Tình hình tiêu thụ sảnphẩm theo khu vực

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tiêu thụ và đề xuất một số biện pháp nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ tại công ty May Phố Hiến (Trang 38 - 42)

Trong những năm qua, thị trường may gia công của công ty chủ yếu là thị trường EU đây là thị trường rất quan trọng và chiếm tỷ trọng rất lớn. Thị trường này may gia công chủ yếu mặt hàng áo Jacket, áo Sơmi, đây là hai mặt hàng có giá trị gia công cao. Thị trường Đông Á cũng là thị trường lớn của công ty, đây là thị trường truyền thống và có các khách hàng trung gian chỉ định họ giao sản phẩm tới các khách hàng ở thị trường EU. Thị trường may gia công của công ty được thể hiện ở bảng 4 trang sau:

Bảng 4: Một số thị trường tiêu thụ sản phẩm gia công theo khu vực của công ty may Phố Hiến Năm Thị trường 2005 2006 2007 2008 2009 Giá trị (USD) Tỷ trọng(%) Giá trị (USD) Tỷ trọng(%) Giá trị (USD) Tỷ trọng(%) Giá trị (USD) Tỷ trọng(%) Giá trị (USD) Tỷ trọng(%) Đức 1.365.158 39,05 1.171.127 28,6 1.358.617 29,97 1.227.493 32,1 1.123.068 27,54 Anh 225.720 6,46 572.096 13,97 354.118 7,8 155.897 4 139.755 3,4 Pháp 40.261 1,15 107.878 2,63 106.478 2,3 267.797 7 633.760 15,54 Hoa Kỳ 58.468 1,67 167.863 4,1 89.404 1,97 70.081 1,8 230.978 5,66 Nhật 233.853 6,69 127.348 3,1 423.393 9,3 449.335 11,75 317.458 7,78 Hàn Quốc 166.846 4,77 231.310 5,65 162.204 3,6 74.856 1,96 352.591 7,98 Đài Loan 376.857 10,78 196.446 4,8 172.804 3,8 145.130 3,8 12.193 0,3 Thuỵ Điển 62.908 1,5 45.381 1 38.009 1 32.803 0,8 Tây Ban Nha 105.626 3 114.697 2,8 548.802 12,1 329.506 8,6 138.941 3,4 Hà Lan 382.924 10,9 232.465 5,67 115.391 2,5 132.278 3,5 193.804 4,75 Khác 542.448 15,52 1.112.803 27,18 1.335.216 29,46 936.234 24,49 930.594 22,82 Tổng 3.495.156 100 4.094.200 100 4.532.304 100 3.822.923 100 4.077.976 100

Qua số liệu (bảng 4) ta thấy CHLB Đức là thị trường tiêu thụ lớn nhất của công ty, hàng năm thị trường tiêu thụ này có kim ngạch đạt trên một triệu USD và chiếm tỷ trọng trên một phần tư trong tổng giá trị kim ngạch gia công của công ty. Năm 2005 CHLB Đức là thị trường tiêu thụ đặt hàng gia công lớn nhất của công ty với kim ngạch đạt 1.365.183 USD chiếm tới 39,05 % tỷ trọng trong tổng kim ngạch gia công của công ty. Đây là thị trường rất quan trọng mang tính chất quyết định đối với sự phát triển của công ty, trong những năm tới công ty cần có biện pháp thích hợp để tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài.

Thị trường tiêu thụ lớn thứ hai của công ty là thị trường Nhật Bản. Đây là thị trường không hạn ngạch và có kim ngạch nhập khẩu hàng may mặc rất lớn. Thị trường Nhật Bản cũng là thị trường khó tính, đòi hỏi kiểu dáng, chất lượng hàng hoá cao. Hàng năm công ty gia công xuất khẩu sang thị trường này với kim ngạch ngày càng cao, năm 2005 công ty đã ký kết được các hợp đồng gia công đạt kim ngạch 233.853 USD chiếm tỷ trọng 6,69 % trong tổng kim ngạch gia công nhưng đến năm 2005 giá trị đó đã tăng lên 499.355 USD đạt tỷ trọng 11,75 % trong tổng giá trị kim ngạch gia công của công ty. Trong năm 2006 do nền kinh tế Nhật Bản bị suy thoái nên kim ngạch gia công qua thị trường này bị giảm xuống nhưng vẫn đạt kim ngạch 317.458 USD chiếm tỷ trọng 7,78 % trong tổng giá trị gia công của công ty.

