Với những hạn chế còn tồn tại của công ty thì việc đưa ra mục tiêu chiến lược là rất quan trọng giúp công ty phát triển mở rộng. Do quy mô của công ty còn nhỏ bé, hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều ngành nghề chưa đi sâu vào hoạt động trong lĩnh vực cụ thể. Do đó mục tiêu cần đặt ra là phát triển công ty đưa công ty hoạt động với quy mô lớn hơn (bề rộng) và hoạt động chuyên sâu lĩnh vực có tiềm năng (bề sâu). Đặc biệt hướng trong những năm gần đây sẽ chuyển từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần.
Phương hướng: tiếp tục duy trì và hoàn thiện ngày càng tốt hơn cơ chế khoán bởi khoán là hoạt động chủ yếu của công ty. Hoàn thiện hơn mô hình quản lý: công ty đại diện pháp nhân chịu trách nhiệm trước Nhà nước và pháp luật mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, các đơn vị hạch toán phụ thuộc chịu rách nhiệm trước công ty, Nhà nước và theo quy chế hoạt động của công ty đã ban hành.
Để thực hiện mục tiêu và phương hướng đặt ra, công ty có nhiệm vụ chính như sau:
- Tích cực tăng sản lượng qua các năm, năm 2003 đạt sản lượng 40 tỷ đồng. - Đảm bảo khả nằng quản lý và điều hành thi công các công trình có quy mô
lớn và địa bàn ngày càng xa để mở rộng địa bàn hoạt động của công ty. - Tăng năng lực đấu thầu và chất lượng các bài thầu, tham gia các dự án có
quy mô lớn về cả tài chính, thiệt bị và nhân lực.
- Nghiên cứu các dự án mới nhằm phát huy thế mạnh nhà đất của công ty. - Tìm kiếm, tuyển dụng cán bộ có năng lực, đào tạo bố trí có hiệu quả cán
bộ của công ty.
- Kiện toàn các phòng ban, tăng cường công tác kiểm tra chỉ đạo thực hiện, hoàn thiện phát triển các mô hình xí nghiệp xưởng đội thi công...
Với phương hướng mục tiêu đặt ra như vậy, dựa trên nguồn lực sẵn có, công ty đã đi sâu nghiên cứu dự án “xây dựng tổ hợp nhà cao tầng” trên đất đang sử dụng của công ty nhằm nâng cao thế mạnh nhà đất đồng thời mở rộng quy mô của công ty trong tương lai.
