Thép Việt Nam
Thời gian qua, cùng với sự lớn mạnh và phát triển không ngừng, tiềm lực tài chính của Tổng công ty Thép Việt Nam cũng ngày càng vững mạnh. Tổng vốn chủ sở hữu do Công ty mẹ trực tiếp quản lý, khai thác và sử dụng trên 2.700 tỷ đồng với tổng tài sản tại Công ty mẹ là 10.660 tỷ đồng. Trong đó:Tổng vốn chủ sở hữu do Công ty mẹ đầu tư tại các Công ty con trên : 988 tỷ đồng, ước tổng tài sản là 4.500 tỷ đồng; Tổng vốn chủ sở hữu do Công ty mẹ đầu tư tại các Công ty liên kết (bao gồm các Công ty liên doanh, Công ty cổ phần) là gần 1.000 tỷ đồng, ước tổng tài sản gần 20.000 tỷ đồng. Có thể nói tiềm lực tài chính của Tổng công ty Thép Việt Nam là lớn nhất trong số các doanh nghiệp ngành Thép hiện nay.
Năng lực sản xuất của Tổng công ty cũng đạt ở mức cao so với các doanh nghiệp trong nước và trong khu vực, ở mức trung bình so với thế giới: Năng lực luyện phôi thép bình quân đạt gần 1.500.000 T/năm. Trong đó luyện từ quặng là 300.000 T/năm. Năng lực sản xuất thép cán và sản phẩm sau cán bình quân đạt trên 2,5 triệu T/năm. Sản lượng tiêu thụ bình quân gần 3 triệu T/năm. Có thể thấy rõ sự tương quan so sánh giữa năng lực sản xuất thép của Tổng công ty với các doanh nghiệp thép khác và so với nhu cầu thực tế trong nước qua bảng sau:
Bảng 18:Năng lực sản xuất phôi của một số doanh nghiệp ngành thép
(Đơn vị: Triệu tấn) Stt Năm Công ty 2007 2010 1 Thép Thép Việt 0,5 1,0 2 Thép Vạn Lợi 0,3 0,5 3 Thép Hòa Phát 0,3 0,5
4 Tổng công ty Thép Việt Nam 0,9 2,0
5 Tổng năng lực sản xuất 2,0 4,0
6 Tổng nhu cầu thị trường 4,5 6,0
(Nguồn: website http://www.vntrades.com)
Như vậy có thể thấy năng lực sản xuất phôi thép của Tổng công ty lớn nhất trong số các doanh nghiệp cùng ngành khác. Trong tương lai, khi những dự án hiện
đang được triển khai đi vào hoạt động và phát huy hiệu quả, chắc chắn năng lực sản xuất của Tổng công ty sẽ còn tăng hơn nữa.
Mặt khác, với trình độ công nghệ ngày càng được nâng cao, cùng với hàng loạt các dự án đầu tư đã và đang được triển khai, Tổng công ty đã trang bị cho mình một cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối hiện đại và đồng bộ. Hiện nay, nhà máy thép Phú Mỹ là nhà máy được đầu tư theo công nghệ hiện đại nhất của Ý và đưa vào hoạt động năm 2005 có quy mô lớn nhất Đông Nam Á, công suất năm 500.000 tấn phôi và 400.000 tấn thép cán. Một cảng công suất bốc dỡ 100.000tấn/năm nhằm tiến tới tự cung phôi thép và nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Cùng với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại khác như: Dàn cán DANIELI theo công nghệ mới của Ý, Dây chuyền đúc phôi liên tục theo công nghệ tiên tiến nhất, cảng chuyên dùng công suất bốc dỡ 1 triệu tấn/năm, hệ thống điều khiển tự động, sàn nguội, dàn cán, lò nung phôi, lò luyện thép… So với các doanh nghiệp thép trong nước, có thể nói là vượt trội cả về quy mô và mức độ hiện đại.
Về thương hiệu và uy tín của Tổng công ty trên thị trường, có thể nói, các thương hiệu thép của Tổng công ty Thép Việt Nam từ lâu đã được biết đến và tin cậy như một thương hiệu uy tín hàng đầu. Có thể dễ dàng tìm thấy các thông tin về Tổng công ty Thép Việt Nam và các sản phẩm của Tổng công ty trên các phương tiện thông tin như Internet, báo, tin tức truyền thông....Rõ ràng, để có được sự tin cậy và danh tiếng như vậy, là cả quá trình phát triển và khẳng định lâu dài. Tổng công ty Thép Việt Nam còn được các doanh nghiệp thép nước ngoài tin tưởng và kí hợp đồng hợp tác trong rất nhiều dự án lớn như tập đoàn Nippon Steel, Posco,Kawasaki của Nhật Bản, Tata của Ấn Độ, Nasteel của Singapore... Tổng công ty cũng thường xuyên cử cán bộ sang các công ty nước ngoài để học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc và công nghệ sản xuất tiên tiến.
