Những thành tựu kinh tế đạt đợc trong năm 2002 vừa qua có phần lớn kết quả của sự lãnh đạo kịp thời đúng hớng của ban giám đốc công ty và sự quan tâm chỉ đạo kịp thời đúng mức của lãnh đạo Bộ. Hàng quý, Ban CH Đảng uỷ công ty đã ra nghị quyết lãnh đạo cụ thể theo sát với tình hình sản xuất thực tế, tập trung chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ theo thời gian công việc cụ thể, tạo động lực để hoàn thành kế hoạch đề ra. Lãnh đạo công ty đã có sự sáng tạo nhạy bén nắm bắt thời cơ chính sách của Đảng và nhà nớc, có biện pháp khích lệ tinh thần sáng tạo trong sản xuất và lao động của cán bộ công nhân viên, tạo nên một khối đoàn kết thống nhất.
Công ty xác định rõ để tăng sức cạnh tranh trong lĩnh vực sản phẩm ngành in cần đảm bảo bốn yếu tố: sản phẩm chất lợng cao, giá cả hợp lý, thời gian in nhanh và mối quan hệ tốt với mạng lới khách hàng.
Để đáp ứng yêu cầu quản lý và nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, năm qua ngoài việc bố trí lại một số cán bộ cấp phòng, tổ sản xuất, công ty đã tổ chức một lớp bồi dỡng kiến thức in cho đội ngũ cán bộ quản lý, tổ chức bồi dỡng kiến thức in và thi nâng bậc cho những công nhân đến thời hạn thi. Ban lãnh đạo cũng nghiên cứu bố trí lực lợng phục vụ sản xuất hợp lý, gọn nhẹ trên cơ sở một cán bộ có thể làm đợc nhiều việc nhng vẫn đảm bảo nguyên tắc quy định của nhà nớc.
Công ty cũng đạt nhiều thành tựu trong công tác điều hành sản xuất và cung ứng vật t, tiêu thụ sản phẩm: tạo đợc uy tín của công ty với khách hàng, giữ vững mối quan hệ chặt chẽ với các khách hàng lớn, hạn chế mức độ sai hỏng sản phẩm, bố trí sản xuất hợp lý trên các máy in, sử dụng tiết kiệm vật liệu.
Ngoài việc chú trọng đến nhiệm vụ sản xuất, hàng năm Đảng uỷ, Ban lãnh đạo Công ty cũng thực hiện tốt các mặt công tác khác nh phòng cháy chữa cháy, thực hiện đãi ngộ ngời lao động, đóng góp với địa phơng và công tác xã hội.
Tuy nhiên, trong quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty vẫn còn bộc lộ một số yếu điểm sau:
- Cha mở rộng quan hệ đợc nhiều khách hàng ngoài ngành, chủng loại sản xuất ra cha phong phú đa dạng.
- Trong khâu đầu tạo mẫu mã sản phẩm còn cha nhanh chóng đáp ứng yêu cầu đòi hỏi chất lợng cao của khách hàng, cha tạo đợc thế chủ động trong công vụ.
- Đội ngũ thợ lành nghề còn thiếu.
- Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh còn thiếu cơ sở sản xuất và một số thiết bị nên cha phát huy đợc hết khả năng chiếm lĩnh thị trờng
* Giải pháp đề xuất
Căn cứ vào tình hình thực tế tại công ty, em xin đa ra một số đề xuất sau: - Tăng cờng mở rộng các mối quan hệ, cải tiến phơng pháp tiếp thị đối với các đơn vị kinh tế ngoài ngành tài chính.
- Nâng cao trình độ kỹ thuật cho đội ngũ công nhân tạo mẫu mã sản phẩm và chế bản in, đầu t thêm thiết bị hiện đại cho khâu trọng yếu này.
- Tuyển dụng thêm thợ có kinh nghiệm in các sản phẩm chất lợng cao. Bổ sung thêm cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi và hiểu biết thông thạo về sản xuất của ngành in vào các vị trí cần thiết để điều hành tốt hơn nữa công tác sản xuất kinh doanh.
- Tạo cơ chế phù hợp quy định của nhà nớc, thởng phạt phân minh trong thực hiện các lệnh sản xuất và hợp đồng sản xuất về số lợng, chất lợng và tiến độ công việc. Quy định rõ trách nhiệm cho cá nhân khi thực hiện sản xuất.