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thì trường, đầu tư cho hệ thống tổ chức quản lý…Đây là một giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu quả với nguồn vốn còn khiêm tốn của công ty. Công ty cần xác định rõ cần đầu tư vào những hạng mục công trình nào, trong hạng mục đó đâu là hạng mục quan trọng nhất sẽ đem lại hiệu quả nhất. Từ đó xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung nào trong số các hạng mục có nhu cầu đầu tư. Đặc biệt đối với máy móc thiết bị công nghệ là hạng mục đòi hỏi số vốn lớn và có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy công ty cần phải thực hiện các bước đổi mới công nghệ hợp lý và hiệu quả nhất.
Phân bố và sử dụng vốn cho hợp lý: nguồn vốn được phân bổ theo hướng ưu tiên những lĩnh vực đầu tư tài chính của đơn vị. Việc phân bổ sử dụng vốn nên phân theo từng giai đoạn có thể theo định kỳ hàng năm, phân theo từng hạng mục trong
chương trình dự án để tiện cho việc huy động cũng như quản lý việc sử dụng vốn đầu tư.
Với những dự án sử dụng vốn vay, khi lập dự án cần chú ý tới chi phí lãi vay và phương thức thanh toán phần gốc cũng như thời hạn trả nợ hợp lý. Phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ bởi đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư bởi dự án nào cũng cần phải có nguồn hỗ trợ. Vì vậy xây dựng phương án trả nợ rõ rang cụ thể chính xác là căn cứ để sử dụng vốn có hiệu quả.
3.Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư cho công nghệ, máy móc thiết bị
Có thể nói,công nghệ máy móc thiết bị là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Có được công nghệ máy móc thiết bị hiện đại góp phần tạo nên thế mạnh về chất lượng cũng như giá thành của sản phẩm trên thị trường, tạo đà cho công ty phát triển
Ngày nay cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật tạo ra các máy móc thiết bị hiện đại, sự khám phá ra những nguồn nguyên nhiên vật liệu mới với chi phí thấp hơn, sự chuyển giao công nghệ giữa các quốc gia đã góp phần nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành, tăng thêm chất lượng hàng hóa và nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường. Sự tác động của khoa học công nghệ đã giúp các doanh nghiệp trong nước thu hẹp khoảng cách với các nước trong khu vực và trên thế giới, đồng thời tạo ra những thách thức lớn về khả năng phát triển. Công nghệ lạc hậu của doanh nghiệp trong điều kiện khó khăn về vốn, lao động đã làm cho
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});