I. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu ảnh hởng đến khả năng
1.Mặt hàng kinh doanh
Công ty dệt may Hà Nội là đơn vị trực thuộc tổng công ty dệt may Việt nam nhng hạch toán kinh doanh độc lập. Vì vậy mà công ty hoàn toàn chủ động trong việc tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng và xuất khẩu hàng hoá ra nớc ngoài. Sản phẩm chủ yếu của công ty hiện nay là các sản phẩm may mặc dệt kim, sản phẩm sợi, khăn cotton và lều vải du lịch, mũ.
Bảng 7: Cơ cấu mặt hàng của công ty dệt may Hà Nội năm 2003
năm 2003
(USD)
Sợi đơn các loại Tấn 15210 3865143
Sản phẩm dệt kim Sản phẩm 6692063 12674197
Sản phẩm khăn Sản phẩm 6998112 2240124
Sản phẩm mũ Chiếc 1577000 3105940
Vải DENIM Mét 4255505 290596
Sản phẩm may DENIM Sản phẩm 374645 1351867
Qua bảng trên ta thấy sản phẩm dệt kim vẫn là mặt hàng chủ lực của công ty, năm 2003 công ty tiêu thụ đợc 6692063 sản phẩm, trong đó kim ngạch suất khẩu sản phẩm này là12674197 USD. Các sản phẩm dệt kim bao gồm: + Vải PE/CO
+ Vải Cotton.
+ Các loại quần áo dệt kim nh: áo polo-shirt, áo Shirt, áo Hineck, quần áo thể thao.
Tất cả đều đợc in và thêu lới rất phong phú và đa dạng đủ các cỡ, loại, màu sắc khác nhau đáp ứng đợc đòi hỏi khắt khe của thị trờng. Có thể nói đây là mặt hàng chủ lực của công ty phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu. Còn mặt hàng sợi vẫn là mặt hàng chính yếu của công ty đạt 15210 tấn năm 2003, trong đó kim ngạch xuất khẩu đạt 3865143 USD. Đây là mặt hàng truyền thống của công ty từ ngày đầu mới thành lập cho đến nay. Mặt hàng sợi bao gồm các loại sợi đơn và sợi xe có chỉ số từ Ne8 - Ne60. Các mặt hàng khăn , lều bạt xuất khẩu tuy là sản phẩm
mới của công ty, xong nó đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị tr- ờng quốc tế. Ngoài ra công ty còn may gia công mũ và sản xuất vải bò. Mặt hàng này cũng là mặt hàng mới của công ty nhng đã có triển vọng, tơng lai nó sẽ có khả năng xâm nhập vào thị trờng Mỹ.
Nhìn chung mặt hàng kinh doanh của công ty dệt may Hà Nội rất đa dạng nhng sản phẩm chính trên thị trờng hiện nay của công ty vẫn là sản phẩm sợi và sản phẩm dệt kim. Sản phẩm sợi là mặt hàng truyền thống của công ty nhng cha chiếm lĩnh đợc thị trờng quốc tế. Còn sản phẩm dệt kim là sản phẩm chủ lực của công ty thì lại bỏ mất thị trờng trong nớc. Vì vậy công ty cần phải có biện pháp để hai loại mặt hàng này có chỗ đứng trên cả thị trờng trong nớc và thị trờng quốc tế nh vậy mới nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của công ty.