Là doanh nghiệp được thành lập cùng với sự ra đời của ngành Thép Việt Nam, Tổng công ty Thép Việt Nam luôn giữ vững vai trò là doanh nghiệp dẫn đầu ngành thép, có nhiệm vụ bình ổn thị trường Thép trong nước. Không những thế, Tổng công ty không ngừng đầu tư mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng
sản phẩm nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu thụ Thép trong nước cũng như tiến tới xuất khẩu ra một số nước trong khu vực. Các sản phẩm thép của Tổng công ty luôn được tin cậy tuyệt đối về chất lượng. Tổng công ty cũng là doanh nghiệp Thép trong nước đầu tiên đang triển khai dự án sản xuất thép chuyên dùng trong công nghiệp đóng tàu trước đây vẫn phải nhập khẩu. Ngoài ra Tổng công ty còn đang hướng tới sản xuất hàng loạt các sản phẩm thép chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu trong nước, hạn chế dần nhập khẩu. Rõ ràng với sự đầu tư chiều sâu, không ngừng đổi mới, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm như vậy, năng lực cạnh tranh của Tổng công ty sẽ ngày càng được củng cố và nâng cao hơn nữa.
1.2.Về sản xuất kinh doanh
Tình hình đầu tư sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam được thể hiện qua kết quả và hiệu quả đầu tư của Tổng công ty trong thời gian qua.
* Kết quả đầu tư sản xuất kinh doanh của công ty
Nhìn chung trong giai đoạn 2004- 2008 hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Thép Việt Nam đã được chú trọng. Quy mô vốn đầu tư cũng như số lượng các dự án tăng lên đáng kể qua các năm. Các hoạt động đầu tư được tiến hành trên mọi lĩnh vực, ở tất cả các công ty con, đơn vị trực thuộc, các công ty liên kết nhằm nâng cao sức mạnh tổng thể của Tổng công ty. Các thành quả của hoạt động đầu tư đã và sẽ tiếp tục phát huy tác dụng, giúp nâng cao năng lực sản xuất cũng như sức cạnh tranh của công ty trên thị trường. Doanh thu của Tổng công ty không ngừng tăng lên trong thời gian qua, được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 19: Doanh thu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008 Stt Nă m Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 2007 2008 1 Doanh thu Tỷ.đ 13.908,1 13.662,6 24.281 37.393,2 55.367 2 Lượng tăng tuyệt đối Tỷ.đ - -245,5 10618,4 13112,2 17973,8 3 Tốc độ tăng định gốc % - -1,77 74,58 168,86 298,09 4 Tốc độ tăng liên hoàn % - -1,77 77,72 54 48,07
(Nguồn: Tổng công ty Thép Việt Nam)
Như vậy doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, từ 13.908,1 tỷ đồng năm 2004 lên 55.367 tỷ đồng năm 2008, tăng 298,09% so với năm 2004. Mức tăng trưởng cao nhất là năm 2006 với mức tăng 77,72% so với năm 2005, thấp nhất là năm 2005, mức tăng trưởng âm, giảm 1,77% so với năm 2004, nguyên nhân đã giải thích từ trước, là do trong năm 2005 thị trường thép thế giới và trong nước có nhiều biến động phức tạp, thị trường bất động sản có lúc tưởng chừng như đóng băng, đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Dự kiến trong thời gian tới, doanh thu sẽ tăng lên rất nhiều do Tổng công ty đã chú trọng nhiều hơn đến công tác đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đa dạng hóa sản phẩm và đầu tư nâng cao năng lực sản xuất của Tổng công ty. Có thể thấy rõ xu hướng tăng lên của doanh thu qua biểu đồ sau
Biểu đồ 10: Tổng doanh thu giai đoạn (2004- 2008) Tổng công ty Thép Việt Nam: 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 2004 2005 2006 2007 2008 13908.1 13662.6 24281 37393.2 55367