Thị trường Hàn Quốc và Đài Loan cũng là hai thị trường tiêu thụ quan trọng của công ty, đây là hai thị trường truyền thống mà công ty có quan hệ làm ăn lâu dài. Cũng như thị trường Nhật Bản thị trường Hàn Quốc có kim ngạch gia công liên tục tăng trong các năm gần đây, năm 2005 thị trường này đã đặt hàng gia công đạt trị giá kim ngạch đạt 166.848 USD chiếm 4,77 % trong tổng giá trị gia công của công ty nhưng đến năm 2006 kim ngạch gia công đã đạt trị giá 352.519 USD chiếm tỷ trọng 7,98 % trong tổng giá trị gia công của công ty. Đài Loan là thị trường chủ yếu của công ty về mặt hàng Áo Váy, năm 2005 thị trường này tiêu thụ đạt trị giá kim ngạch 376.857 USD chiếm tỷ trọng 10,78 % trong tổng giá trị gia công của công ty. Nhưng thị trường này do tác động nhiều

từ phía nhà nước, nên giá trị gia công qua thị trường này luôn tục bị giảm theo và đến năm 2009 giá trị gia công chỉ đạt kim ngạch 12.193 USD chiếm tỷ trọng 0,3 trong tổng trị giá gia công của công ty. Các thị trườngTây Ban Nha, Anh, Hà Lan… cũng là thị trường tiêu thụ lớn và quan trọng đối với công ty, hàng năm các thị trường tiêu thụ này luôn đặt gia công với giá trị tương đối lớn và đạt trên một trăm nghìn USD. Đặc biệt thị trường tiêu thụ Pháp đặt hàng gia công với công ty có giá trị tăng trưởng rất nhanh, năm 2005 giá trị gia công chỉ đạt kim ngạch 40.216 USD chiếm tỷ trọng 1,15 % nhưng đến năm 2006 kim ngạch gia công của công ty qua thị trường này đã tăng lên 633.760 USD chiếm tỷ trọng lên tới 15,54 % trong tổng kim ngạch gia công của công ty. Trong các năm gần đây công ty đã thâm nhập được vào thị trường Châu Mỹ như : Canađa, Mexico, Argentina, Braxin... Đặc biệt chỉ có thị trường tiêu thụ Canađa là có giá trị đặt hàng gia công tương đối cao và ổn định qua các năm, trong năm 2006 kim ngạch gia công đạt trị giá kim ngạch 230.978 USD chiếm tỷ trọng 5,66 % trong tổng kim ngạch gia công của công ty. Các thị trường tiêu thụ còn lại có giá trị kim ngạch đặt hàng gia công không cao và không ổn định qua các năm.

Các thị trường khác của công ty có giá trị đặt hàng gia công không cao và không ổn định qua các năm, chỉ có thị trường CHLB Nga trong các năm gần đây là có giá trị kim ngạch đặt hàng gia công tương đối lớn. Trong các năm 2005,2006,2007 công ty không ký kết được một hợp đồng gia công nào, nhưng đến năm 2008 công ty đã ký kết được các hợp đồng đạt trị giá kim ngạch 306.215 và năm 2009 là 468.833 USD chiếm tương ứng 8% và 11,5 % trong tổng giá trị gia công của công ty. Ưu điểm của thị trường CHLB Nga là thị trường lớn và tương đối dễ tính và thị trường này đặt hàng gia công theo phương thức mua đứt bán đoạn nên đạt đạt hiệu quả tiêu thụ rất cao và phù hợp với phương hướng phát triển của công ty.

Trong những năm gần đây, công ty đã thiết lập được mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều khách hàng có tiềm năng lớn. Một số khách hàng chính và có nhu cầu đặt hàng thường xuyên đối với công ty là:

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tiêu thụ và đề xuất một số biện pháp nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ tại công ty May Phố Hiến (Trang 38 - 42)