1. Những giải pháp từ phía công ty.
1.1Vấn đề huy động vốn để nâng cao năng lực sản xuất.
• Cơ sở lý luận và thực tiễn.
Vốn là vấn đề quan trọng đối với các công ty kinh doanh. Vốn vừa thể hiện tiềm lực cạnh tranh vừa là nhân tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh. Huy động vốn có rất nhiều hình thức nh vay vốn từ bên ngoài, huy động vốn từ bên trong, bổ sung vốn bằng nguồn tự có vv...Huy động vốn để nâng cao năng lực sản xuất thực tế là các doanh nghiệp đang huy động vốn cho hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh
trên cơ sở nhngx dự án đầu t kinh daonh có hiệu quả.
Vấn đề huy động và sử dụng vốn đang trở nên rất quan trọng đối với công ty. Vì mặc dù việc sản xuất sản phẩm xuất khẩu phụ thuộc rất lớn vào sức lao động của con ngời, nhng để công ty có thể theo kịp và vợt qua các công ty khác cùng ngành trong và ngoài nớc, nguồn vốn kinh doanh phải chuyển sang thế chủ động, tạo thế linh hoạt hơn trong việc nâng cao năng lực quản lý và sản xuất, chẳng hạn đầu t và sử dụng hệ thống máy tính hiện đại, nhằm khai thác kịp thời các thông tin cần thiết cho công việc.
Mặc dù là một doanh nghiệp Nhà nớc, công ty dệt may Hà Nội cũng nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác trong hoạt động sản xuất kinh doanh thờng xuyên cần nhiều vốn. Do vậy, tình trạng thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh là tình trạng chung hiện nay, nhng để giải quyết vấn đề huy động và sử dụng vốn nh thế nào là tuỳ thuộc ở hoàn cảnh cụ thể của mỗi doanh nghiệp bởi vì hớng phát triển cũng nh khả năng của mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau.
• Nội dung giải pháp
Công ty dệt may Hà Nội đang đợc đánh giá là công ty có tiềm năng trong ngành dệt may Việt Nam. Tuy nhiên, trong một số hợp đồng của công ty, việc giao hàng chậm, không đúng tiến độ vẫn còn, gây ảnh hởng không tốt đến hoạt động kinh doanh cũng nh uy tín của doanh nghiệp với bạn hàng. Sử dụng hiệu quả những gì mà công ty đang có trong tay là một yêu cầu tất yếu khác quan khi mà công ty không thể một sớm một chiều có thể thay toàn bộ trang thiết bị song cha thể hiện đại hoá trang thiết bị của mình.
Để huy động vốn, hiện nay lãi suất ngân hàng đã giảm nhiều so với trớc nh- ng tỷ lệ cho vay trung và dài hạn trong tổng d nợ thấp nên các doanh nghiệp không có điều kiện vay vốn để đầu t chiều sâu. Các khoản vay tín dụng u đãi của Nhà n- ớc hay nớc ngoài với lãi suất thấp lại không dễ dàng có đợc nên khả năng đầu t đổi mới công nghệ dệt may là rất hạn chế. Có nhiều doanh nghiệp vì không có nguồn vay dài hạn đã phải vay trung hạn và ngắn hạn để đầu t, lãi không kịp trả dẫn đến tình trạng nợ lớn có nguy cơ phá sản. Nh vậy, huy động vốn từ nguồn đi vay là
không mấy khả thi đối với các doanh nghiệp dệt may.
Một nguồn vốn khác có thể huy động là vốn tự có của doanh nghiệp đợc tích luỹ từ lãi của hoạt động sản xuất kinh doanh thì cũng còn nhỏ, chỉ có thể cải tiến, nâng cấp điều kiện lao động chứ để đầu t chiều sâu là khó. Để huy động nội lực, công ty có thể tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp song công ty cha có kế hoạch thực hiện kế hoạch này mà hiện nay việc huy động vốn của công ty vẫn chủ yếu là đi vay.
Công ty cũng có thể huy động vốn bằng cách hợp tác với ngời nớc ngoài. Đầu t nớc ngoài trực tiếp sẽ mang lại không chỉ vốn mà kèm theo đó còn là công nghệ tiên tiến và công nghệ quản lý hiện đại, hứa hẹn một sự phát triển vợt bậc nếu theo hớng đầu t này.
Song song với công tác thiết kế, việc đầu t đổi mới công nghệ cũng rất quan trọng trong vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm. Công ty cần có những kế hoạch cụ thể trong việc đầu t đổi mới công nghệ cũng nh việc cải tiến nâng cấp máy móc thiết bị nhằm có thể khai thác tối đa công suất thiết kế, nâng cao năng suất lao động. Đây là một yếu tố giúp công ty có thể giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Cùng với việc đầu t đổi mới máy móc kỹ thuật công ty nên dành một phần nguồn vốn của mình để đâù t vào đội ngũ lao động của công ty. Bởi ngời tiêu dùng thờng không quan tâm tới việc sản phẩm đó đợc sản xuất ra bằng dây chuyền công nghệ nào mà quan trọng là sản phẩm đó nh thế nào. Sức sáng tạo của con ngời là vô hạn nên công ty phải khuyến khích kịp thời khả năng sáng tạo và lòng nhiệt tình của ngời lao động. Hay nói cách khác đầu t cho con ngời là rất quan trọng. Cùng với việc tăng năng suất lao động, mở rộng sản xuất, thay đổi thiết kế sản phẩm phù hợp với thị hiếu, tạo ra các sản phẩm khác biệt, phát triển các dịch vụ sau bán hàng công ty sẽ giảm đợc giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh sản phẩm của công ty.
• H iệu quả của giải pháp.
Việc huy động đợc vốn đã khó nhng việc sử dụng hiệu quả đồng vốn lại càng khó hơn. Nếu công ty có đợc nguồn vốn mạnh sẽ giúp công ty có thể thực
hiện đợc các mục tiêu đề ra, đầu t sản xuất theo chiều sâu, vào việc mua các máy móc thiết bị tiên tiến và vào việc đào tạo ngời lao động, cùng với đó là việc xây