Không chỉ tăng lên về doanh thu, lợi nhuận của Tổng công ty cũng không ngừng tăng lên qua các năm, có thể thấy rõ hơn lợi nhuận của Tổng công ty giai đoạn 2004-2008 qua bảng sau:
Bảng 20: Lợi nhuận sau thuế- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn 2004- 2008
Stt Năm Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 2007 2008 1 Lợi nhuận sau thuế Tỷ.đ 221,4 28,115 738,5 812 731,3 2 Lượng tăng tuyệt đối Tỷ.đ - -193,285 709,885 73,5 -80,7 3 Tốc độ tăng định gốc % - -87,3 233,6 266,75 230,3 4 Tốc độ tăng liên hoàn % - -87,3 2524,9 9,95 -9,93
Biểu đồ 11: Lợi nhuận sau thuế, giai đoạn 2004- 2008 Tổng công ty Thép Việt Nam 221.4 28.115 738.5 812 731.3 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2004 2005 2006 2007 2008
Tổng lợi nhuận giai đoạn 2004- 2008 là 2.531,315 tỷ đồng. Nhìn chung, lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty có xu hướng tăng lên, từ năm 2004 là 221,4 tỷ đồng, đến năm 2008 là 731,3 tỷ đồng, tăng 230,3% so với năm 2004. Năm 2005, lợi nhuận đạt thấp nhất, giảm 87,3% so với năm 2004, nguyên nhân đã trình bày ở trên. Tuy nhiên các năm sau đó, Tổng công ty không những đã duy trì được lợi nhuận mà còn đạt mức cao vượt bậc. Đạt được thành tích đó là nhờ những kết quả và hiệu quả từ các hoạt động đầu tư mang lại.
* Hiệu quả đầu tư của Tổng công ty Thép Việt Nam
Cùng với những kết quả đã đạt được ở trên, việc đầu tư của Tổng công ty đã mang lại những hiệu quả nhất định. Biểu hiện đầu tiên là một số chỉ tiêu hiệu quả kinh tế-xã hội của Tổng công ty:
Bảng 21: Bảng tỷ suất doanh thu/tổng vốn đầu tư (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Stt Năm Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 2007 2008 1 Doanh thu Tỷ.đ 13.908,1 13.662,6 24.281 37.393,2 55.367 2 Tổng VĐT Tỷ.đ 2.137,572 788,770 328,072 355,330 1.128,860 3 E= DT/Tổng VĐT % 650,6 1732,14 7401,1 10524 4904,7
Do tình hình đầu tư không đều nên chỉ số E cũng không đồng đều qua các năm.Chỉ số E phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Tổng công ty. Năm 2004, lượng vốn đầu tư khá cao nên chỉ số E thấp hơn so với các năm sau Năm 2007, lượng vốn đầu tư thấp nhất nhưng nhờ phát huy hiệu quả từ những dự án đầu tư trước đó nên doanh thu tăng, dẫn đến chỉ số E tăng đột biến. Tuy vậy, chỉ số E chưa phản ánh được đầy đủ hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty, đó chỉ là một trong những chỉ số được sử dụng để tham khảo.
Về mức độ đóng góp cho xã hội, hàng năm Tổng công ty đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. Cụ thể đóng góp ngân sách giai đoạn 2004- 2008 của Tổng công ty Thép Việt Nam như sau:
Bảng 22: Đóng góp vào ngân sách Nhà nước- Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008) Stt Năm Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 2007 2008 1 Đóng góp vào NSNN Tỷ.đ 606,97 607,7 1098,37 1.281,8 1.590,1 2 Lượng tăng tuyệt đối Tỷ.đ - 0,73 490,67 183,43 308,3 3 Tốc độ tăng định gốc % - 0,12 80,96 111,18 161,97 4 Tốc độ tăng liên hoàn % - 0,12 80,7 16,7 24,05
(Nguồn: Tổng công ty Thép Việt Nam)
Như vậy có thể thấy rất rõ là mức độ đóng góp vào ngân sách nhà nước của Tổng công ty là khá lớn và có xu hướng tăng dần, từ 606,97 tỷ đồng năm 2004, đến năm 2008 đã đạt 1.590,1 tỷ đồng, tăng 161,97% so với năm 2004. Đáng chú ý là năm 2006 là năm có mức tăng nhanh nhất, đóng góp 1098,37 tỷ đồng vào ngân sách nhà nước và có mức tăng 80,7% so với năm 2005, sau đó là năm 2008, tăng 24,15% so với năm 2007. Đây là một kết quả đáng chú ý, Tổng công ty đã hòan thành xuất sắc nghĩa vụ đối với nhà nước.
