Để phát huy những kết quả đã đạt đợc trong sản xuất kinh doanh và khắc phục những yếu kém còn tồn tại nhằm thực hiện nhiệm vụ của một
công ty trách nhiệm hữu hạn, phát triển sản xuất kinh doanh công ty đã đề ra phơng hớng và nhiệm vụ cơ bản sau :
- Duy trì ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh , phần đấu đa doanh nghiệp đạt mục tiêu lợi nhuận tối u
- Đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ trung tâm là kinh doanh các mặt hàng về dịch vụ thơng mại nh phát triển mạng lới cung cấp hoa tơi, điện hoa qua mang, nhập khẩu hàng nông sản...để đáp ứng một phần nhu cầu tiêu dùng trong nớc .
- Phấn đấu làm ăn có lãi, tăng tích luỹ , bảo toàn và sử dụng có hiệu quả vốn vay, sử dụng tốt lực lợng lao động hiện có.
- Đầu t cải tạo trang thiết bị làm việc, thiết bị văn phòng nhàm tạo điều kiện môi trờng làm việc tốt nhất cho nhân viên.
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ và đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh. - Thực hiện vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 mà công ty đã đề ra.
Hoạt động trong cơ chế thị trờng, tiêu thụ hàng hoá có vai trò rất quan trọng. Nó cơ sở, là điều kiện để đảy nhanh vòng quay của kinh doanh, thu hồi vốn. Tiếp tục kinh doanh....
Hoạt động kinh doanh chính của chi nhánh công ty XLCN & TM Lê An là nhập khẩu, tiêu thụ hàng và cung cấp dịch vụ sau bán. Do vậy việc tiêu thụ những mặt hàng này có vai trò rất quan trọng, nếu vì một lý do nào đó mà công ty không tiêu thụ đợc hàng hoá nhập của mình thì sẽ bị đọng vốn, chi phí tăng và dẫn đến hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ, kém hiệu quả. Các mặt hàng của công ty chủ yếu là hoa tơi, thực phẩm nông sản, gia vị... Hàng hoá nhập về thờng đợc dựa trên những cơ sở nắm bắt thị hiếu của khách hàng, từ đó mới biết thị trờng cần gì trong hiện tại và tơng lai, mới
đón đầu để có thể chào hàng, giới thiệu sản phẩm của mình kịp lúc khách hàng cần.
Mục tiêu của Công ty giai đoạn 2000-2005:
Là tiếp tục khẳng định vị trí của mình trên thơng trờng, phấn đấu trở thành Công ty thơng mại, dịch vụ phát triển mạnh, hoàn thành vợt mức kế hoạch về doanh số, các khoản nộp ngân sách; bảo toàn và phát triển vốn; phấn đấu đạt từ 7-10% vốn tự có. Đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên không ngừng đợc cải thiện và nâng cao.
Phơng hớng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới:
Trong một vài tháng gần đây, Công ty TNHH và TM LêAn với cung cách làm ăn mới, không ngừng giữ vững đợc hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn bớc đầu phát huy đợc vai trò chi phối mặt hàng hoa tơi đối với một số công ty kinh doanh có uy tín trên thị trờng Hà nội. Những thành tựu mà Cộng ty thu đợc là đáng kể tuy nhiên khó khăn vẫn còn nhiều. Không thỏa mãn với những gì đã đạt đợc, Công ty đang tìm cách khắc phục những khó khăn, triển khai kế hoạch phát triển doanh nghiệp của mình nhằm đáp ứng những yêu cầu của thị trờng và xã hội. Do vậy Công ty đã đề ra những ph- ơng hớng phát triển cho một vài năm tới nh sau:
-Tổ chức tốt thị trờng trên từng địa bàn và xây dựng phơng thức kinh doanh phù hợp.
Thị trờng trong một nớc là một thể thống nhất nhng trên từng địa bàn lại có sự khác biệt nhau do các yếu tố tác động đến cung cầu và giá cả. Thị trờng tiêu thụ của Công ty đợc phân chia nh sau:
Thị trờng nông thôn: Khoảng 15% Thị trờng đô thị và thành phố: 85%
Trong kinh tế thị trờng, chiến lợc nguồn hàng giữ vai trò hết sức quan trọng. Ngời ta chỉ có thể làm chủ thị trờng khi làm chủ nguồn hàng. Hiện nay nguồn nhập khẩu đại ngạch của Nhà nớc chỉ u tiên cho những mặt hàng chiến lợc, còn các ngành hàng khác đều phải tự tạo lấy nguồn của mình bằng cách tổ chức xuất khẩu để có ngoại tệ phục vụ cho nhập khẩu.
Vì vậy để có đợc thị trờng rộng lớn Công ty phải tìm mọi cách duy trì và đẩy mạnh hoạt động tạo nguồn hàng nội địa. Có nh vậy mới nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
+Lập ra một bộ phận xuất khẩu riêng, trong đó công việc là nghiên cứu thị trờng nớc ngoài, mở rộng quan hệ với các bạn hàng nớc ngoài, tăng cờng đối lu, tham gia đấu thầu đổi hàng đồng thời nghiên cứu việc thanh toán bằng bản tệ trong quan hệ thơng mại xuất nhập khẩu.
+Trong bối cảnh của nền kinh tế hiện nay, ban lãnh đạo Công ty đã đi sâu, tập trung hoạt động vào công tác xuất khẩu. Trong đó cần lu ý một số chủ trơng về mở rộng thị trờng.
+Phát triển mạng buôn bán với Trung Quốc, đẩy mạng xuất khẩu hàng hóa (trừ hàng cấm, hàng có điều kiện) sang Trung Quốc bằng chính ngạch, phi mậu dịch Đa dạng hóa trong thanh toán: Có thể bằng ngoại tệ…
mạnh, bằng bản tệ hay quy đổi nhân dân tệ…
+Có những biện pháp gắn xuất khẩu với nhập khẩu, tổ chức tốt công tác quản lý xuất khẩu các mặt hàng thủ công nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu hạn chế các yếu tố bất lợi và tăng nguồn ngoại tê.
+Mở rộng thị trờng trên cơ sở khai thác tiềm năng và thế mạng sẵn có của mình, chủ yếu tập trung vào 14 mặt hàng chính có tính chất truyền thống. Ngoài các bạn hàng trong nớc và quốc tế hiện có, Công ty nên chủ động mở rộng quan hệ đối tác với bạn hàng các nớc khác đặc biệt là các n- ớc trong khu vực Châu á, Đông á, EU hiện nay.
+ Tiếp tục ổn định sản xuất kinh doanh và xây dựng chơng trình hành động mới phục vụ cho nhu cầu và cạnh tranh trên thị trờng.
+ Tăng cờng đầu t, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm của các mặt hàng để có thể chủ động đợc trong công tác tiêu thụ nh quay vòng vốn nhanh, tăng cờng hiệu quả kinh doanh
