II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNGXUẤT KHẨU Ở CÔNG TY
4. Hoàn thiện hơn công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu và bộ máy tổ chức của công ty
khẩu và bộ máy tổ chức của công ty
Việc xây dựng lại hệ thống tổ chức quản lý, phân định rõ ràng trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận đã được công ty thực hiện, nhưng công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa để khai thác triệt để năng lực của cán bộ công nhân viên nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty.
- Phân công hợp lý, đúng người, đúng công việc phù hợp với trình độ và khả năng chuyên môn của mỗi người.
- Ban lãnh đạo phải thực hiện nghiêm túc những việc đề ra. Vì quản lý là phải nghệ thuật và có khoa học điều đầu tiên trong hoạt động này là Ban lãnh đạo phải giữ chữ tín trong hoạt động, vì điều đó làm cho các nhân viên tự giác nhận thức được nghĩa vụ và quyền lợi của mình trong hoạt động chung của công ty, làm cho các bộ phận hoạt động có hiệu quả hơn. Mặt khác công ty càng phải quan tâm hơn nữa tới việc phân bổ các chức năng, nhiệm vụ cho các phòng ban một cách hợp lý hơn tránh chồng chéo không cần thiết trong viềc điều hành.
Bộ phận lãnh đạo là khâu nối giữa các cá nhân, yếu tố của sản xuất và các thông tin thị trường bên ngoài thành một khối. Họ phải lường trước tình thế có thể xảy ra cho hệ thống họ phải có trách nhiệm dẫn dắt đưa hệ thống
tới các mục tiêu theo thứ tự đặt ra trong suốt nhiệm kỳ mà họ đảm nhận trách nhiệm.
Trong thời gian tới công ty cần phải tinh giảm gọn nhẹ bộ máy tạo điều kiện tập trung quản lý về một mối.
- Công ty thực hiện triệt để cơ chế khoán quản để các phòng ban có mục tiêu phấn đấu rõ ràng. Đồng thời có cơ sở đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng thành viên qua đó có chế độ thưởng phạt, đảm bảo chế độ bình đẳng công bằng giữa các bộ phận, cá nhân nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong hoạt động kinh doanh của công ty .
KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập tại cụng ty xuất nhập khẩu thủ cụng mỹ nghệ Văn Minh vừa qua đem lại cho em những kiến thức bổ ich và hiểu biết được về tình hình thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là loại thị trường vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết, do đó việc phát triển thị
trường và đẩy mạnh hoạt độngxuất khẩu mặt hàng này đang đươc công ty đặt lên hàng đầu trong những vấn đề mà công ty quan tâm.
Hoạt động xuất khẩu nói chung và hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ đã và đang là hoạt động có đóng góp to lớn vào sự phát triển của đất nước ta trong giai đoạn hiện nay. Mặc dù vẫn còn gặp nhiều khó khăn về vốn, công nghệ, thị trường xuất khẩu... nhưng thị trường xuất khẩu hàng thủ cụng mỹ nghệ vẫn sôi động và đầy triển vọng. Với quá trình hội nhập nền kinh tế thế giới, sản phẩm thủ công mỹ nghệ ngày càng đòi hỏi chất lượng cao hơn. Vì vậy qua sự kết hợp lí luận và thực tế em mong muốn được giúp sức nhỏ bé của mình để phát triển thị trường mỹ nghệ của công ty và mong muốn công ty TNHH Văn Minh sẽ vững bước đi lên cùng sự phát triển của đất nước.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn tới T.S Ngô Thị Việt Nga đã tận tình giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thiện bài viết này. Em cũng xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ công ty TNHH Văn Minh, đặc biệt là phòng kinh doanh mỹ nghệ đó tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ em trong quá trình thực tập và viết luận văn này./.
Tài liệu tham khảo:
- Báo cáo tài chính năm 2007, 2008, 2009 - Báo cáo thực hiện xuất khẩu của công ty - Điều lệ công ty
Mục Lục
LỜI NÓI ĐẦUCHƯƠNG I CHƯƠNG I
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY
1. Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Cơ cấu tổ chức quyền hạn và nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban.
2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty .
2.2 Nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty .
3. Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty trong thời gian vừa qua
CHƯƠNGII
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu tại công ty TNHH Văn Minh
2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty
2.1 Kết quả hoạt động xuất khẩu theo thị trường
2.2 Quy trình tổ chức hoạt động xuất khẩu
3. Đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu tại công ty
3.1 Ưu điểm
3.2 Nhược điểm và nguyên nhân CHƯƠNG III
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY
1. Một số phương hướng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thời gian tới gian tới
1.1. Công tác sản xuất kinh doanh
b) Về công tác thị trường:
c) Công tác sản xuất kinh doanh và dịch vụ
d) Công tác tài chính.
1. 2. Công tác tổ chức cán bộ