Có được những kết quả trên một phần là do điều kiện thuận lợi từ khi nước ta tham gia vào WTO, thị trường được mở rộng, nhưng phần lớn là do sự cố gắng của toàn thể công ty, ban lãnh đạo Tổng công ty đã có sự chú trọng đầu tư, phát huy các nhân tố nội lực, tranh thủ các điều kiện bên ngoài để tăng khả năng cạnh tranh của mình. Tổng công ty luôn quan tâm đến việc đầu tư nâng cấp và đổi mới cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị công nghệ, coi trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, khích lệ cuộc sống tinh thần của người lao động nhằm tăng niềm tin vào công ty của người lao động, đây chính là nguồn lực quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài ra Tổng công ty còn tăng cường đầu tư các hoạt động marketing, hoạt động đào tạo bộ máy quản lý của Tổng công ty… Nhờ việc tập trung đầu tư các nguồn lực vào các lĩnh vực, tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đã phát triển hiệu quả như trên đã thấy rõ.
Ngoài việc phát triển có hiệu quả của hoạt động kinh doanh, các hoạt động đầu tư của Tổng công ty vào các lĩnh vực cũng đạt được những kết quả đáng chú ý
2.Một số tồn tại và nguyên nhân của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh
2.1.Những tồn tại
• Hạn chế về vốn:
Thứ nhất, các phương thức huy động vốn còn chưa đa dạng linh hoạt, nguồn vốn chủ yếu của công ty vẫn là vốn tự có, vốn tín dụng đầu tư và vốn vay thương mại, do vậy Tổng công ty thường xuyên vướng mắc phải một khó khăn chung của các doanh nghiệp Việt Nam đó là thiếu vốn vì vậy mà nhiều khi các dự án đang tiến hành phải trì hoãn vì vốn rót về quá ít hoặc quá chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ hoạt động.
Thứ hai, nguồn vốn vay còn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư, đây là một hạn chế rất lớn, ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, từ đó giảm sức cạnh tranh của Tổng công ty trên thị trường.
Một bộ phận người lao động chưa nhận thức đầy đủ về ý nghĩa tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển. Vẫn còn tư tưởng bao cấp, chưa thực sự chủ động tìm lớp, tìm thầy để học tập, bồi dưỡng chuyên môn, chưa coi việc tự đào tạo là nhu cầu thường xuyên của mỗi cán bộ, công nhân.
Các chế độ động viên, khuyến khích đối với người học và người dạy về vật chất, tinhthần cũng như đãi ngộ, ưu tiên trong việc tiến cử, đề bạt… thực sự chưa tạo được động lực thúc đẩy việc nâng cao chất lượng đào tạo.
Công tác đào tạo chủ yếu được tiến hành khép kín trong nội bộ Công ty, chưa khai thác lợi thế và năng lực của đội ngũ giáo viên, cơ sở vật chất của các trường, trung tâm, viện nghiên cứu.
• Hạn chế về công nghệ, máy móc thiết bị
Máy móc thiết bị của Tổng công ty Thép Việt Nam còn nhiều máy cũ hết thời kỳ khấu hao nhưng vẫn đang được sử dụng làm giảm hiệu quả trong sản xuất.Việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế, thiếu tính đồng bộ do đó việc sử dụng máy móc chưa đạt hiệu quả cao.
Thực tế các nhà máy vẫn đang sử dụng các dây chuyền sản xuất với quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu, phân tán. Thực tế cho thấy rằng, quy mô nhà máy lại ảnh hưởng rất lớn đến chi phí sản xuất. Công suất trung bình một nhà máy cán thép của Tổng công ty ước tính chỉ khoảng 100 ngàn tấn thép/năm là rất thấp so với quy mô của các nhà máy sản xuất thép ở khu vực Đông Nam á (Trung bình khoảng 500 ngàn tấn/năm). Trong khi thực trạng ngành công nghiệp thép thế giới cho thấy, trong điều kiện công nghệ sản xuất thép chưa thật hiện đại, thì quy mô lớn có thể giảm đáng kể chi phí sản xuất như ở Nga, Trung Quốc, Ucraina.
Xét về khía cạnh công nghệ, hiện tại ngành Thép Việt Nam nói chung và Tổng công ty Thép Việt Nam nói riêng cũng đang đứng trước tình thế bất lợi. Công nghệ sản xuất thép ở Việt nam được các chuyên gia đánh giá là khá lạc hậu, bình quân khoảng 10 năm so với thế giới. Qua khảo sát cho thấy trong ngành Thép Việt Nam hiện nay, công nghệ tiên tiến chỉ chiếm 15% (tập trung ở khu vực liên doanh